Лекции.ИНФО


Наименование юридического лица (индивидуального предпринимателя)



Рабочая тетрадь

Г.о. Самара

Структура бизнес плана

1.Титульный лист____________________________________________________________3

Оформление титульного листа

2. Резюме___________________________________________________________________41

Бизнес-план начинается..с конца: краткие выводы (как написать выводы - включая в них все выгоды)

3. Анализ рынка (Введение)___________________________________________________4

Описание положения дел в отрасли.

Описание продукта (услуги).

Анализ конкуренции.

4. План маркетинга_________________________________________________________ 11

Сегментация потребителей.

Сбыт продукции (услуги).

Обоснование цены на продукцию (услугу).

Реклама.

5. Производственный план.__________________________________________________ 16

Потребность в помещении.

Потребность в оборудовании. Расчет амортизации.

Потребность в сырье и материалах.

Производственная программа.

6. Описание бизнеса и организационный план__________________________________23

Описание бизнеса.

Руководящий состав.

Кадровый состав.

7. Финансовый план________________________________________________________ 25

Финансово - экономическое обоснование.

Финансовые результаты реализации проекта.

8. Оценка рисков____________________________________________________________38

Внутренние риски.

Внешние риски.

Управление рисками.

9. Календарный план________________________________________________________40

10. Приложения_____________________________________________________________40

 

Оформление титульного листа

1. Наименование бизнес-плана

_______________________________________________________________________

Наименование юридического лица (индивидуального предпринимателя)

_______________________________________________________________________

3. Правовая форма (ИП, ИП (глава КФХ), ООО, ЗАО, ОАО, потребительский кооператив)

_______________________________________________________________________

4. Вид деятельности по бизнес плану (полное наименование)

_______________________________________________________________________

5. Вид деятельности по бизнес-плану (код ОКВЭД)

_______________________________________________________________________

Дата регистрации

_______________________________________________________________________

Адрес регистрации

_______________________________________________________________________

Адрес фактический

_______________________________________________________________________

Контактные данные (телефон, факс, e-mail)

_______________________________________________________________________

Наличие инновационной составляющей бизнес проекта

_______________________________________________________________________

11. Направление инвестиций:

____________________

____________________

____________________

_______________________________________________________________________

12. Количество создаваемых новых рабочих мест по бизнес-плану

_______________________________________________________________________

Срок окупаемости проекта

_______________________________________________________________________

Заявление о конфиденциальности

_______________________________________________________________________

АНАЛИЗ РЫНКА

Анализ положения дел в отрасли.

Типовые вопросы:

• Общая характеристика потребности и объема производства товаров, работ, услуг в Самарской области.

Значимость предлагаемого направления для экономического и социального развития района, города, области, в котором реализуется данный бизнес-план.

В случае ориентированности бизнеса на внешние рынки - общая характеристика потребности и объемов производства на предполагаемых территориях.

• Какова емкость описываемого рынка?

• Есть ли перспективы дальнейшего развития рынка?

Каждая из сфер предпринимательской деятельности имеет свою специфику, объединяет их рынок. В экономике, как и в бизнес - планировании, под рынком понимается возможность реализовать произведенную продукцию и (или) услугу. От того на сколько всесторонне и качественного будет проведен анализ рынка, зависит и конечный финансовый результат предпринимательской деятельности.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

 

Кейс №1. Анализ рынка в три шага.

Шаг №1. Характеристика отрасли.

