СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Инновации в малом бизнесе
2. Инновационная инфраструктура
2.1 Инновационная активность вРоссии
2.2 Бизнес-инкубаторы
3. Иркутский бизнес-инкубатор
3.1 Историческая справка
3.2 Региональный опыт
3.3. Бизнес-помощь
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Нидля кого не секрет, чтобы открыть свое дело, нужно приложить
немало усилий.Четко сформулировать идею предприятия, найти
стартовый капитал, составитьперспективный бизнес-план, пройти
процедуру регистрации, сформировать команду…и так далее, и так
далее.
Проблеммного, но самые большие трудности, встающие на пути
начинающегопредпринимателя, – это так называемые «организационные
вопросы».Найти подходящее помещение для офиса, приобрести
необходимую мебель, компьютеры,оргтехнику – все эти рутинные, но
важные дела отнимают львиную долю сил,средств и времени, – того,
чего на старте бизнес-проекта крайне важно неупустить, чтобы
остаться на плаву. Как же оптимизировать неизбежные расходыэтих
ресурсов? Одно из самых эффективных решений этого вопроса –
обратиться вбизнес-инкубатор. Тут можно не только найти помощь в
организации предприятия,но и многому научиться.
Бизнес-инкубатор– это структура, специализирующаяся на создании
благоприятных условий длявозникновения и эффективной деятельности
малых инновационных (венчурных) фирм,реализующих оригинальные
научно-технические идеи. Бизнес-инкубаторпредоставляет таким фирмам
материальные, информационные, консультационные идругие необходимые
услуги. Создание бизнес-инкубаторов, таким образом, – одиниз самых
распространенных и эффективных инструментов поддержки развития
малогопредпринимательства со стороны государства.
Большинство малыхпредприятий затрачивают неимоверные усилия на
решения организационных вопросов,таких как поиск помещений для
производства и офиса, организацию связи,приобретение вычислительной
и оргтехники, поиск квалифицированныхбухгалтерских, юридических и
прочих услуг.
Главнаязадача – помочь тем, кто открывает собственное дело,
особенно на начальной стадии.Наибольшая польза от бизнес-инкубатора
состоит в том, что он дает возможностьполной концентрации на
предпринимательских задачах, помогает сосредоточиться наразвитии
своего дела, не теряя времени на решение «бытовых вопросов»,и что
немаловажно – несет снижение расходов на управленческий аппарат.
Конечнымпродуктом деятельности бизнес-инкубатора является
независимый предприниматель,хорошо адаптированный к условиям
рыночной среды.
Вданной работе мы постараемся осветить как теоретические аспекты
инновационнойинфраструктуры – бизнес-инкубатора, так и практические
вопросы существованиятакой структуры на примере города Иркутск.
1. Инновации в малом бизнесе
Вэкономической теории достаточно широко распространен классический
подход копределению понятий предприниматель и предпринимательство,
когдапредпринимательская деятельность понимается как нахождение
уникальногосочетания факторов производства, которое позволяет
получать новый результатэкономической деятельности. Такое
определение предпринимательства подчеркиваетинновационную сущность
этого явления, его ориентацию на нововведения. Вместе стем,
применительно к тематике данной статьи и данного издания,
следуетсосредоточиться на той предпринимательской деятельности,
котораянепосредственно связана с разработкой и применением
научно-техническихнововведений.
Вданном контексте можно рассматривать инновационные предприятия как
предприятия,участвующие в процессе, направленном на воплощение
результатов научныхисследований и разработок либо иных
научно-технических достижений в новый илиусовершенствованный
продукт, технологический процесс, используемый ипрактической
деятельности. Собственно же, инновация – это конечный
результатинновационной деятельности, получивший воплощение в виде
нового илиусовершенствованного продукта, реализуемого на рынке
(продуктовая инновация),или в виде нового или усовершенствованного
технологического процесса,используемого в практической деятельности
(процессная инновация).
