1. В зависимости от целей экономической деятельности организации делятся на:
А) государственные, муниципальные и частные
Б) хозяйственные общества, хозяйственные товарищества, фонды
В) коммерческие и некоммерческие
2. Формирование структуры управления организации зависит от:
А) методов исследования структуры управления
Б) организационно-производственной структуры предприятия
В) известности организации во внешней среде
3. Основные элементы организации как системы:
А) вход, выход, процесс, обратная связь, ограничения
Б) вход, выход, процесс
В) вход, выход, процесс, отношения
4. Факторы, влияющие на формирование миссии организации:
А) мотивация исполнителей;
Б) ресурсы организации;
В) регламентация управления.
5. Для административных методов управления характерно:
А) прямое и быстрое воздействие на управляемый объект;
Б) длительное воздействие на процесс производства;
В) возможность для объекта управления выбора средств и методов в выполнении поставленных задач.
6. Экономическим методом управления является:
А) плановое ведение хозяйства;
Б) партнерство;
В) регламентация управления.
7. PEST- анализ включает следующие основные направления:
А) инновационное;
Б) технологическое;
В) экологическое.
8. Конкурентное преимущество организации может быть выражено 2-мя видами:
А) комплексное/частное;
Б) стратегическое/тактическое;
В) низкие издержки/дифференциация.
9. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют:
А) эффектом масштаба производства;
Б) эффектом масштаба деятельности;
В) синергическим эффектом.
10. Основными типами барьеров для входа в отрасль являются:
А) диверсификация;
Б) система управления;
В) доступ к каналам распределения.
11. Основным видом деятельности в цепочке ценностей является:
А) технологическое развитие;
Б) управление людскими ресурсами;
В) продажи.
12. Модель 5 сил конкуренции М. Портера включает:
А) поставщиков
Б) отрасль
В) государственные органы
13. Принцип Парето – эмпирическое правило:
А) 20:80
Б) 40:60
В) 50:50
14. Подходом в построении дерева целей является:
А) ресурсный
Б) отраслевой
В) исследовательский
15. Метод совещаний как метод принятия решения заключается:
А) в работе объединенных в комиссию экспертов, открытого обсуждения проблемы и предполагает выработку единого мнения по обсуждаемому кругу вопросов
Б) в обеспечении максимальной свободы мышления и высказывания новых идей
В) в соединении различных подходов и методов исследования, позволяющих лучшим образом разрешить проблему и достичь целей исследования.
16. Правило «мозгового штурма»:
А) отсутствие всякой критики
Б) введение ограничений на высказывания
В) необязательная фиксация высказанных идей
17. Цели роста организации:
А) различны по своей направленности;
Б) схожи по своей направленности;
В) дополняют друг друга.
18. К формам принятия решений по целям относятся:
А) общенаучная;
Б) специфическая;
В) партисипативная.
19. При выборе альтернативы в процессе принятия решения используется:
А) маркетинговый подход;
Б) системный подход;
В) исследование и анализ.
20. Модель принятия решения:
А) партисипативная;
Б) политическая;
В) организационная.
21. Количественные методы принятия решений:
А) метод номинальной групповой техники;
Б) теория игр;
В) метод «кингисё».
22. Структурным компонентом процесса коммуникации является:
А) прямая связь;
Б) коррекция;
В) декодирование сообщения.
23. К моделям прогноза относят:
А) регрессионные функции
Б) оптимизационные
В) балансовые
24. Морфологический анализ - это:
А) систематическое выведение всех возможных решений из структуры поставленной проблемы
Б) максимально точная формулировка поставленной проблемы
В) определение параметров исследования
25. Тип конфликта в зависимости от организационного взаимодействия:
А) функциональный;
Б) внутриличностный;
В) открытый.
Комплект заданий коллоквиумов
Приведите примеры из практики российских компаний применения специфических законов организации (например, закон своеобразия).
Приведите примеры и сделайте анализ содержания и структуры корпоративных кодексов российских и зарубежных компаний.
Дайте оценку результатам и эффективности проектирования или внедрения известных Вам организационных систем.
Смоделируйте ситуацию, в которой в известной для Вас компании будет применяться иной подход в менеджменте, чем сейчас.
Смоделируйте ситуацию, в которой в известной для Вас компании будет применяться иной подход в менеджменте, чем сейчас. Как это отразится на системе управления?
Смоделируйте ситуацию, в которой в известной для Вас компании будет изменена миссия организации. Сформулируйте соответствующие цели и стратегию.
Постройте функциональную структуру известной Вам организации.
Постройте организационную структуру управления известной Вам организации.
Проведите социометрический анализ Вашей студенческой группы.
Проведите сравнительный анализ коллективных и индивидуальных методов принятия решений.
Приведите примеры известных личностей в истории. Что у них общего? В чем различия?
Приведите примеры межгрупповых конфликтов в организации, ставших достоянием общественности.
Приведите примеры выдающихся менеджеров современности.
6.4. Темы доклада (реферата)
1. Методы управления. Организационно-административные методы управления. Экономические методы управления персоналом. Социально-психологические методы управления персоналом.
