Лекции.ИНФО


Разнообразие мнений в определении термина «предпринимательство».



НИСПО группы 1, 2 (заочное)

1. Разнообразие мнений в определении термина «предпринимательство».

2. Основные признаки предпринимательской деятельности.

3. Основные принципы предпринимательства.

4. Многообразие предпринимательской деятельности в соответствии с классификационными признаками.

5. Типология предпринимательской деятельности.

6. Основные виды предпринимательской деятельности.

7. Объекты предпринимательской деятельности.

8. Субъекты предпринимательской деятельности

9. Сущность предпринимательской среды. Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.

10. Особенности предпринимательской идеи. Логика действий предпринимателя по отбору предпринимательской идеи.

11. Технология принятия предпринимательских решений

12. Экономические методы принятия предпринимательских решений

13. Организационно-правовые формы предприятий.

14. Сущность планирования. Классификация видов планирования.

15. Этапы планирования. Принципы и методы планирования. Источники информации для процесса планирования.

16. Форма и содержание бизнес-плана.

17. Структура бизнес-плана и краткое содержание его разделов.

18. Формы предпринимательских отношений в зависимости от сферы предпринимательской деятельности.

19. Формы предпринимательских отношений в сфере производства.

20. Формы предпринимательских отношений в финансовой сфере.

21. Основные виды договоров, используемые предпринимателями.

22. Виды договоров по предмету соглашения сторон.

23. Структура предпринимательского договора.

24. Содержание внутрифирменного предпринимательства.

25. Организационная, функциональная, линейная и др. организационные структуры предприятия.

26. Сущность и функции предпринимательского риска

27. Классификация предпринимательских рисков

28. Показатели риска и методы его оценки

29. Основные способы снижения риска

30. Показатели эффективности предпринимательской деятельности.

31. Порядок государственной регистрации и ликвидации предпринимательской деятельности.

32. Кредитование предпринимательской деятельности.

33. Лизинговые платежи в предпринимательской деятельности.

 

 

Основные признаки предпринимательской деятельности.

Основные принципы предпринимательства.

Основные виды предпринимательской деятельности.

6. Помимо основной, представленной выше, классификации, предпринимательские фирмы можно подразделять по сферам деятельности, к которым они относятся. Так выделяют пять основных сфер предпринимательской деятельности:

1. Производственная сфера;

2. Коммерческая сфера;

3. Финансовая сфера;

4. Посредническая сфера;

5. Страховая сфера.

1. Производственная

Использование факторов-ресурсов для получения товара с последующей реализацией потребителю. Прибыль (доход) составляет часть цены реализации за вычетом издержек предпринимателя. Предприятие юридически оформляется. Требует наличия земельных участков, площадей, помещений.

2. Коммерческая (торговая)

Связано с куплей-продажей товаров, товарооборотом, товарообменом, товарно-денежными операциями. Коммерсант закупает крупные партии товара по оптовым ценам, которые чаще всего намного ниже рыночных цен, по которым эти товары реализуются. Включает поиск, закупку товаров, обеспечение его сохранности, транспортировку, доставку в торговую точку, и иногда послепродажное обслуживание, а также документальное оформление сделок. Прибыль получается как разница в ценах за вычетом торгово-закупочных издержек.

3. Финансовая

Общий вид торгового бизнеса. Объектом купли-продажи являются деньги, иностранная валюта, ценные бумаги. Имеет разновидности: финансово-кредитный и валютно-финансовый бизнес. Предпринимательская прибыль образуется за счет разницы: между депозитным и кредитным процентами; в ценах ценных бумаг; в ценах приобретения и продажи валюты

4. Посредничество

Сущность заключается в том, что посредник не производит товары, не торгует товарами, валютой, ценными бумагами, не предоставляет деньги в кредит, но способствует осуществлению этих операций. Фактором бизнеса является информация о предполагаемой сделке. Прибыль как разница в стоимости продажи и покупки информации или процент от суммы сделки. Относится к бизнесу услуг.