Частноепредпринимательство в инновационной сфере фактически начато
развиваться вовторой половине 80-х годов. Этап становления
инновационного бизнеса в Россиизавершился к концу 90-х годов. К
этому времени число активно работающих малыхинновационных
предприятий стабилизировалось.
Следуетотметить, что основная масса возникших в этот период
инновационных предприятийбыла создана для реализации инновационного
потенциала, заделы для которого былисформированы еще в советский
период на государственных предприятиях, внаучно-исследовательских
институтах и конструкторских бюро.
Ссозданием этих предприятий связывались надежды на коммерциализацию
многолетнихнаучных и инженерных разработок, в первую очередь в
машиностроении, химическойпромышленности, некоторых других областях
высоких технологий, в том числеконверсионных.
Характерно,что в начальный период еще фактически отсутствовала
инфраструктура поддержкималого бизнеса в том достаточно
разветвленном виде, в котором она существуетсегодня. Поэтому
созданные тогда предприятия практически не имели
серьезнойинституциональной опоры для реализации инновационных
проектов. Часть из нихсами создавали такую опору, прибегнув к
коммерческой деятельности, какисточнику последующих инвестиций в
высокорисковую инновационную деятельность сдостаточно длительным
сроком окупаемости вложенных средств. Какой-то частиповезло найти
стороннего инвестора, еще испытывавшего иллюзии
относительновозможности быстро коммерциализовать научный потенциал.
В последующем, по мереформирования инфраструктуры поддержки малого
предпринимательства (например, ввиде технопарков при крупных высших
учебных заведениях) возникла вторая волнаинновационных предприятий,
однако ее отраслевой потенциал уже был сильно смещенв сторону
телекоммуникаций и информационных технологий.
2.Инновационная инфраструктура 2.1 Инновационная активность в
России
Инновационнаядеятельность в России характеризуется низким
результирующим показателеминновационной активности при значительном
научно-техническом потенциале. Внастоящее время разработку и
освоение инноваций осуществляют около 6,2 %промышленных предприятий
(по данным экспертных оценок).
Изданных государственной статистики следует, что только пять
отраслей имеютзначения данного показателя, превышающие среднюю по
промышленности величину.Это медицинская промышленность (17,3%),
химическая и нефтехимическаяпромышленность (17,3%), черная
металлургия (10,5%), машиностроение иметаллообработка (7,9%) и
топливная промышленность (3,5%). По этому показателюРоссия
существенно отстает от ведущих стран мира, где на долю новых
илиусовершенствованных технологий, содержащих новые научные
решения, приходится от70 до 85 процентов валового внутреннего
продукта.
Несмотряна то, что статистика в последние годы не отмечает роста
количества малыхпредприятий и численности занятых в малом бизнесе в
производственной инаучно-технической сферах, малое
предпринимательство в этих отраслях занимаетсвою нишу, удовлетворяя
потребности в специализированной продукции и услугах, втом числе в
инновационной сфере.
Малыепредприятия принимают участие в ускорении процессов
реструктуризации отраслей иреформировании предприятий, внедрении
эффективных механизмов взаимодействиякрупных предприятий с малыми,
способными встраиваться в технологическиепроцессы, производить
необходимые комплектующие и оказывать всевозможныеуслуги.
Динамикаразвития малого предпринимательства показывает, что
обеспечение ростапроизводства и наращивание производственного и
научного потенциала невозможнобез привлечения необходимых
инвестиций. В условиях ограниченности финансовыхресурсов всех
институциональных инвесторов, неразвитости рыночных институтов
иинфраструктуры инновационной деятельности, государственное
регулирование инновационногоразвития экономики играет для России
особую роль.
Основноенаправление государственной инновационной политики в этой
сфере состоит в томчтобы, с одной стороны, сохранить накопленный
научно-технологический потенциали, с другой стороны, развивать
необходимую инфраструктуру и экономическиемеханизмы, стимулирующие
инновационные процессы.
