Лекция — категория Менеджмент: 6 Страница
Лекции.ИНФО


Лекция — категория Менеджмент: 6 Страница

Материала по категории - Менеджмент на сайте Лекция всего: 1605 страниц.

Введение в теорию менеджмента. Методологические основы менеджмента Определение анимации в туризме и гостеприимстве Организация досуга с древности до наших дней. Предпосылки развития туристской анимации Понятие менеджмента анимации Классификация туристов и особенности работы с разными категориями туристов Классификация туристов по их отношению к проведению досуга Характеристика младшего обслуживающего персонала в гостиничных анимационных службах Технология создания и реализации анимационных программ Глава 6. Детская анимация в гостиницах Тематический день «Черепахи» Глава 7. Игорный бизнес в туристской анимационной деятельности Менеджмент в игорном бизнесе Конкурс на лучшую пару отеля Специализированное разделение труда М. Паркер, Р. Лайкерт, Д. Мак. Грегор, Ф. Герцберг Воспроизводственно-эволюционный подход РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ В XVIII В. Выделяется три типа научения поведению. МОТИВАЦИЯ, ПОТРЕБНОСТИ, СТИМУЛЫ Личность и авторитет менеджера ПОДДЕРЖАНИЕ ФИЗИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ НЕГА ТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ И СТРЕССОВЫЕ СИТУАЦИИ Когда руководители более всего нуждаются в способностях управлять собой Приемы и правила динамического чтения и скорочтения Развитие навыков самомотивации Анализ собственной мотивации ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ И КАЧЕСТВА ЛИДЕРА ОБЩАЯ СХЕМА СКРЫТОГО УПРАВЛЕНИЯ СКРЫТОЕ УПРАВЛЕНИЕ И МАНИПУЛИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ Скрытое управление подчиненными Скрытое управление деловыми партнерами. Влияние поведения участников переговоров на их исход Главные задачи выполняйте рано утром, что создает ощущение успеха. Чтобы соответствовать своему положению в обществе, деловой женщине следует создать определенный имидж. Поведенческая стратегия и тактика менеджера СТРА ТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗНАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Основные факторы риска профессионального выгорания Симптомы профессионального выгорания КАК ПСИХОЛОГИЧЕСКИ СПРАВИТЬСЯ СО СТРЕССОМ ВИДЫ КОНФЛИКТОВ И ТИПОЛОГИЯ КОНФЛИКТНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ Вертикальные конфликты («высший против низшего») Структурные методы разрешения конфликтов МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ СТИЛИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ С ПОМОЩЬЮ ФОРМУЛ КОНФЛИКТОВ Основные этапы развития менеджмента. Сравнительная характеристика японской и американской моделей менеджмента. Современные теории менеджмента: теория «Х» и теория «У» Д. МакГрегора, теория «Z» У. Оучи. Общая концепция управления и модель производственного процесса. Процесс принятия и реализации управленческих решений, его основные стадии. Методы принятия решений. Сфера контроля - это важный аспект организационной структуры. Переговоры как способ выхода из конфликтной ситуации Управленческий процесс и его элементы. Факторы внешней среды организации. Классификация управленческой информации. Межличностные стили разрешения конфликтов. Теория иерархии потребностей А.Маслоу Фиксацию (фиксирование) результатов работы поручение со стороны генерального директора своему заместителю История менеджмента. Основные категории менеджмента. Школа научного управления (1885 – 1920гг.) Научные подходы в менеджменте: процессный, системный и ситуационный. Немецкая модель менеджмента. Контроль как функция менеджмента. Контроллинг. Объект и субъект менеджмента. Секреты успеха и задачи менеджера на современном этапе Характеристика основных видов структур управления Современная типология организаций Основные подходы к управлению Руководство как составляющая функция организации Теории содержания мотивации и их использование в практике управления Понятие и роль контроля в организации Формы и функции управленческого контроля Характеристика международной среды Анализ внешней среды невозможен без учета необходимых компонентов жизнедеятельности организации. Департаментализация и ее виды в организации Какой подход выявляет возможности по адаптации организации к конкретным ситуациям, навязываемым внутренними факторами и внешней средой? Вкладом какой школы управления в