6.Страховая

Формы: имущественное страхование; личное страхование жизни и здоровья; страхование риска, ответственности. Фактором бизнеса являются особые заслуги в виде страховой защиты. Сущность страховой услуги – предоставление страхователю страхового документа за определенную плату и выплату компенсационной сделки. Прибыль – разница в указанных суммах, или полностью сумма страхования.

 

Предприятие общественной организации

Специфика данного вида предприятий заключается лишь в том, что собственником имущества предприятия является общественная организация (фонд, ассоциация, и т. п.), которая, утверждает устав предприятия и определяет пределы осуществления прав владения, пользования и распоряжения переданных предприятию имуществом.

Частное предприятие

Частным называется предприятие, созданное гражданином (иностранным гражданином или лицом без гражданства). От частного предпринимателя предприятие отличается прежде всего наличием признаков юридического лица. К частному предприятию не существует требований относительно образования или размеров уставного фонда.

Поэтому собственник самостоятельно определяет, создавать ли ему уставный фонд и в каком размере. Целесообразнее, конечно, выделить уставный фонд, поскольку без стартового капитала предприятию, как правило, труднее стать на ноги.

Собственник вправе сформировать уставный фонд, как в денежном выражении, так и передать предприятию имущество в натуральной форме или имущественные права (например, право аренды личного автомобиля). При этом оценка имущества производится собственником самостоятельно на основе действующих цен. Управление частным предприятием может осуществляться непосредственно самим собственником либо через уполномоченные им органы.

Необходимо особое внимание обратить на разграничение прав собственника и органов управления предприятия. В целях защиты своих интересов собственник вправе ограничить компетенцию, например, директора по операциям с основными фондами, заключению сделок на определенную крупную сумму. Собственник также может самостоятельно установить размер отчислений (дивидендов) от чистой прибыли предприятия в свою пользу. Эти положения могут быть закреплены в уставе частного предприятия либо в контракте с руководителем. Создавая уставный фонд, собственник передаст имущество или денежные средства в собственность предприятия и вправе лишь контролировать их использование ограничением полномочий органов управления предприятием.

Фактически собственник утрачивает с этого момента права владения, пользования и распоряжения имуществом. Он может лишь получать дивиденды от прибыли предприятия, осуществляющего свою хозяйственную деятельность самостоятельно.

Говорят, что имущество предприятия является обособленной частью имущества его собственника. Здесь необходимо некоторое уточнение. Предприятие самостоятельно в осуществлении своей хозяйственной деятельности и владеет, пользуется, распоряжается имуществом в тех пределах, которые собственником установлены. Полностью осуществлять право собственности в отношении переданного им предприятию имущества собственник может только после ликвидации предприятия.

Хозяйственные товарищества

Необходимо отметить, что первое упоминание о хозяйственных товариществах появилось только в Основах гражданского законодательства. Товарищество представляет собой объединение лиц (как юридических, так и физических) для достижения общей коммерческой цели, причем, как правило, личное участие каждого из них в деятельности товарищества обязательно. Товарищество возникает там, где усилий одного лица (или организации) явно недостаточно для реализации какого-либо проекта, в результате чего это лицо объединяется с другими лицами.

Существует несколько видов товариществ.

Простое товарищество возникает без образования юридического лица вследствие простого соглашения участников об объединении имущества и личного участия для достижения коммерческой цели. Фактически это обычный договор с совместной деятельности с распределением между участниками долей полученного дохода. Участники простого товарищества не отвечают по долгам друг друга, но несут солидарную ответственность по долгам товарищества всем принадлежащим им имуществом.

В полном товариществе его участники занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества в целом, и при этом несут неограниченную ответственность по общим долгам. При недостаточности имущества товарищества, на которое обращено взыскание, участники товарищества несут солидарную ответственность по обязательствам всем принадлежащим им имуществом.

Поскольку каждый участник обязан лично работать в полном товариществе, он не вправе участвовать других товариществах. В полном товариществе не создаются специальные органы управления, поскольку каждый участник действует от имени всего товарищества. Участники по общему соглашению могут возложить общие управленческие функции на одного из них.