Рынок стеновых блоков Рынок ремонта сотовых телефонов
Пример: Отечественная строительная отрасль в течение последних лет развивается стремительными шагами, и в ближайшее время вряд ли что-то изменится в данной тенденции. С каждым годом строительство коттеджей, а так же двух и трехэтажных домов приобретает всё большую популярность. В последнее время на рынок стройматериалов выходят керамзитобетонные блоки, которые наряду с тем, что их габариты гораздо больше, чем у кирпича, ещё и стоят на порядок дешевле. Пример: Рынок сотовых телефонов Самарской области достаточно насыщен и постоянно растет – это объясняется постоянно меняющимися требованиями покупателей. При этом, в связи с совершенствованием технических характеристик сотовых телефонов и ростом числа их владельцев, неуклонно растет и количество поломок, и, как следствие, потребность в быстром и качественном ремонте.
Задача: Дать характеристику отрасли, в которой осуществляется (или планирует осуществляться) предпринимательская деятельность. Источники информации: ● Собственные знания и опыт; ● Личные наблюдения, как потребителя. ● Аналитические статьи и публикации;
Дайте характеристику Вашей отрасли (сферы) деятельности ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Пример. Отражение результатов анализа конкуренции в табличной форме.

Название фирмы-конкурента Место нахождения Продукт (работа, услуга) Цена, руб. Сильные стороны Слабые стороны
ООО «Престиж» г. Самара, ул. Гая 10. разработка рекламного ролика 10 000 • более 5 лет на рынке; • наработанная клиентская база.   • высокая цена; •отсутствие скидок; •длительный срок исполнения заказа.
ИП Павлов А.Г. г. Самара, ул. Ленина 10. разработка рекламного ролика 7 000 •низкая цена; •быстрые сроки исполнения заказа.   • слабая маркетинговая политика, как следствие отсутствие стабильной клиентской базы; • невыгодное месторасположение.  

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Название фирмы-конкурента Место нахождения Продукт (работа, услуга) Цена, руб. Сильные стороны Слабые стороны
Выделите сильные и слабые стороны Ваших потенциальных конкурентов
____________________ _________________________________ ___________________________ _____ __________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________

Пример. Отражение результатов анализа конкурентных преимуществ.

ООО «Аккорд» - это команда опытных единомышленников, нацеленных на высокое качество конечного результата. Три года на рынке, имеет наработанную клиентскую базу. Команда ООО «Аккорд» отличается высоким профессионализмом, индивидуальным подходом к каждому клиенту. Создаваемая система накопительных скидок позволяет клиентам сэкономить при последующем обращении.
Дайте оценку конкурентных преимуществ Вашего предприятия
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

(SWOT – анализ).

SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов Strengths-силы; Weaknesses-слабости; Opportunities-возможности; Threats-угрозы.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Сильные и слабые стороны могут быть проконтролированы предпринимателем (может быть оказано воздействие). Возможности и угрозы находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Кейс №3. SWOT-анализ.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Возможности • повысить профессиональный уровень; • получить новый продукт; • использование новых материалов, нового сырья; • благоприятная налоговая и кредитная политика. Угрозы • таможенное оформление; • появление конкурентов (но может быть и сильной стороной).
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Сильные стороны • дешевое сырое; • высокий профессионализм; • дешевые товары (услуги); • новизна продукции (услуги); • хорошая упаковка. Поле «сила и возможности»: Проанализировав возможности использования сильных сторон организации, Вы сможете получить отдачу от потенциалов внешний среды. Поле «сила и угрозы» Используйте сильные стороны компании, чтобы справиться с угрозами.
Слабые стороны • нет склада; • большие издержки; • высокая цена; • слабая реклама. Поле «слабости и возможности» С помощью появившихся возможностей преодолейте имеющиеся в компании слабости. Поле «слабости и угрозы» Постарайтесь найти пути избавления от слабых сторон, тем самым Вы предотвратите возникшие угрозы.

SWOT- анализ на примере ветеринарной аптечной сети.