развитие науки является разработка принципов управления организацией и описание универсальных функций управления? Демократический стиль руководства Цели, задачи, предмет и метод науки менеджмента. Организация как функция менеджмента ЛИНЕЙНЫЕ И ШТАБНЫЕ СТРУКТУРЫ МЕНЕДЖМЕНТА При этом существуют устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА. СИСТЕМНЫЙ И СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО ЗАДАЧИ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ИХ ВИДЫ. МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ МИНЦБЕРГА. БАРЬЕРЫ НА ПУТИ К ИЗМЕНЕНИЯМ И ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. МОДЕЛЬ НАЦИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ ХОФСТЕДА. Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия. Типы организационных структур управления. Японская модель менеджмента. Концепции инновационного менеджмента. Теория рациональной бюрократии Макса Вебера Принцип единства отраслевого и территориального управления Сущность инновационного менеджмента ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Основные этапы стратегического менеджмента Сущность менеджмента. Различие между понятиями менеджмент и управление. Организация (предприятие) как система. Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента Координация и контроль в системе менеджмента Природа управления и исторические тенденции его развития Тема 1 Сущность и характерные черты современного менеджмента Административные, экономические, психологические выработка стандартов, сопоставление реально достигнутых результатов, принятие корректирующих действий Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм Контроль как функция менеджмента Начальник отдела технического контроля А. «Формирование перечня альтернатив» и а. Формирование целей деятельности объекта управления Первый вопрос экзаменационного билета Этапы и школы в истории менеджмента. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента. Методологические основы менеджмента. Основные школы менеджмента. Интеграционные процессы в менеджменте. Формы организации системы менеджмента. Структура организации. Виды организационных структур. Факторы, определяющие выбор организационной структуры. Стили менеджмента. Различие подходов и выбор стиля управления. Цикл деловой активности и структурные изменения Теории Лидерства – восемь Главных Теорий Лидерства Преграды в организационных и межличностных коммуникациях. Функция организации. Характеристика. Разделение труда. Функция мотивации. Характеристика. «Иерархия потребностей» А.Маслоу. Функция мотивации. Характеристика. Теория Мак-Клеланда Функция мотивации. Характеристика. Теория Адельфера. Функция руководства. Характеристика. Теории черт характера. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: практикум Тема 1 Введение в стратегическое управление Тема 2 Концептуальные основы и инструментарий Тема 4 Анализ стратегических факторов среды организации Тема 6 Определение стратегии Тема 9 Оценка и контроль выполнения стратегии Тема 2. Теоретическо-методологические основы менеджмента РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО ТЕМАМ ЗАНЯТИЙ ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ИГРЫ Прямые производственные затраты Тема 2. Теоретические основы менеджмента Тема 17. Структура управления организацией и основные принципы ее формирования РУКОВОДСТВО ПО системе менеджмента КАЧЕСТВа УТВЕРЖДЕНО И ВВЕДЕНО В ДЕЙСТВИЕ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Анализ системы менеджмента качества со стороны руководства Раздел №1. Теория и практика связей с общественностью Роль СО в современном обществе. Главные тенденции развития СО Тема 1. Коммуникационный менеджмент и его роль в стратегии управления организаций Тема 10. Корпоративная культура Вклад исследователей в теорию управления на разных этапах развития менеджмента. Сравнение подходов к управлению. Влияние и власть. Формы власти. Классификация организационных структур. Организационная структура по продукту. Тема 1 Понятие и сущность менеджмента Принципиальная схема внутрифирменного управления. Попытки использовать в управлении методы психологии. Параметры управленческого труда. Природа конфликта. Методы его разрешения Разработка сценариев развития ситуации. Формы и методы проявления власти и личного влияния в работе менеджера. Таб. 8.1 Система управления персоналом Развитие кадрового