Особенностьтекущей ситуации состоит в наличии
научно-производственной базы, значительногообъема фундаментальных и
технологических заделов, высококвалифицированныхкадров в сочетании
с недостаточной реализацией конкретных инноваций в связи
сотсутствием собственных средств у предприятий, ограниченностью
централизованныхисточников финансирования, заемных и привлеченных
средств, низким спросом нанаучно-техническую продукцию.
Настоящийпериод является периодом закрепления позитивных тенденций
в направленииинтенсивного использования предпринимательского
потенциала в промышленности инауке, путем создания гибких
организационных структур предприятий и активногоиспользования
инновационного потенциала малого предпринимательства.
Малыетехнологические фирмы занимаются доведением научных
исследований и разработокдо готового рыночного продукта, выпуском
малых серий продукции. Они играют рольинтерфейса между наукой,
производством и рынком, сканируют рынок, поставляютзаказы на
рыночно ориентированные исследования и разработки,
осуществляютпродвижение разработок на рынок. Вложенные в
инновационную инфраструктурусредства возвращаются повышением
занятости и увеличением сбора налогов. 2.2
Бизнес-инкубаторы
Сначала 1990-х в России стали появляться такие важные элементы
инфраструктурыподдержки малого бизнеса, как агентства развития
предпринимательства,учебно-деловые центры, бизнес-инкубаторы,
технопарки и инновационно-технологическиецентры. Позднее развитие
сети подобных объектов инфраструктуры сталонепременным элементом
всех государственных программ поддержки малогопредпринимательства,
как федеральных, так и подавляющего большинстварегиональных.
Согласносложившейся классификации, технопарки, также как и
бизнес-инкубаторы, относятсяк элементам инфраструктуры,
обеспечивающим комплексную поддержку малогопредпринимательства. При
этом если бизнес-инкубаторы ассоциируются прежде всегос поддержкой
малого бизнеса вообще, то технопарки, в первую очередь,
–инновационного.
Первыебизнес-инкубаторы возникли еще в начале 90-х годов как
организации и структурыс ограниченным персоналом, развивающие малое
предпринимательство. Они облегчаютначальные стадии развития новых
предприятий, представляя им физическоепространство для работы,
помещения и сооружения на основе совместногопользования, доступ к
большому набору услуг и хорошо подобранный комплекспрограмм деловой
поддержки. Последний включает постоянную помощь в
управлениипредприятием, доступ к финансированию, предоставление
существенных ценовыхльгот, специализированные программы обучения и
пр. Подразумевается, чтонахождение в бизнес-инкубаторе рассчитано
только на несколько первых лет(обычно 2-3 года), достаточных для
становления малого предприятия. Такимобразом, основная цель
программ бизнес-инкубирования – производство успешных
«выпускников».
В1997 году по инициативе 22-х действующих бизнес-инкубаторов и
организаций,содействующих поддержке и развитию малого
предпринимательства, было учреждено «Национальноесодружество
бизнес-инкубаторов» (НСБИ) с целью координации и
управленияпроцессом становления бизнес-инкубаторов в регионах
России. Предполагалосьналадить тиражирование опыта создания и
успешного развития региональныхбизнес-инкубаторов.
Сегодняосновными направлениями деятельности НСБИ являются такие,
как:
— обеспечение поддержки уже действующих и начинающих свою
деятельностьбизнес-инкубаторов с помощью передачи обобщенного и
систематизированного опытапо организации и деятельности наиболее
успешных российских и зарубежныхобъектов инфраструктуры;
— организация обучения и методическая поддержка; содействие в
финансировании;
— формирование информационной базы для обеспечения активного
взаимодействиярегиональных бизнес-инкубаторов и обслуживаемых ими
предприятий, а такжеоказание консультационных, юридических и
организационных услуг и проведениеаналитических исследований.
Вконце 90-х годов в рамках НСБИ было проведено маркетинговое
исследование работыосновных российских инкубаторов малого бизнеса.