2. Организации, характеристики, общие черты. Классификация организаций. Миссия и цели организации. Эффективность организаций, основные критерии.
3. Организационные структуры управления, основные типы и виды. Иерархический тип организационной структуры управления, основные виды.
4. Среда организации, ее характеристики. Внешняя среда, факторы косвенного воздействия. Внешняя среда, факторы прямого воздействия. Внутренняя среда организации. Международная среда.
5. Мотивация как функция менеджмента, мотивационный процесс. Теории содержания мотивации и их использование в практике управления.
6. Мотивация как функция менеджмента, мотивационный процесс. Теории процесса мотивации.
7. Управленческие решения, их характер, сущность. Система принятия решения в управлении, основные элементы, признаки влияния на систему. Объекты и субъекты управленческого решения. Процесс принятия управленческого решения. Роль менеджера в принятии управленческого решения. Влияние риска, определенности, неопределенности на процесс принятия решения. Модели принятия решений. Методы принятия решений.
8. Типы личности и их характеристика. Власть и партнерство в современном менеджменте.
9. Лидерство и стиль руководства. Теории лидерства.
10. Коммуникации в управлении. Общее понятие коммуникации. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили. Невербальная коммуникации.
11. Конфликты, причины возникновения, основные типы. Управление конфликтами.
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ АТТЕСТАЦИЯ
Примерная тематика курсовых работ
1. Развитие теории организации в современных условиях.
2. Современная организация как система.
3. Организационные процессы в современной организации.
4. Бюрократическая теория организации и ее значение для современной практики.
5. Развитие основных подходов к управлению организацией.
6. Социальная организация и ее особенности в современных условиях.
7. Внутренняя среда организации и ее характеристика.
8. Микроокружение организации и его влияние на ее деятельность.
9. Макроокружение организации и его особенности в современной ситуации.
10. Этапы жизненного цикла организации и их особенности.
11. Основные законы организации и их использование для обеспечения эффективности ее деятельности.
12. Синергия как источник развития современной организации.
13. Закон самосохранения организации в обеспечении ее адаптации к изменениям.
14. Закон развития организации и его действие в современной практике управления.
15. Типология организаций в современной отечественной и зарубежной практике.
16. Экономическая интеграция на современном этапе в условиях глобализации экономики.
17. Организационные формы объединения компаний и их особенности.
18. Построения и функционирование систем управления организации.
19. Целевое начало в деятельности организации.
20.Методические и практические подходы к оценке эффективности системы управления организации.
21. Формирование и реализация целей организации в современных условиях.
22. Использование методологии стратегического управления в практике современных организаций.
23.Структура управления и ее влияние на эффективность современной организации.
24. Коммуникационные процессы в обеспечении устойчивости организации .
25. Проектирование организационных систем в современных условиях.
26. Принципы динамической организации как основа формирования эффективных организационных процессов.
27. Принципы статической организации как основа построения рациональных структур.
28. Реинжиниринг бизнес-процессов в организации.
29. Роль человеческого фактора в организации.
30. Организационная культура организации и особенности ее формирования в современных условиях.
31. Современные формы организаций, особенности их использования в экономике России.
32. Управление изменениями в организации.
33. Синергетический эффект в практике управления современными организациями.
34. Современные методы и практика проектирования корпоративных структур.
35. Стратегические альтернативы развития организаций: методические подходы к выбору и обоснованию.
36. Моделирование и организация процесса реализации целей организации.
37. Процессы управления организационной системой.
38. Организационные нововведения: сущность, направленность, этапы процесса нововведений.
39. Организационное поведение. Групповая динамика – важнейший аспект организационного поведения.
40. Закон пропорциональности и композиции. Формы проявления и следствия действия закона в функционировании современных организаций.
41. Коммуникации в организации: формы, методы, развитие на современном этапе.
42. Виды и развитие информационных систем в современных производственно-хозяйственных системах.
43. Управление сопротивлением изменениям в организации.
44. Сетевая организация – одна из современных форм организаций.
45. Многоуровневый маркетинг как организационная модель.
46. Организационные изменения. Формирование потенциала для изменений.
47. Формирование программы организационных изменений, этапы ее реализации.
48. Основные черты многомерных современных организаций.
49. Организационный аудит. Структура и этапы процесса организационного аудита.
50. Формирование команды для проведения организационных изменений.
51. Сущность организационных конфликтов и управление ими в современной организации.
52. Организационные проекты и оценка их эффективности.
53. Мотивационные модели и их использование в современных организациях.
54. Виды рисков. Методы оценки рисков в организациях.
55. Организационные модели крупного бизнеса: практика отечественных и зарубежных фирм.
56. Практика аутсорсинга в деятельности современных организаций.
57. Специфика конкурентных стратегий организаций на различных этапах жизненного цикла
58. Новая парадигма организации, роль организации в постиндустриальном обществе.
59. Корпорация как организационная модель и ее развитие в современных условиях.
60. Социальная ответственность бизнеса в современной отечественной и зарубежной практике.