ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире, основными направлениями деятельности которой являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. В перерабатывающий сегмент ОАО «Газпром» входят заводы по переработке газа и газового конденсата. На них осуществляется очистка природного газа и газового конденсата от примесей, подготовка газа к транспортировке, а также стабилизация и переработка газового конденсата и нефти, производство широкого ассортимента продуктов переработки.
Поскольку основным подходом к совершенствованию внутрикорпоративной структуры является разделение многопрофильных предприятий ОАО «Газпром» и консолидация профильных видов деятельности в специализированных юридических лицах, 29 марта 2006 г. совет директоров принял предложение о реорганизации дочерних обществ. 1 сентября 2006 г. было принято решение о реорганизации ООО «Севергазпром» путем выделения из него ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром югподземремонт-Ухта» и ООО «Газпромтранс-Ухта».
ООО «Газпром переработка» консолидирует деятельность в области переработки газа и жидких углеводородов и создано 1 мая 2007 года с целью получения прибыли посредством переработки газа, газового конденсата и нефти, обеспечения потребителей газом, газовым конденсатом и продуктами их переработки. ООО «Газпром переработка» является одной из наиболее крупных и значимых специализированных компаний ОАО «Газпром» и создано путем реорганизации с целью обособления профильных видов деятельности со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром».
Общество имеет следующие филиалы (рис. 2):
1) Завод по подготовке газового конденсата к транспорту (ЗПКТ) (Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой);
2) Управление по транспортировке жидких углеводородов (УТЖУ) (г. Ноябрьск);
3) Завод по стабилизации конденсата (Сургутский ЗСК) (г. Сургут);
4) Сосногорский газоперерабатывающий завод (СГПЗ) (Республика Коми, г. Сосногорск);
5) Северное линейное производственное управление магистральных газопроводов (СЛПУМГ) (Республика Коми, Печорский район, п. Изъяю);
6) Вуктыльское ордена Трудового Красного Знамени газопромысловое управление (Вуктыльское ГПУ) (Республика Коми, г. Вуктыл).
| ООО «Газпром переработка» |
| г. Сургут |
| г. Ухта |
| г. Новый Уренгой |
Рис. 2. Филиалы ООО «Газпром переработка»
Некоторые предприятия расположены на значительном расстоянии друг от друга, поскольку одни привязаны к магистралям, идущим от мест добычи прямо на юг, а другие – к магистралям, идущим в юго-западном направлении. Часть из них связана в единую технологическую цепь, где на одном конце производится первоначальная переработка сырья, а на другом – выпуск конечной продукции.
Объединение ряда перерабатывающих предприятий позволяет более эффективно строить технологическую политику, рационально расходовать средства, которые руководство ОАО «Газпром» выделяет на техническое перевооружение, модернизацию производства.
Специфика газонефтепереработки состоит в малолюдности производства. Большинство производственных процессов происходит в автоматическом режиме с дистанционной системой контроля и управления. Монтаж, наладка оборудования, многие ремонтные работы проводятся с участием фирм-поставщиков. Тем не менее в филиалах ООО «Газпром переработка» занято в общей сложности более 7 000 человек.
Огромный комплекс разновеликих и разнонаправленных производств необходимо обеспечивать материально-техническими ресурсами. Поэтому в рамках Общества создано Управление материально-технического обеспечения и комплектации (УМТОиК), котороенацелено на обеспечение по оптимальным ценам материально-техническими ресурсами надлежащего качества, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности Общества, его филиалов, с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.
Основными целями деятельности ООО «Газпром переработка» являются:
1. получение прибыли посредством переработки газа, газового конденсата и нефти;
2. обеспечение потребителей газом, газовым конденсатом и продуктами переработки.
К основным видам деятельности компании относятся:
- добыча, переработка и обеспечение услуг по транспорту и поставкам природного газа, газового конденсата, нефти;
- производство дизельного топлива, бензинов, керосина, сжиженных, углеводородных газов, широких фракций легких углеводородов, стабильного конденсата, технического углерода, кислорода, и других продуктов;
- реализация нефти, газа, конденсата и продуктов их переработки;
- хранение конденсата, нефти, газа и продуктов их переработки.
