В соответствии с Налоговым кодексом РФ (глава 25 «Налог на прибыль предприятия») определены основные условия формирования и распределения прибыли предприятия:
- Прибыль, подлежащая налогообложению, определяется полученным доходом предприятия уменьшенном на величину производственных расходов.
К доходам относятся доходы от реализации товаров (работ, услуг) и имущественных прав, и внереализационные доходы.
К расходам относятся расходы, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг), и внереализационные расходы.
Сумма налога на прибыль определяется произведением налогооблагаемой прибыли на ставку налога на прибыль. Налоговая ставка принимается для предприятий в размере 24 процентов (если иное не предусмотрено законодательством), в том числе в доход Федерального бюджета по ставке 7,5%, в доход бюджета субъектов РФ по ставке 14,52, в доход местных бюджетов – по ставке 2%.
После уплаты налогов из прибыли формируется чистая прибыль предприятия. Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и используется для технического его совершенствования, расширения производства и социального развития.
Пути увеличения прибыли.
1.Рост выпуска продукции.
2.Повышение качества продукции.
3.Снижение издержек производства.
20.Показатели эффективности использования оборотных средств.
Оборачиваемость оборотных средств – характеризует число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетный период, и рассчитывается отношением реализуемой продукции к среднему остатку оборотных средств за этот же период: Коб = Р / Осрг.
Чем больше число оборотов, тем меньше потребность в оборотных средствах.
Из показателя оборачиваемости оборотных средств выводится показатель средней продолжительности одного оборота в днях: Д = Т / Коб, где Т – продолжительность периода дней, за который определяется показатели (Т = 30, 90, 360).
Коэффициент закрепления оборотного капитала: Кз = 1 / Коб .
Он характеризует сумму среднего остатка оборотных средств, приходящуюся на 1 рубль выручки от реализации.
Абсолютное высвобождениеоборотных средств возникает в случае, если фактическая потребность в них меньше плановой. Она определяется как разность между плановой потребностью на данный период и фактической суммой средних остатков нормируемых оборотных средств.
Относительное высвобождениеоборотных средств характеризуется уменьшением фактической стоимости в данном периоде по сравнению с достигнутой оборачиваемостью за плановый период или фактически за прошлые годы. Определяется как разность между плановой и расчетной потребностью в нормируемых оборотных средствах.
В общем виде расчет высвобождения оборотных средств можно представить формулой:
ΔОр = Ри (Кпр – Кт),
Где ΔОр - сокращение оборотных средств в текущем году по отношению к прошлому;
Кпр, Кт – соответственно скорость оборачиваемости оборотных средств или число оборотов предшествующему и текущего периодов.
Показатель эффективности использования оборотных средств рассчитывается как отношение прибыли к средним остаткам оборотных средств, т.е. показателем рентабельности оборотных средств: Рос = П / Осрг * 100,
Где Рос – уровень рентабельности оборотного капитала,
П - прибыль предприятия,
Осрг - средняя величина остатков оборотного капитала за данный период-
36.Структура бизнес-плана.
Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных ее разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления.
Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:
- титульный лист;
- резюме;
- меморандум конфиденциальности;
- описание предприятия и отрасли;
- анализ рынка сбыта;
- существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг;
- стратегию маркетинга;
- инвестиционный план;
- производственный план;
- организационный план;
- финансовый план;
- стратегию (схему) финансирования;
- оценку, анализ рисков и стахование;
- выводы;
- приложения.
12.Сущность и назначение бизнес-плана.
Бизнес-план – это системный, структурированный по определенным разделам документ.
Бизнес-план – это целевой, программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященный реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Функции:
- обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;
- планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании как разработка возможно более полной программы деятельности и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
- привлечение инвесторов;
- расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.
Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, в нем поставленными, его временным и пространственным масштабом.
Бизнес-план должен включать в себя информацию следующего содержания:
- цели бизнес-плана;
- характеристика сути предлагаемого проекта;
- описание предприятия;
- описание продукции и услуг;
- оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых;
- учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и т.д.);
- потребность в материально-технической и финансовой поддержкой из вне;
- систему (схему) управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием.
Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера бизнеса).
37.Стратегическое планирование на предприятии.
Стратегическое планирование — видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени.
Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование — это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению.
Поскольку стратегия развития определяется каждым предприятием, то принимаемый стратегический план в ходе планирования придает предприятию определенность и в то же время индивидуальность. При этом определенность не может быть неизменной, поскольку она вытекает из стратегической установки. Она может быть скорректирована в связи с изменением хозяйственной среды.
Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.
На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.
На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов — каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.