Сильные стороны предприятия Возможности предприятия во внешней среде  
•высокая потенциальная емкость рынка с общей положительной динамикой; •высокая степень доступности торгового сырья; •бизнес действует более 2 лет; •низкая цена продукции. •возможность занять лидирующие позиции на рынке Самарской области; •благоприятная налоговая и кредитная политика в стране; •возможность внедрения новой продукции.  
Слабые стороны предприятия Угрозы внешней среды для бизнеса  
•высокая долговая нагрузка предприятия будет ее делать менее финансово устойчивой. • появление и усиление конкуренции на территории Самарской области; •изменение в кредитно-денежной политике страны может негативно отразиться на деятельности торговой сети в виду ее зависимости от заемных средств.  
Поле «сила и возможности». Стратегия развития сети ветеринарных аптек предполагает рост продаж в среднесрочной перспективе. Доступность сырья, приемлемая оптовая и розничная цена реализации продукции - все это позволит создать твердую основу для дальнейшего развития, укрепления на рынке. • Поле «слабости и возможности». Стратегия развития бизнеса предполагает, что темпы роста рынка позволят нарастить финансовые потоки. Это, в свою очередь, позволит снизить финансовую зависимость предприятия. Благоприятная кредитная и налоговая политика внутри страны позволит компенсировать высокие издержки развития торговой сети, даст возможность поступательно расширять сеть на территории Самарской области.  
Поле «сила и угрозы». Стратегия развития сети ветеринарных аптек учитывает конкурентные преимущества фирмы, рост рынка (продаж) позволит предприятию снизить финансовую зависимость и, как минимум, сохранить свои позиции на рынке. • Поле «слабости и угрозы». В случае негативной конъюнктуры, предприятие сможет поддерживать действующий товаро - оборот и защищаться от конкуренции за счет поиска и внедрения новых продуктов реализации.  
Проведите SWOT-анализ
  Возможности •___________________________ •___________________________ •___________________________ •___________________________ •___________________________ Угрозы •___________________________ •___________________________ •___________________________ •___________________________ •___________________________
Сильные стороны •___________________________ •___________________________ •___________________________ •___________________________ •___________________________ Поле «сила и возможности». ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________­­_ Поле «сила и угрозы». ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________­­_
Слабые стороны •___________________________ •___________________________ •___________________________ •___________________________ •___________________________ Поле «слабости и возможности». ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________­­_ Поле «слабости и угрозы». ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________­­_ ____________________________
         

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ПЛАН МАРКЕТИНГА

Маркетинг (от англ. marketing — продажа, торговля на рынке) — процесс выявления, предугадывания потребностей клиентов и организации рекламы с целью повышения количества продаж и максимизации прибыли.

Задача:

• Выявить и проанализировать потенциальных потребителей товара (работы, услуги);

• Проанализировать способы продвижения товара (работы, услуги на рынок).

Направления исследований:

Продукт (требуемые качества) Необходимо описать конкретные потребительские характеристики товара (услуги), которые важны с точки зрения данной группы покупателей. Цены Необходимо обосновать оптимальный уровень цен на товар (услугу) с учетом соотношения спроса и предложения, цен конкурентов, себестоимости и иных факторов.
Каналы сбыта Необходимо дать характеристику методов реализации Ваших товаров (услуг): самостоятельно, через посредников, по предварительным заказам и т.д. Продвижение и реклама Необходимо продумать, каким образом Вы будите доводить до покупателей информацию о Ваших товарах (услугах): прямая почтовая рассылка, рекламные объявления в газете, справочниках, по радио, щитовая реклама или иные рекламные каналы.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Типовые вопросы:

• Какой товар (работу, услугу) Вы предлагаете потребителю?

• Какие проблемы позволяет решать Ваш товар (работа, услуга)?

• Какие потребности (товар, услуга) удовлетворяет?

• Какой набор товаров (работ, услуг) Вы можете предложить каждому потребителю сегмента?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Залог успеха предпринимательской деятельности - четкое знание своих потребителей, их мотивов, побуждающих осуществить покупку (получить услугу).

Пример. Отражение результатов проведенной сегментации.