В коммандитном (смешанном) товариществе одни участники действуют как полные товарищи, участвуя в его деятельности лично, а другие участвуют только внесением вкладов. Соответственно распределяется и ответственность: полные товарищи при недостаточности имущества товарищества отвечают по его долгам всем своим имуществом, а коммандиты только суммой внесенных вкладов.

Хозяйственные общества

Хозяйственные общества, в отличие от товариществ,— это объединение капиталов, не требующее обязательного личного участия. Иными словами, предприниматель вносит вклад в уставный фонд общества, и, не работая в нем, получает дивиденды от прибыли.

Как и товарищества (кроме простого), хозяйственные общества — организационно-правовая форма добровольного объединения имущества различными субъектами для использования его с целью получения прибыли (дохода). Вновь создаваемое юридическое лицо становится собственником передаваемого ему учредителями имущества.

Основы гражданского законодательства выделяют три вида обществ: с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью и акционерное.

Рассмотрим эти формы подробнее.

Акционерное общество

Акционерным называется общество, имеющее уставной фонд, разделенный на определенное число акций равной номинальной стоимости

Как и в обществе с ограниченной ответственностью, участники акционерного общества (акционеры) несут риск убытков только в размере стоимости принадлежащих им акций Формально, в том числе в зарубежной практике существуют два вида акционерных обществ: — открытое, акции которого распространяются путем открытой подписки и имеют свободное хождение;

— закрытое, акции которого распространяются между первоначальными учредителями и не могут свободно обращаться на рынке ценных бумаг.

В открытом обществе акционеры могут свободно покупать и продавать акции, не изымая их стоимости из уставного фонда. Отчуждаемые именные акции подлежат обязательной регистрации обществом. Отчуждение акций в обществе закрытого типа возможно только с согласия остальных акционеров в порядке, предусмотренном учредительными документами.

Количество (учредителей) участников ЗАО - не более 50. Минимальный уставной фонд ЗАО - 100 базовых величин.

Число акционеров открытого акционерного общества не ограничено. Минимальный уставной фонд ОАО - 400 базовых величин.

Акцией является ценная бумага, удостоверяющая право владельца на часть собственности общества, на получение части прибыли общества в виде дивидендов и на участие в управлении обществом.

Общество может выпускать акции: — именные или на предъявителя. При этом количество привилегированных акций не должно превышать 10% уставного фонда общества.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров, голоса которых распределяются по принципу одна акция — один голос. Общим собранием акционеров создаются исполнительный и контрольно-ревизионный органы. Акционерное общество выплачивает акционерам дивиденды в виде процентов от прибыли общества по итогам года. Размер дивидендов зависит от прибыли, полученной обществом в результате его деятельности (исключение составляют лишь привилегированные акции).

К преимуществам акционерного общества можно отнести достижение максимально возможной концентрации капитала, достаточно свободные условия приема и выхода из общества, возможность для крупных акционеров контролировать весь акционерный капитал посредством обладания контрольным пакетом акций (в условиях достаточно большого количества акционеров контрольный пакет акций может не превышать 10—20 % уставного фонда).

Арендное Предприятие

В соответствии с Основами гражданского законодательства арендным признается предприятие, осуществляющее предпринимательскую деятельность на основе взятого им в аренду имущественного комплекса.

Созданию арендного предприятия предшествует образование организации арендаторов. Такая организация образуется решением общего собрания (конференции), трудового коллектива государственного предприятия или структурной единицы объединения не менее чем 2/3 голосов присутствующих, и является юридическим лицом. В организацию арендаторов может входить не только трудовой коллектив, но и просто группа граждан, объединившихся для аренды.

Участники организаций арендаторов заключают между собой учредительный договор. На базе организации арендаторов возникает арендное предприятие.

Организация арендаторов разрабатывает проект договора аренды и направляет его государственному органу (собственнику), правомочному сдавать в аренду имущество. В случае согласия государственного органа (собственника), заключается договор аренды предприятия, общим собранием, (конференцией) организации арендаторов утверждается устав арендного предприятия и принимается в установленном порядке имущество. Арендное предприятие приобретает права юридического лица с момента регистрации его в исполкоме местного Совета народных депутатов по месту нахождения арендного предприятия. После создания арендного предприятия организация арендаторов перестает существовать.

