Разработка программы реализации цели
Лекции.ИНФО


Разработка программы реализации цели



Важный фактор в процессе профессионального целеполагания –правильная разработка программы реализация цели или стратегическое планирование.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает субъекту труда принимать правильные стратегические решения и корректировать в соответствии с ними свою трудовую деятельность.

Стратегическое планирование – набор решений и действий, который должен осуществить субъект труда для достижения поставленной цели

 

Для успешного стратегического планирования в профессиональной деятельности и последующей реализации программы субъект труда должен быть способен к осознанной самоорганизации и саморегуляции для того, чтобы:

· провести анализ и распределение внутренних ресурсов, необходимых для достижения цели;

· адаптироваться к реальной окружающей среде, в которой осуществляется его трудовая деятельность, в частности, обладать навыками коммуникации, интеракции, конструктивного разрешения конфликтов и проч.;

· скоординировать главные и второстепенные цели с целью их эффективной интеграции;

· учесть собственный опыт прошлых стратегических решений, а также опыт других значимых для субъекта личностей (схема 26).

 
 

 

 


Нет (неудовлетворительный)

 
 

 

 


Схема 26. Цикл реализации цели

Характерные показатели успешного плана:

1. Конкретность.

2. Реальная достижимость.

3. Сочетание, согласованность групповых и личных планов.

4. Участие в разработке планов всех, кто будет их реализовывать.

5. Четкие критерии, стандарты, инструкции, алгоритмы успешности выполнения.

6. Согласованность с другими принятыми планами.

7. Четкое обозначение промежуточных и конечных результатов и путей их достижения.

8. Учет личностного и профессионального роста.

9. Письменное изложение.

Характерные свойства успешного плана:

1. Четко и ясно сформулирован.

2. Письменно оформлен.

3. Разработан с привлечением всех, кто будет его осуществлять.

4. Проанализирован всеми, кто способен высказать конструктивные замечания.

5. Стратегическая ответственность на реализацию возложена не на нескольких, а на одного конкретного человека.

6. Установлен четкий, конкретный срок завершения реализации.

7. Определены критерии успешного выполнения и способы их применения.

8. Запланирована схема анализа промежуточных результатов.

9. Спрогнозированы все возможные проблемы и препятствия и предварительно разработаны все необходимые меры по решению этих проблем и преодолению этих препятствий.

10. Спрогнозированы все возможные дополнительные ресурсы и «плюсы», которые могут возникнуть, и спланированы максимально эффективные меры по их использованию.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое цель и целеполагание?

2. Какие этапы необходимо преодолеть для достижения желаемого результата?

3. Каковы признаки успешного целеполагания?

4. Каковы общие правила построения дерева целей?

5. Что такое стратегическое планирование?


Глава 7. Профессиональная коммуникация

Психология общения

Общение – один из важнейших инструментов социализации человека, способ удовлетворения и регулирования его потребностей, основа взаимодействия с другими людьми (схема 27).

Общение – сложный, многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями в совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией, выработку единой стратегии взаимодействия, восприятие и понимание людьми друг друга.

 

 

 


Схема 27. Составные элементы процесса общения

 

Общение рассматривается как полифункциональный процесс. Можно выделить пять основных его функций (схема 28).

   
 
 
 


Реализуется в общении человека с самим собой через внутреннюю и внешнюю речь, построенную по типу диалога
Внутриличностная

 


Схема 28. Функции общения

В зависимости от особенностей общения выделяют различные его виды (схема 29).

   
 
 
 

 

 


Схема 29. Виды общения

 

По критерию равноправия партнеров в межличностном общениивыделяют два типа: диалогическое и монологическое (схема 30).

 
 

 


Схема 30. Типымежличностного общения

 

Общение осуществляется на разных уровнях. Уровни общения определяются общей культурой взаимодействующих объектов, их индивидуальными и личностными характеристиками, особенностями ситуации, социальным контролем и пр. (схема 31). Самый примитивный уровень общения – фатический (от лат. fatuus – глупый). Он предполагает простой обмен репликами для поддержания разговора, не имеет глубокого смысла. Такое общение необходимо в стандартизированных условиях, либо определяется этикетными нормами. Информационный уровень общения предполагает обмен интересной для собеседников новой информацией, являющейся источником эмоциональной, мыслительной, поведенческой активности человека. Личностныйуровень общения характеризует такое взаимодействие, при котором субъекты способны к глубокому самораскрытию и постижению сущности другого человека, самого себя и окружающего мира. Он построен на позитивном отношении к себе, другим людям и окружающему миру в целом. Это высший духовный уровень общения.

   
 
 
 
 
 

 


Схема 31. Уровни общения

 

Для того чтобы общение было эффективным, человек должен обладать определенными качествами, или характеристиками (схема 32).

 


Схема 32. Характеристики личности, способствующие успешности общения

 

Сформированная в личности направленность на другого человека способствует успешности общения.









Читайте также:

  1. I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
  2. II. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ (ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ)
  3. IV. Разработка самоотменяющегося прогноза
  4. V. Условия реализации Рабочей учебной программы
  5. VI. Система оценки результатов освоения Рабочей учебной программы
  6. XIII. РАЗРАБОТКА ПЛАСТОВ, ОПАСНЫХ ПО ВНЕЗАПНЫМ ВЫБРОСАМ УГЛЯ (ПОРОДЫ) И ГАЗА, И ПЛАСТОВ, СКЛОННЫХ К ГОРНЫМ УДАРАМ
  7. Адаптация или разработка системы непрерывного контроля и улучшения процесса. Реинжиниринг процессов
  8. Административное наказание как мера административной ответственности, его виды и цели
  9. Анализ производства и реализации продукции
  10. Анализ рентабельности и разработка мероприятий по максимизации прибыли торгового предприятия ООО «АниС»
  11. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, услуг
  12. Б.2. Разработка на неправительственном уровне факультативного характера правил, типовых контрактов, общих условий и т.п. для использования в международном частном торговом обороте


Последнее изменение этой страницы: 2016-03-16; Просмотров: 99;


lektsia.info 2017 год. Все права принадлежат их авторам! Главная