На основании проведенныхисследований была выявлена «усредненная»
функциональная модельроссийского бизнес-инкубатора, которая
характеризуется следующим:
— позначимости основные функции в деятельности бизнес-инкубаторов
были оценены так:43% – сервисное обслуживание, 24% –
учебно-методическое, 17% – финансовое и 16%– психологическая
поддержка;
— среди клиентов бизнес-инкубаторов большинство составляют
производственныепредприятия (38%) и предприятия сферы услуг (23%),
далее идутнаучно-технические компании (15%), торговые (14%),
строительные (3%) и другие(7%);
— среди обследованных бизнес-инкубаторов 61,5% составили
инкубаторыуниверсального типа, а 38,5% имели определенную
отраслевую или социальную специфику(производство товаров и услуг,
социально-значимые программы,радиоприборостроение и т.д.).
72,7%опрошенных показали, что предельный срок нахождения
предприятий вбизнес-инкубаторе устанавливается, а 27,3%
предпочитают не вводить ограниченийпо срокам. При этом согласно
результатам опроса более 45% тех, кто ограничиваетвремя пребывания
предприятий периодом их становления, добиваются этого
путемпонуждения – увеличением размера арендных платежей.
СегодняНСБИ, по данным информационного сайта содружества,
объединяет уже 85бизнес-инкубаторов из различных регионов
России.
Следуетотметить, что бизнес-инкубаторы существуют не только в
чистом виде. Часто, взависимости от особенностей конкретного
региона, специфики возлагаемых задач,характера партнерских
отношений и т.д., создаваемая структура обладает наборомпризнаков,
присущих различным структурам поддержки. Бизнес-инкубаторы
могутсуществовать в структуре технопарков. Кроме того, в своей
эволюции, структура,первоначально созданная как бизнес-инкубатор,
со временем за счет расширенияпартнерских отношений может выполнять
функции, присущие инновационным центрам,промышленным паркам или
каким-то иным элементам инфраструктуры. Именно такпроисходил
процесс развития инфраструктуры в России, когда структуры
поддержки,созданные первоначально как, например, учебно-деловые
центры в рамкахсовместных проектов с зарубежными партнерами, смогли
продемонстрировать высокийрыночный потенциал и качество команды
менеджеров. На следующих этапах,например, в рамках реализации
федеральных и региональных программ созданияинфраструктуры
поддержки, именно эти факторы стали определяющими для того,чтобы на
базе этих центров формировались новые структуры –
агентства,бизнес-инкубаторы, технопарки и центры поддержки
инноваций и так далее. Такимобразом,, бизнес-инкубаторы являют
собой лишь часть достаточно разветвленной инфраструктурыподдержки
малого бизнеса. В области поддержки инновационной активности
малогобизнеса помимо них большую роль играют федеральные и
региональные фонды,формируемые за счет как бюджетных, так и
внебюджетных источников финансированияи осуществляющие отбор и
финансирование на возвратной основе инновационныхпроектов.
Крупнейшими из них являются Российский фонд технологического
развития(РФТР) и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в
научно-техническойсфере, созданные по инициативе и при
непосредственном участии Министерстванауки, высшей школы и
технической политики РФ в начале 90-х годов.
Дляформирования национальной инновационной системы, поддержки малых
предприятийосуществляется реализация нового этапа Межведомственной
программы активизацииинновационной деятельности в
научно-технической сфере (на 2007-2009 годы).Первая программа
реализовывалась в период с 1999 по 2000 гг.
Запрошедшее с начала действия Программы время, при долевом участии
средствфедерального бюджета, региональных бюджетов и внебюджетных
средств, в 24регионах России создано 50
инновационно-технологических центров, в которыевходят сотни малых
технологических предприятий. При этом в 8 регионах
России,обладающих высоким научно-технологическим потенциалом (г.
Москва,Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск,
Зеленоград, Нижний НовгородВладимир), создано 18 федеральных
инновационно-технологических центров, вкоторых разместилось около
400 малых технологических предприятий с общей
численностьюработающих около 7 тыс. человек. Работа этих центров
содействует эффективнойреализации имеющегося в регионах
интеллектуального продукта вконкурентоспособные товары, стимулирует
реальное инвестирование российскогочастного капитала в
инновационную деятельность, способствует повышениюэкспортного
потенциала отечественной высокотехнологичной, наукоемкой
продукции.