Арендное предприятие, работая на арендованном имуществе, уплачивает арендодателю арендную плату в виде процента, исчисленного от стоимости арендованного имущества или твердой суммы. В остальном, после уплаты налогов, арендное предприятие самостоятельно распоряжается прибылью от своей хозяйственной деятельности.

Совместное предприятие

Совместным называется предприятие, уставный фонд которого складывается из доли иностранного инвестора и доли физических и юридических лиц Республики Беларусь.

Такое предприятие может быть образовано в форме общества с ограниченной ответственностью, акционерного общества или в иных формах, не запрещенных законодательством Республики. Оно создается на основе договора между участниками этого предприятия, число которых не ограничено, но не может быть менее двух. Участниками могут быть как юридические, так и физические лица с обеих сторон.

Решение о создании совместного предприятия принимается его участниками самостоятельно.

Взносами белорусских участников в уставный фонд СП могут быть как денежные суммы, так и не денежные вклады. Иностранный участник должен произвести свой денежный взнос в конвертируемой валюте, либо в валюте, которая используется на территории Республики Беларусь, если она получена в республике в виде прибыли от иностранных инвестиций, разрешенной коммерческой деятельности, а также путем обмена конвертируемой валюты в банках Республики Беларусь.

Уставный фонд выражается в рублях, и взносы в иностранной валюте подлежат пересчету в официальную валюту Республики Беларусь по курсу Национального банка, действующему на день подписания договора о создании СП.

Не денежные вклады подлежат оценке по взаимной договоренности сторон с учетом цен, сложившихся на мировом рынке. Достоверность оценки не денежных вкладов в уставный фонд может быть подвергнута экспертизе.

Иностранное предприятие

Иностранным является предприятие (организация), в котором; иностранные инвестиции составляют 100% уставного фонда.

За исключением некоторых особенностей регистрации, налогообложения, остальные аспекты деятельности иностранных предприятий, включая хозяйственную деятельность и экспорт­но-импортные операции, аналогичны предусмотренным для совместных предприятий.

Малые предприятия

Термин «малое» повсеместно используется для обозначения самостоятельного вида предприятия. Нужно признать, что это мнение, хотя и распространенное, является ошибочным. Малым является любое предприятие (частное, коллективное, арендное, кооператив, общество и товарищество и т. д.), если оно удовлетворяет следующему критерию: среднегодовой численности работающих в зависимости от отрасли.

При этом совершенно не обязательно, чтобы наименование предприятия содержало указание на то, что оно относится к «малым». Достаточно, чтобы оно удовлетворяло указанному критерию. В остальном, малые предприятия подчиняются правовому режиму конкретных формы и вида предприятия.

Дочернее предприятие.

Дочерним считается далеко не каждое предприятие, созданное другим предприятием. Для этого необходимо наличие следующих обязательных условий.

Во-первых, предприятие-учредитель не должно быть собственником имущества, передаваемого дочернему предприятию.

Во-вторых, необходимо согласие собственника или уполномоченного им органа на такую передачу.

В-третьих, передача имущества или его части создаваемому дочернему предприятию является обязательной. Так, например дочерним будет предприятие созданное государственным предприятием с согласия собственника— местного Совета народных депутатов путем передачи части основных фондов, Создание дочернего предприятия возможно предприятием любой формы — частным, коллективным и т. п. Важно только, чтобы при этом имелись соответствующие указанные выше условия.

Собственник, (скажем, гражданин) как уже говорилось, вправе создать любое предприятие, (например, частное) и оно не будет дочерним, поскольку собственник сам распоряжается своим имуществом. Если же созданное им частное предприятие создает еще одно, последнее и будет считаться дочерним. Согласие собственника при этом может быть выражено как непосредственно при создании дочернего предприятия, так и предварительно путем указания в уставе своего частного предприятия права на создание дочерних.