менеджмента и менеджмента персонала в Украине. Тема 9 Основные направления работы менеджера с персоналом Менеджмент человеческих ресурсов и инноваций Тема 6 : Модели стратегического управления. Жизненый цикл организации и управление ЧР ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ВЫБОРА ТЕМ ВКР ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ Рецензия на выполненную выпускную квалификационную работу ЗАЩИТА КУРСОВОЙ РАБОТЫ И КРИТЕРИИ ЕЁ ОЦЕНКИ ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Критерии и показатели оценивания курсовой работы Область, объекты, виды и задачи профессиональной деятельности выпускника бакалавриата менеджмента Задачи профессиональной деятельности выпускника бакалавриата менеджмента. Теоретические и методические основы разработки структуры и содержания выпускной квалификационной работы по направлению бакалавриата «Менеджмент» II. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ Совершенствование механизма финансового управления на основе системы сбалансированных показателей Практическое занятие 21.12.16 ДОКУМЕНТАЦИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕТВА Термин «инновация», современные подходы Сравнительная характеристика инновационного и производственного процессов Инновационный менеджмент: цели, задачи, функции, основные проблемы Формы инновационного менеджмента Инновационная деятельность, ее виды. Понятие организации инноваций Организационные формы инновационной деятельности Организационная структура инновационного управления Венчурный инновационный бизнес Инновационные цели: понятие, формулирование, Инновационная позиция организации Стратегии внедрения и адаптации Стратегии интеграционного роста Инновационная составляющая базовых стратегий роста Типы специалистов, занятых в инновационной деятельности Мотивация работников в инновационной сфере Методы активизации творческого труда Методы оценки эффективности инновационного проекта Критерии инвестиционной привлекательности Понятие интеллектуальной собственности Государственная инновационная политика: цели, задачи, принципы Формы и направления государственной поддержки инновационной деятельности Питер Брегман - Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай Меняйте автоматические настройки Новый взгляд на целеполагание Примите действительность. Измените ожидания Прежде чем спустить байдарку на воду Вернитесь в свою зону наилучшего восприятия Поверните лодку навстречу ветру Отдавайте должное отношениям Не торопитесь списывать людей со счетов Сначала проявите сочувствие. Ободрение оставьте на потом Не забывайте говорить спасибо Оптимизируйте рабочие привычки Джордж Вашингтон против победителя первого Суперкубка Позвольте другому упасть – или чуть не упасть Сосредоточьтесь на результате, а не на процессе Старайтесь быть полезными, а не милыми Создайте атмосферу доверия для себя и окружающих Забудьте о силе воли. Измените внешние условия Ректор МГУП имени Ивана Федорова Цели и задачи практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной детальности Оценочные средства для аттестации обучающегося по практике Понятие «эффективность управления». Показатели, модели и методы оценки. Теория потребностей разработана Высокая степень специализации деятельности. S: Какое утверждение правомерно для лидера? S: Что означает «принять решение»? S: Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации? S: Что такое субъект управления? Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента? Основным в управлении по целям является выработка целей Из перечисленных наук: 1) кибернетика; 2) химия; 3) системотехника; 4) астрономия; 5) психология; 6) геология – менеджмент наиболее тесно связан с Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в От какого фактора не зависит тип производственной системы? Что влияет на процесс принятия решений в организации? Сопоставьте понятие и его определение Какие существуют подходы к менеджменту? Тест 24. Назовите группу, отношения в которой строятся на основе личных симпатий, общих интересов. КАКОВА ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА Этапы эпидемиологического исследования включают К какому уровню доказательности относится одно РКИ Для обеспечения единства действия всех элементов организации
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

lektsia.info 2017 год. Все права принадлежат их авторам! Главная