Демографический признак: •уровень дохода. Географический признак: • г. Самара (Промышленный и Кировский район).
Поведенческий признак: • здоровый образ жизни; • сезонность. Психологический признак: • Быстро и качественно оказанная услуга.
Большинство клиентов выбирают сегодня фитнес-клуб по территориальному признаку – рядом с домом или работой, поэтому расположение фитнес клубов ИП Иванова И.И. выбрано неслучайно. Спальные районы Промышленного и Кировского районов г. Самара, с большим количеством многоэтажных домов - наиболее удачный вариант расположения для фитнес-клуба. Основную долю посетителей фитнес-клубов «Здоровье» составляют люди с высоким и средним уровнем дохода. По половому признаку клиентов клуба, на основании проданных абонементов в 2011 году, можно разделить следующим образом: 40% мужчины, 60% женщины. По возрастному критерию – от 25 до 40 лет.
Проведите сегментацию рынка Вашего товара (услуги)
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Пример. Описание политики продвижения.

Для привлечения клиентов в фитнес - студию «Здоровье» ИП Ивановым И.И. проводятся следующие мероприятия: • разработан и размещен сайт в сети интернет (www.zdorove.ru), где можно найти всю информацию о работе и услугах фитнес - студии. • осуществляется привлечение клиентов посредством распространения информационных листовок по почтовым ящикам близлежащих домов; • регулярно проводятся дни открытых дверей, в течение которых, любой желающий может бесплатно посетить понравившееся ему занятие и получить консультацию по интересующим его вопросам. Общий бюджет затрат на рекламу составляет в среднем 2000 руб. в месяц.
Опишете политику продвижения Вашей продукции (работы, услуги)__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

 

Наиболее распространенным является линейный метод расчета амортизации. Он позволяет высчитать ежемесячные амортизационные отчисления. НК РФ делит амортизируемое имущество по группам в зависимости от срока возможного полезного использования имущества (п. 3, п. 4 ст. 258 НК РФ).

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Формула расчета ежемесячных амортизационных отчислений K= __1_ х Первоначальная стоимость N оборудования Где: К - ежемесячные амортизационные отчисления; N – срок полезного действия выраженный в месяцах.
Пример: Оборудование (токарный станок) с первоначальной стоимостью 40 000 руб. и сроком полезного действия 5 лет (60 месяцев). Проведем расчет амортизации линейным методом: 40 000 руб./60 мес. = 667 руб.

 

Проведите расчет амортизации Вашего оборудования

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Имеющееся оборудование.

Задача:Дать характеристику основным средствам (оборудованию), имеющимся в наличии на момент написания бизнес- плана

 

Пример:

№ п/п Наименование Назначение Количество Общая стоимость, руб. Амортизация, руб./мес.
Принтер HP-J 1018 Печать буклетов 1 40000 1666
           

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Опишите оборудование, которое у Вас есть в наличии. Отразите результаты расчета амортизации
№ п/п Наименование Назначение Количество Общая стоимость, руб. Амортизация, руб./мес.
___ ____________ __________ __________ ___________ _____________
___ ____________ __________ __________ ___________ _____________

 

Приобретаемое оборудование.

Задача:Дать характеристику основным средствам (оборудованию), которые Вы собираетесь приобретать в процессе реализации бизнес-плана.

 

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Опишите оборудование, которое Вы собираетесь приобрести. Отразите результаты расчета амортизации
№ п/п Наименование Назначение Количество Общая стоимость, руб. Амортизация, руб./мес.
___ ____________ __________ __________ ___________ _____________
___ ____________ __________ __________ ___________ _____________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Лизинговое оборудование.

Задача:Дать характеристику основным средствам (оборудованию), которые Вы собираетесь приобретать в лизинг.

Лизинг (англ. leasing — аренда) — долгосрочная аренда (на срок от 6 месяцев до нескольких лет) машин, оборудования, транспортных средств, сооружений производственного назначения, предусматривающая возможность их последующего выкупа арендатором.

Прочие расходы.

Задача:Проанализировать и выделить затраты, которые фирма будет нести постоянно (транспортные расходы, коммунальные расходы, хозяйственные расходы, реклама, и т.д.).