Хозяйственные объединения

Предприятия могут на добровольных началах объединяться в хозяйственные ассоциации, концерны и другие объединения по территориальному или иным принципам.

Такое объединение может осуществляться в различных целях, например, для координации деятельности, обеспечения защиты их прав, представления общих интересов и т. п. В таких объединениях участвуют исключительно юридические лица — коммерческие организации, которые, вступая в объединение, сохраняют свою юридическую самостоятельность.

В объединении не может быть менее двух участников — это единственное требование, предъявляемое к количественному составу участников объединения.

Образованное объединение, как правило, является самостоятельным юридическим лицом и собственником передаваемого ему участниками имущества.

Ассоциация (союз) и концерн отличаются друг от друга фактически только степенью централизации.

Ассоциация — это договорное объединение предприятий в целях координации производственно-хозяйственной деятельности, углубления специализации и развития кооперации, организации совместных производств на основе объединения участниками своих финансовых и материальных ресурсов для удовлетворения собственных потребностей или производства продукции (работ, услуг) для реализации третьим лицам.

В ассоциации отсутствует взаимная ответственность по долгам участников и ассоциации в целом, если, конечно, иное не установлено учредительными документами. Управление ассоциацией, может осуществляться как специально создаваемым органам, так и одним из участников по соглашению между ними.

Концерн—это объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе добровольной централизации функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и иной деятельности.

Это структура по сравнению с ассоциацией более централизованная, представляющая собой хозяйственный единый комплекс. Участники концерна согласованно осуществляют практически всю свою хозяйственную деятельность и не могут одновременно участвовать в других подобных объединениях без согласия концерна. В концерне возможна дополнительная имущественная ответственность участников по обязательствам концерна, а также концерна по обязательствам участников. В концерне обязательно создается обособленный орган управления.

Консорциум, в отличие от указанных видов объединений, не является юридическим лицом, и по существу представляет собой простое товарищество на основе временного соглашения, организаций-участников об объединении ресурсов и координации усилий с целью реализации крупного хозяйственного проекта.

Объединение имеет свой устав, утверждаемый его учредителями, и подлежит регистрации в порядке, установленном для предприятия.

Предприятие вправе в любое время выйти из объединения по решению органа, к компетенции которого этот вопрос отнесен уставом предприятия. При этом предприятие сохраняет свои обязательства перед другими участниками объединения в соответствии с заключенными между ними договорами.

Филиал (представительство)

Предприятие вправе создавать филиалы, представительства, хозрасчетные подразделения, отделения и другие обособленные подразделения в своем составе.

Такие подразделения в соответствии с законодательством не могут являться юридическими лицами, и действуют на основании положений, утверждаемых руководителем соответствующего предприятия.

Цель создания подразделения может быть самой различной — от осуществления одного или нескольких видов деятельности, предусмотренных уставом, до выполнения представительских функций. Так, филиал может осуществлять уставные задачи предприятия, а представительство — совершать юридические действия.

14. Сущность планирования. Классификация видов планирования.

Система планирования предпринимательской деятельности является сложной, иерархической, открытой, самоорганизующейся системой. Элементами данной системы являются работники, участвующие в процессе планирования, информация и технические средства планирования.

В истории планирования были свои взлеты и падения, как на корпоративном уровне, так и на уровне общественного управления. В 50-х и 60-х годах в промышленности и строительстве было очень модно долгосрочное планирование, а в правительственных кругах – системное планирование, закрепленное во многих положениях. Сегодня их место начинают занимать другие концепции: стратегическое планирование, корпоративное планирование и т.д. Однако при всех терминологических и концептуальных изменениях на первое место в деятельности предприятий выходит забота об уменьшении неопределенности экономических результатов. Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно в новых условиях заниматься планированием.

Что мы подразумеваем под планированием? «План – это проект желаемого будущего и путей его эффективного достижения». Он направляет на достижение конечной цели и указывает, как должно развертываться выполнение запланированного во времени и пространстве. В более широком толковании: планирование – это определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Инструментом преодоления неопределенности и является планирование. Планирование деятельности предприятия классифицируется по трем признакам:

1. Степень неопределенности в планировании.