Инновационныйпроцесс ускоряется в 2-3 раза и примерно в 2 раза
сокращаются затраты наинновации; возрастает годовой объем
реализации продукции на одного работающего(на 40-80 процентов);
возрастает эффективность использования ресурсов.
Министерствомпромышленности, науки и технологий Российской
Федерации совместно сМинистерством образования Российской
Федерации, Министерством РоссийскойФедерации по антимонопольной
политике и поддержке предпринимательства иМинистерством труда и
социальной защиты Российской Федерации создаетсямногоуровневая
система подготовки менеджеров для инновационной деятельности
внаучно-технической сфере России. В рамках этой системы уже прошли
обучение ипереподготовку сотни специалистов малых инновационных
предприятий. Важнымзвеном этой системы является Российский
государственный университетинновационных технологий и
предпринимательства, имеющий 12 своих филиалов врегионах Российской
Федерации.
Однойиз актуальных задач является создание условий, при которых
действующиеинновационные структуры могли бы решать задачи
регионального и федеральногоуровня по выпуску и реализации
наукоемкой, конкурентоспособной продукции. Еерешение возможно путем
создания инновационно-промышленных комплексов, которыеявляются
логическим продолжением уже существующих структур поддержки
малогоинновационного предпринимательства.
Продолжаетсяразвитие поддержки малых инновационных предприятий в
области маркетинга ирекламы путем стимулирования и поддержки
систематически организуемыхинновационных выставок-ярмарок, на
которых малые предприятия инновационнойсферы из различных регионов
России получают возможности не только реализоватьконкретные
разработки, но и обменяться опытом, найти контрагентов.
Решениюэтой проблемы способствует также введение в опытную
эксплуатацию первой очередисистемы информационного обеспечения
инновационно-технологических центров.Создан электронный банк данных
инновационных проектов, рекомендованныхэкспертизой к реализации. В
сети «Интернет» открытинформационно-консультационный центр по
вопросам коммерциализации технологий,включая правовые аспекты,
охраны, защиты и использования интеллектуальнойсобственности.
Решениезадачи развития конкурентоспособного технологического
потенциала страны требуетпривлечения внебюджетных финансовых
ресурсов на цели разработки и реализациинаукоемких инновационных
проектов, и том числе в форме венчурногоинвестирования,
эффективность которого подтверждена мировой практикой. В этойсвязи
необходимо отмстить активную деятельность Венчурного
инвестиционногофонда, созданного под эгидой Минпромнауки России, а
также Российской ассоциациивенчурного инвестирования, объединяющей
основные институты, действующие наданном рынке.
3.Иркутский бизнес-инкубатор 3.1 Историческая справка
Созданиебизнес-инкубаторов является одним из самых распространенных
и эффективныхинструментов поддержки развития малого
предпринимательства со стороныгосударства. Первый бизнес-инкубатор
появился в США в 1959 году. В пустующихпосле закрытия фабрики
помещениях люди, оставшиеся без работы, открыли своималые
предприятия. Этот опыт оказался весьма успешным. В 1985 году в
миредействовало около 70 бизнес-инкубаторов, в 1992 – 470, а в 1995
– уже 1100.Интересно, что постепенно на схему привлечения частных
инвесторов дляфинансирования венчурных фирм переходят и
университетские инкубаторы. Вчастности, так теперь работает
Оксфордский центр инноваций в Великобритании.
Чащевсего инкубаторы формируются по смешанной схеме, но по мере их
«взросления»тяготеют к специализации. Например, создаются
инкубаторы только для фирм,производящих программное обеспечение или
работающих в области биотехнологий.