Коммунальные расходы.

Расходы, связанные с обеспечением жизнедеятельности компании.

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Проведите калькуляцию коммунальных затрат
Назначение затрат Величина потребления Количество Тариф руб. Величина затрат (руб./мес.)
Энергоснабжение м³ __________ __________ __________
Водоснабжение м³ __________ __________ __________
Газоснабжение м³ __________ __________ __________
Теплоснабжение м² __________ __________ __________
Вывоз ТБО тонн __________ __________ __________
Прочие   __________ __________ __________
ИТОГО:  

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Хозяйственные расходы.

Хозяйственные расходы - расходы, направленные на поддержание функционирования организации.

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Проведите калькуляцию хозяйственных затрат
Назначение затрат Величина затрат (руб./мес.)
Канцелярские товары и расходные материалы __________
Санитарно-гигиенические изделия __________
Бытовая химия __________
Материалы для ремонта и технического обслуживания оборудования __________
Приобретение инструмента __________
Расходы на обслуживание противопожарной системы и сигнализации __________
Интернет и телефония __________
Оплата курсов подготовки, переподготовки и повышения квалификации __________
Оплата услуг посреднических организаций __________
Охрана __________
Прочие __________
ИТОГО:  

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Транспортные расходы.

Под транспортными расходами предприятия понимаются затраты, связанные с арендой, обслуживанием автотранспортных средств и спецтехники.

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Проведите калькуляцию транспортных расходов
Назначение затрат Величина затрат (руб./мес.)
Аренда автотранспортных средств (грузового и легкового назначения) __________
Аренда спецтехники (погрузчик, экскаватор, кран, трактор, и.т.п.) __________
ГСМ __________
Оплата транспортных услуг сторонним организациям __________
Прочие __________
ИТОГО:  

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Производственная программа.

Задача: Необходимо выделить номенклатуру основных товаров и услуг, которые Вы собираетесь производить. Показать объем производства и сбыта продукции в натуральном и денежном выражении.

При составлении прогноза реализации продукции (выполнении работ, оказании услуг) необходимо учитывать сезонность работы в зависимости от специфики предпринимательской деятельности.

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Пример:

№ п/п Наименование произведенной продукции, работы, услуги   Максимальное количество произведенной продукции в месяц Минимальное количество произведенной продукции в месяц Среднее количество произведенной продукции в месяц
КИРПИЧ Кол-во 10000 5000
Цена в руб. 10 10
Объем продаж в руб. 100000 50000

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Для более детального отражения производственной программы (помесячная разбивка) можно использовать следующую таблицу:

Сделайте расчет производственной программы в денежном выражении
Месяц Месячная выручка
1 месяц _________________
2 месяц _________________
3 месяц _________________
4 месяц _________________
5 месяц _________________
6 месяц _________________
7 месяц _________________
8 месяц _________________
9 месяц _________________
10 месяц _________________
11 месяц _________________
12 месяц _________________
_________________

_____________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Задачи:В данном разделе необходимо указать информацию об основных видах и характере деятельности предприятия. Дать характеристику структуры управления, кадровой политики организации.

На начальном этапе, инициатор бизнес-проекта сосредотачивает в своих руках все управленческие функции:

· бухгалтерский учет и ведение финансов;

· руководство снабжением и сбытом;

· контроль над ценами и маркетинговой политикой предприятия и т.д.

Впоследствии, по мере роста компании, глава проекта может решить распределить обязанности между подчиненными. Соответственно, надо определить, какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения бизнеса.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

 

Описание бизнеса.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для расчета финансовой части бизнес - проекта (построения финансовой модели) рекомендовано использовать MS EXCEL. Для проведения более сложных расчетов рекомендовано пользоваться программным продуктом Project Expert.

Налоговое окружение (применяемая система налогообложения, налоговые режимы, страховые взносы).