2. Временная ориентация идей планирования.

3. Горизонт планирования.

В зависимости от степени неопределенности системы планирования делят на детерминированные и вероятностные. Детерминированные системы предполагают полностью предсказуемую среду и наличие достоверной информации. Вероятностные системы планирования формируются в условиях неполной информации и неопределенности результатов.

Временная ориентация позволяет выделить 4 типа планирования:

1. Реактивное планирование, нацеленное в прошлое. Любая проблема при этом исследуется с точки зрения ее прошлого развития. Реактивное планирование осуществляется снизу вверх.

2. Инактивное планирование строится на удовлетворении настоящим. Предприниматели в этом случае не проявляют стремления к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своего предприятия.

3. Преактивное планирование, ориентированное в основном на будущие изменения и на поиск оптимальных решений, осуществляется сверху вниз.

4. Интерактивное планирование, построенное на предположении, что будущее предприятия подвластно контролю и в большей части зависит от сознательных действий людей, принимающих управленческие решения. Интерактивное планирование является фактически идеальным построением, но не практической моделью управления предприятием.

Наиболее распространенным типом планирования до последнего времени было инактивное планирование, хотя постепенно оно начинает уступать позиции преактивному планированию.

Сложность и многоаспектность предпринимательской деятельности в современной динамичной среде обусловили существование разнообразных видов внутрифирменного планирования, которые можно классифицировать по различным классификационным признакам (таблица).

Заметим, что каждый вид планирования имеет свои специфические характеристики: цели, содержание, методы, инструменты, особенности организации. Прежде всего, следует отличать классификацию видов планирования по уровням структурной иерархии предприятия, по уровням планирования и по уровню субъекта планирования.

Классификационный признак Виды планирования
По уровню планирования Стратегическое, тактическое, оперативное
По уровню структурной иерархии объекта планирования Общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений, субподразделений, индивидуальное планирование
По видам деятельности объекта Планирование экономической деятельности Планирование социальной деятельности Планирование экологической деятельности
Предмет планирования Целевое планирование Планирование действий Планирование ресурсов
По функциональным сферам Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, планирование производства, планирование труда и заработной платы, планирование снабжения производства материально-техническими ресурсами, планирование сбыта, планирование маркетинга, планирование себестоимости продукции, цен и финансовых результатов, финансовое планирование, планирование в области качества
По горизонту планирования Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное
По степени детализации плановых решений Агрегированное и детализированное
По степени централизации плановых функций Централизованное, децентрализованное и круговое планирование
По обязательности выполнения плановых заданий Директивное, индикативное планирование и смешанное планирование
По особенностям постановки целей Реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное
По координации частных планов во времени Последовательное и одновременное

 

По уровням структурной иерархии предприятия можно выделить следующие типы:

· общефирменное планирование, в рамках которого разрабатываются комплексные межфункциональные планы, обеспечивающие достижение целей предприятия - самостоятельного субъекта хозяйствования;

· планирование деятельности бизнес-единицы, в рамках которого разрабатываются комплексные межфункциональные планы по конкретному направлению бизнеса, организационно выделенному в дочернее предприятие;

· планирование деятельности подразделений – структурных единиц предприятия, не обладающих хозяйственной самостоятельностью и входящих в состав бизнес-единицы или материнского предприятия;

· планирование субподразделений – планирование структурных единиц, входящих в состав подразделений (например, бюро, группа, бригада и т.п.);

· индивидуальное планирование – планирование деятельности конкретного работника.

По уровням субъекта планирования внутрифирменное планирование можно классифицировать на:

· планирование на высшем уровне - когда плановые решения разрабатываются высшими исполнительными органами управления и централизованными отделами планирования и, при необходимости, утверждаются собственниками предприятия;

· планирование на среднем уровне, при котором планы разрабатываются на уровне подразделений предприятия;

· планирование на нижнем уровне - планы разрабатываются на уровне субподразделений или ответственных исполнителей.