В2000 году в России действовало 54 бизнес-инкубатора, в 2003 году
их было уже70. В конце 2005 года в стране насчитывалось около 100
бизнес-инкубаторов,более 50 инновационно-технологических центров и
более 50 технопарков. 3.2 Региональный опыт
Иркутскийинновационный бизнес-инкубатор был создан по инициативе
губернатора Иркутскойобласти Александра Тишанина в рамках программы
поддержки и развития малогопредпринимательства. Инкубатор начал
свою деятельность в сентябре 2006 года впомещении общей площадью
1820 кв. метров, на которой расположено 48 офисов с мебелью и
оргтехникой, а также два конференц-зала. В инкубаторе размещено
32предприятия: 12 из них занято в сфере материального производства,
10 – в сфереуслуг и 10 – в сфере IT-технологий.
Бизнес-инкубаторыявляются одним из самых эффективных инструментов
поддержки малого бизнеса.Большинство малых предприятий затрачивают
неимоверные усилия на решенияорганизационных вопросов, таких как
поиск помещений для производства и офиса,организацию связи,
приобретение вычислительной и оргтехники, поискквалифицированных
бухгалтерских, юридических и прочих услуг. Основной
задачейбизнес-инкубатора как раз и является оказание подобных услуг
субъектам малогопредпринимательства, чтобы предприниматели на
начальном этапе могли сконцентрироватьсяна развитии своего бизнеса.
Конечным продуктом деятельности бизнес-инкубатораявляется
независимый предприниматель, хорошо адаптированный к условиям
рыночнойсреды.
Цельюсоздания Иркутского инновационного бизнес-инкубатора является
стимулированиесоздания новых предприятий в инновационной и
высокотехнологической сферах.
Иркутскийинновационный бизнес-инкубатор обеспечивает:
1. предоставление в пользование нежилых помещений Иркутского
инновационногобизнес-инкубатора по договору аренды (в первый год
аренды – не более 40% отминимальной ставки арендной платы,
установленной администрацией Иркутскойобласти для аренды нежилых
помещений, находящихся в областной государственнойсобственности) и
оборудования по договору безвозмездного пользования;
2. осуществление технической эксплуатации нежилых помещений в
Иркутскоминновационном бизнес-инкубаторе;
3. оказание офисных, консультационных и информационных
услуг,повышение квалификации и обучение персонала субъектов малого
предпринимательства.
«Сегодняна базе нашего бизнес-инкубатора создано 250 рабочих мест»,
– рассказываетведущий специалистэксперт отдела по развитию малого
предпринимательствадепартамента предпринимательства, инноваций,
науки и высшей школы Иркутскойобласти Василий Рудяков. «Вклад
предприятий, размещенных в инкубаторе, врегиональный валовой
продукт области в 2007 году составил 48 млн. рублей».
Основнаяособенность Иркутского инновационного бизнес-инкубатора
заключается впреобладании размещенных в нем IT-ориентированных
компаний, и компаний,предоставляющих разнообразные услуги. Среди
субъектов малогопредпринимательства, размещенных в инкубаторе, есть
инновационныепроизводственные компании. 3.3 Бизнес-помощь
Гибкаясистема аренды помещений и оборудования, совместно
используемые услуги,консультации при установлении контактов и
заключении хозяйственных сделок,различные образовательные
мероприятия, а также территориальная близость к такимже активным и
динамичным молодым предпринимателям – это и есть помощь
впреодолении трудностей начального этапа.
Концепциябизнес-инкубатора не предполагает долговременных или
безвременных договоров обаренде. В Иркутском бизнес-инкубаторе
договор заключают на срок до трех лет. Впервый год ставка аренды
составляет 40% от ставки на аренду областногоимущества, во второй
год – 60% и в третий год – 100%. Кроме площадей дляразмещения
производства и оказания услуг, бизнес-инкубатор
предоставляетпредпринимателям мебель, компьютерную и
оргтехнику.
Заявкина размещение предприятия в инкубаторе рассматриваются на
конкурсной основе.Для того чтобы начинающие предприниматели были
приняты в резиденты Иркутскогобизнес-инкубатора, они должны подать
в конкурсную комиссию соответствующуюзаявку, анкету предприятия,
представить резюме проекта и бизнес-план.Критериями отбора являются
такие показатели, как: новизна и эффективностьпредлагаемых решений;
качество проработки бизнес-плана; срок реализациипроекта;
технологическая реализуемость и социальная значимость проекта, а
такжевоздействие на окружающую среду.