Задачи:

• Определить режим налогообложения, применимый для Вашей предпринимательской деятельности;

• Произвести расчет суммы налога, определить сроки его уплаты.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Источники:

• Программы «Консультант плюс», «Гарант плюс эксперт» (в том числе интернет версия программ);

• Обратиться за консультацией к специалисту.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Выбрать применяемый режим налогообложения. Отразить сумму уплачиваемого налога.
Виды налогов Ставка налога Расчет суммы налога, руб.
Из расчета ежемесячно За отчетный период В год
Общий режим налогообложения    
Налог на прибыль (для юридических лиц) 20% от прибыли (глава 25 НК РФ)     _________     _________     ______
НДФЛ (для индивидуальных предпринимателей)** 13% от прибыли (глава 23 НК РФ)   _________   _________   ______
Налог на имущество* Глава 30 НК РФ (в соответствии с НК РФ)   _________   _________   ______
Земельный налог* Глава 31 НК РФ(в соответствии с НК РФ) _________ _________ ______
Транспортный налог* Глава 28 НК РФ(в соответствии с НК РФ)   _________   _________   ______
Специальные налоговые режимы    
ЕНВД 15% от вмененного дохода (глава 26.3 НК РФ)   _________   _________   ______
Патентная система налогообложения 6% от потенциального дохода (глава 26.5НК РФ)   _________   _________   ______
ЕСХН 6% от разницы доходы-расходы (глава 26.1 НК РФ)   ________   _________   ______
УСН доходы 6% от дохода (глава 26.2 НК РФ)   _________   _________   ______
УСН доходы-расходы 15% от разницы доходы-расходы (глава 26.2 НК РФ)   _________   _________   ______
*Уплачивается в случае возникновения объекта налогообложения. Организации и индивидуальные предприниматели, работающие на специальных режимах налогообложения, освобождены от уплаты транспортного налога и налога на имущество. ** Уплачивается индивидуальными предпринимателями, работающими на общем режиме налогообложения, с прибыли. НДФЛ, удерживаемый с работников, не учитывать.
Пример: ИП Иванов И.И. занимается производством, является плательщиком УСН (6% от дохода). По прогнозам производственного плана, ежемесячный доход ИП составит 80 тыс. руб. Налог, из расчета ежемесячно, составит 4800 руб. (80 000 руб.*6%). Годовая сумма налога составит 57 600 руб. (4800 руб.*12 мес.).
Произведите расчет суммы налога.

Организации и индивидуальные предприниматели обязаны исчислять и уплачивать обязательные страховые взносы во внебю









Читайте также:

  1. А- грубые черты лица; б- кифоз, макроцефалия
  2. Аудит учетной политики аудируемого лица
  3. Барьеры коммуникации с лицами пожилого возраста и инвалидами.
  4. Бухгалтерский учет расчетов с подотчетными лицами по суммам, выданным на командировочные расходы
  5. В каких случаях действия лица по управлению транспортным средством с нарушением правил установки на нем государственных регистрационных знаков подлежат квалификации по ч. 1 ст. 12.2 КоАП РФ?
  6. ВИДЫ И НАИМЕНОВАНИЕ ДОКУМЕНТОВ
  7. Вопрос: Понятие предприятия, как хозяйствующего субъекта. Основные правовые признаки предприятия, как юридического лица
  8. Вправе ли судья переквалифицировать действия лица, привлекаемого к административной ответственности, с ч. 1 ст. 12.26 КоАП на ч. 3 ст. 12.27 КоАП?
  9. Все лица, находящиеся в автомобиле.
  10. Вспомогательные элементы юридического состава налога
  11. Глава 17. ЧЕЛОВЕК С ДВУМЯ ЛИЦАМИ
  12. Гражданская правоспособность иностранцев в Российской Федерации и личный статут и национальность иностранного юридического лица.


Последнее изменение этой страницы: 2016-05-30; Просмотров: 34;


lektsia.info 2017 год. Все права принадлежат их авторам! Главная