Также целесообразно выделить следующие уровни процессов планирования предпринимательской деятельности:

1 уровень - разработка стратегии

2 уровень - тактическое планирование

3 уровень - оперативное планирование.

Все три уровня планирования тесно связаны между собой, осуществляются субъектом предпринимательства самостоятельно и используются для принятия управленческих решений. Тактическое планирование обеспечивает реализацию стратегического плана, а оперативное планирование – тактического плана.

Стратегическое планирование - это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды.

Тактическое планирование - это процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей.

Основное различие между стратегическим и тактическим планированием можно рассматривать как различие между целями и средствами достижения целей.

В планировании деятельности предприятия используется понятие оперативного планирования. Оперативное планирование - фактически составная часть тактического планирования, но оно может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связано с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле (например, планирование маркетинга, планирование производства, составление бюджета и т.д.).

Развитие концепций бизнес-планирования, риск-менеджмента, тотального управления качеством и инновационного развития привело к появлению в отечественной теории таких направлений планирования, как планирование риска, бизнес-планирование, планирование качества и инновационной деятельности.

По длительности горизонта планирования выделяют 3 типа:

1. Долгосрочное планирование, охватывающее период от 10 лет и выше.

2. Среднесрочное планирование на период от 3 до 5 лет.

3. Краткосрочное планирование, обычно на 1 год.

По степени централизации плановых функций можно выделить централизованную, децентрализованную и круговую формы планирования.

Централизованное планирование (сверху вниз) предполагает нахождение субъекта принятия плановых решений на более высоком уровне иерархии, чем объект планирования. Например, при централизованном планировании производственная программа цеха и действия по ее выполнению разрабатываются планово-производственным отделом. Децентрализованное планирование (снизу вверх) предполагает делегирование полномочий по разработке планов на уровень объекта планирования. При децентрализованной форме производственную программу цех будет разрабатывать самостоятельно, и утверждаться она будет начальником цеха. При круговой форме цели и задачи объекту устанавливаются вышестоящими органами, а способы их достижения объект определяет самостоятельно. При этом координация планов осуществляется на верхнем уровне управления. Например, производственная программа разрабатывается для цеха планово-производственным отделом, а способы ее выполнения определяются цехом самостоятельно и утверждаются вышестоящим уровнем.

По обязательности выполнения плановых заданий выделяют директивное, индикативное планирование и смешанное планирование.

Директивное планирование подразумевает безусловное выполнение ранее утвержденных плановых заданий. Обязательные условия - это контроль и стимулирование выполнения плана.

Индикативное планирование – это так называемое ориентирующее планирование. В настоящее время понятие «индикативное планирование» используют не только на макро-, но и на микро-уровне. Индикативные планы представляют собой планы-прогнозы и составляются с целью помочь хозяйствующим субъектам ориентироваться и разрабатывать собственные планы, исходя из видения будущего высшими органами управления фирмы. В этом случае стимулированию подвергается не достижение планового значения индикатора, а достижение более высоких результатов по сравнению с конкурентами, прошлым отчетным периодом или аналогичным подразделением фирмы.

При смешанном планировании вполне понятно, что часть планов имеют директивный характер, а часть – индикативный. При оперативном планировании чаще используются директивы, а при стратегическом планировании – индикаторы.

По координации частных планов во времени планирование делится на последовательное и одновременное. При последовательном планировании разработка планов видов деятельности осуществляется последовательно: маркетинговый план, план производства и т.д. При одновременном планировании параметры всех планов определяются одновременно в едином акте планирования.

 

15. Этапы планирования. Принципы и методы планирования. Источники информации для процесса планирования.

Этапы планирования: 1)определение миссии – основного ориентира действий;

2)прогнозирование – оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов;

3)формулирование целей (желаемых результатов). Цель должна быть четкой, ясной, конкретной, измеримой (ответ на вопрос «что»). Идеал – недостижимая цель;









Читайте также:

Последнее изменение этой страницы: 2016-04-11; Просмотров: 152;


lektsia.info 2017 год. Все права принадлежат их авторам! Главная