«Насегодняшний день свободных помещений в бизнес-инкубаторе нет.
Однако мыпланируем расширить площадь имеющегося у нас здания за
счет достройки мансарды,и тогда вновь сможем принимать заявки на
размещение предприятий», –сообщил Василий Рудяков.
Бизнес-инкубатордает старт многим новичкам на рынке. За три года,
проведенные в его стенах,молодое предприятие «становится на ноги»,
доказывает своюконкурентоспособность и выходит в свободное плавание
с багажом, в котором естьочень ценная вещь. Это теоретические
знания, полученные на семинарах иконсультациях, опробованные на
практике, а также умение их применять. Однимсловом, незаменимый
опыт.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Такимобразом, можно сделать вывод, что в настоящее время в России
созданыпрактически все необходимые базовые элементы поддержки
инновационногопредпринимательства, которые в совокупности способны
оказать содействие малыминновационным предприятиям в их становлении
и деятельности. Вместе с темзначительная часть трудностей и
препятствий на пути становления и развитияроссийского малого
предпринимательства лежит за рамками самой сферы
малогопредпринимательства. На основании имеющихся статистических и
аналитическихданных можно выделить ряд основных проблем, с которыми
сталкиваются в своейдеятельности представители малого
предпринимательства, в том числе и в сфереинновационной
деятельности:
— несовершенство нормативно-правовой базы в сфере
малогопредпринимательства;
— отсутствие действенных финансово-кредитных механизмов и
материально-ресурсногообеспечения развития малого
предпринимательства;
— несовершенство системы налогообложения;
— недобросовестная конкуренция;
— несовершенство государственной системы поддержки малого
предпринимательства;
— неразвитость системы информационной поддержки малых
предприятий;
— проблемы кадрового обеспечения подготовки специалистов для
малогопредпринимательства;
— административные барьеры;
— доступ к федеральному и муниципальному имуществу.
Инновационнаядеятельность является одним из факторов повышения
эффективности российскойэкономики и конкурентоспособности
отечественных предприятий, создания условийнормального
функционирования промышленности в целом, реструктуризации отраслейи
реформирования предприятий.
Повышениеинновационной активности малых предприятий
производственной сферы,способствующих сохранению и приумножению
научно-технического потенциала страны,становится одним из важнейших
направлений экономической стратегии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. PR.
В Иркутскеработает Иркутский инновационный бизнес-инкубатор
[Электронный
ресурс]:www.sia.ru/?section=484&action=show_news&id=5526
2. Бизнес-инкубаторыи
Ten3 инкубатор [Электронный ресурс]:www.cecsi.ru/incubator.html
3. Гольдштейн
Г. Я.Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
4. Гольдштейн
Г.Я.Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. –
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с.
5. Донских
Е. Чтотакое бизнес-инкубаторы и кого в них выращивают? // Аргументы
и факты. –29.05.2008.
6. Зачем
нужна поддержканачинающим предпринимателям? [Электронный
ресурс]:www.business-incubator54.ru/bis_inc.php7. Иркутскийинновационный
бизнес-инкубатор: Высокий старт для вашегопредприятия [Электронный
ресурс]: mbusiness.irk.ru/bi1.htm
8. Скареднева
Е.Иркутский бизнес-инкубатор: как вырастить бизнес / Е.Скареднева
// Правила игры. – 2008. – №3.
9. Цыганов
А.Г. Инновациив малом бизнесе [Электронный
ресурс]:www.innovbusiness.ru/content/document_r_A6B0F472-FCD5-48C8-AF8F-5F0DD243D6CA.html
10. Шевченко
И.К.Организация предпринимательской деятельности / Учебное пособие.
– Таганрог:Изд-во ТРТУ, 2004.
11. Шумпетер
И.Теория экономического развития. – М.: Экономика, 1995.