а) время нахождения предприятия на рынке продукции и услуг;
б) время функционирования предприятия в качестве самостоятельного субъекта;
в) последовательную смену во времени ряда этапов.
4. Экономический кризис предприятия рассматривается как:
а) период экономического развития, при котором наблюдается отрицательная динамика результатов деятельности предприятия:
б) этап жизненного цикла предприятия, при котором наблюдается регрессивное развитие;
в) фаза производственного цикла, при которой наблюдается резкий спад объемов производства от среднедостигнутого уровня.
5. Установите соответствие по факторам, которые могут вызвать кризис предприятия:
а) внутренние факторы; 1) утрата рынков сбыта продукции;
2) усиление конкуренции в отрасли;
б) внешние факторы; 3) неблагоприятная экономическая конъюнктура;
4) низкий уровень менеджмента;
5) сокращение портфеля заказов.
6. Кризис успеха возникает, если:
а) предприятие несет убытки, для ликвидации которых расходуется собственный капитал;
б) неэффективен менеджмент предприятия в долгосрочном периоде;
в) наблюдается недостаток платежных средств.
Какое из выражений описывает «золотое правило экономики
Предприятия»?
а) Тп > Тв > Тск > Та > 100 %;
б) Та > Тск > Тв > Тп > 100% ;
в) Тп > Тв > Тск > Та.
8. Коэффициент устойчивости экономического роста характеризует:
а) средние темпы увеличения собственного капитала предприятия за счет реинвестирования прибыли;
б) средние темпы увеличения собственного капитала предприятия за счет внешних инвестиций;
в) средние темпы увеличения собственного капитала предприятия за счет внешних и внутренних инвестиций.
9. Анализ структуры баланса проводится по следующим показателям:
а) коэффициент текущей ликвидности;
б) коэффициент автономии;
в) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
г) качество дебиторской задолженности;
е) коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.
Основанием для рассмотрения вопроса о признании предприятия
банкротом является:
а) устойчивая неплатежеспособность;
б) неплатежеспособность, приобретающая устойчивый характер;
в) неудовлетворительность структуры баланса предприятия.
Тема 4.2. Инновационная деятельность предприятий
- Содержание и особенности инновационной деятельности
Предприятия
Состояние инновационной деятельности является важнейшим индикатором развития экономики и общества. В реализации инновационного пути развития важная роль принадлежит базовому звену экономики – предприятиям, являющимся непосредственными субъектами инновационной деятельности.
Инновационная деятельность и ее результативность рассматриваются в аспекте конкурентных преимуществ и инновативности современного предприятия.
Инновативность предприятия отражает его способность реагировать на изменения внешней среды путем выпуска новой или усовершенствования производимой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования систем организации и управления.
В настоящее время сформировалось два основных подхода к раскрытию содержания инновационной деятельности предприятия.
Традиционно инновационная деятельность предприятия рассматривается в рамках его научно-технической политики, связанной с разработкой и внедрением нового продукта. В этом случае инновационная деятельность предприятия представляется в видепроцесса по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия).
В качествеосновных этапов инновационной деятельности выступают: разработка, внедрение, освоение и коммерциализация инноваций. Реализация обозначенных этапов предусматривает следующие виды деятельности:
– проведение НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
– разработка технологического процесса изготовления новой продукции;
– проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления новой продукции;
– разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
– исследование, разработка или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
– подготовка, обучение, переквалификация персонала, необходимого для проведения НИОКР;
– проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
– организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и др.
В современных условиях важное значение в решении проблем коммерциализации инноваций имеет патентно-лицензионная деятельность предприятий, связанная с оформлением патентов и продажей лицензий на промышленное или коммерческое использование объектов промышленной собственности.
Комплексный подход к инновационной деятельности предприятия ориентирован на использование нововведений, затрагивающих все сферы и области деятельности предприятия. В рамках комплексного подхода инновационная деятельность – это деятельность по проведению изменений во всех сферах хозяйственной деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения эффективности функционирования и обеспечения развития.
Инновационная деятельность предприятий облагает рядом особенностей:
– высокой степенью неопределенности результата и, соответственно, риска;
– значительным отставанием момента получения результата от времени осуществления затрат;
– особым значением человеческого фактора. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно-технической компетенции, творческой активности, мотивации труда;
– необходимостью концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;
– высокими затратами на начальных этапах и стадиях освоения нововведений;
– высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.
Для отражения участия предприятия в инновационной деятельности используется понятие инновационной активности. Уровень инновационной активности предприятия определяется количеством видов выполняемой инновационной деятельности, ее качественными характеристиками и результативностью.
Специфика инновационной деятельности требует особых подходов к ее управлению, которые реализует инновационной менеджмент, представляющий особый процесс управленияинновационной деятельностью предприятия и ее результатами, включающий функции планирования, маркетинга, организации, контроля и анализа эффективности инновационной деятельности.
Принципы современного инновационного менеджмента:
– комплексность – создание системы (организационной структуры, инновационного маркетинга, планирования, контроля и анализа), позволяющей максимально эффективно использовать преимущества инноваций;
– перманентность, что предполагает создание постоянно функционирующей инновационной базы, позволяющей максимально результативно использовать ресурсы для внедрения инноваций;
– целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для согласования предприятия с целями конкретных инновационных проектов;
– сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследования и разработки, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами;
– коллегиальность в принятии важнейших решений и обеспечение участие всех звеньев управления и сотрудников в процессе планирования нововведений и инноваций.