Организационная структура управления – линейно-функциональная с формой разделения труда по управлению производством. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей, а также характер связей между ними. В состав ООО «Газпром переработка» входит 6 филиалов.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия.
Высшим должностным лицом предприятия является генеральный директор. Генеральный директор осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, заключаемого с ним ОАО «Газпром». Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью ООО «Газпром переработка», он подотчетен в своей деятельности Правлению ОАО «Газпром».
В непосредственном подчинении генерального директора находятся:
- главный инженер;
- заместитель генерального директора по производству;
- заместитель генерального директора по общим вопросам;
- заместитель генерального директора по капитальному строительству;
- заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию;
- главный бухгалтер;
- начальник планово-экономического, юридического отделов;
- начальник службы безопасности;
- исполнители при руководстве;
- юридический отдел.
Человеческие ресурсы во многом определяют эффективность работы технологических процессов, положение компании на рынке и ее привлекательность для инвесторов. За последнее время сфера деятельности менеджмента компании и всего персонала претерпела значительные изменения. Компания не только добывает, транспортирует, перерабатывает и продает газ, но и работает с имуществом, ценными бумагами, инвестициями и над повышением капитализации компании. В связи с этим персонал «Газпрома» должен не только понимать новые задачи, но активно и эффективно работать с учетом новых реалий времени в новых для себя сферах деятельности. Поэтому залогом надёжной работы газовой промышленности было и остаётся наличие кадров высокого профессионального уровня, а главной ценностью ООО «Газпром переработка» - люди, их знания, навыки и опыт. Компания постоянно развивает концепцию кадровой политики, которая была принята в октябре 1993 года. В основу кадровой политики заложены следующие базовые принципы:
- комплексность – охвачены все сферы деятельности по управлению персоналом;
- системность – все составляющие элементы политики рассматриваются во взаимосвязи;
- обоснованность – используются современные научные разработки в этой области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
- эффективность – затраты на мероприятия в этой области должны окупаться результатами хозяйственной деятельности.
Численность работающих в ООО «Газпром переработка» по состоянию на 31 декабря 2012 года составила 7545 человек. Среди работающих 1661 человек заняты в добыче углеводородного сырья; 2480 человек – в переработке сырья; 2351 человек – в транспорте газа; 1053 человек – в строительстве. В отрасли трудится 24 работника с ученой степенью. В системе ООО «Газпром переработка» трудятся 2263 женщин, в том числе 13 на руководящих должностях, и 5282 мужчины. Средний возраст работников, работающих в администрации 42,9 года. Для качественного обучения персонала различного уровня в соответствии с решаемыми производственными задачами в организации функционирует собственная система подготовки и повышения квалификации персонала, развития руководящих кадров, обучения рабочих кадров. Для поддержания и развития персонала используется целый комплекс обучающих, тренажерных и консультационных систем. За 2012 год прошли повышение квалификации и профессиональную переподготовку 2716 работников, что составляет 36% от их общего числа ООО «Газпром переработка» и соответствует установленной в компании периодичности обучения. В последние годы нашла развитие такая технология корпоративного обучения, как дистанционная, что при соответствующем качестве обучения позволяет сокращать расходы на его организацию и проведение. Фирменная система профессионального обучения позволяет полностью обеспечить потребности отрасли в подготовке рабочих основных нефтегазовых профессий. Для установления соответствия работников занимаемым должностям, в том числе и после повышения квалификации или профессиональной переподготовки, улучшения работы по подбору и расстановке кадров, мотивирования работников к эффективной деятельности в компании регулярно проводятся плановые аттестации персонала. На учете ООО «Газпром переработка» состоит более 5 тысяч неработающих пенсионеров. Более 3,5 тыс. пенсионеров получают негосударственную пенсию из НПФ «ГАЗФОНД». Средний размер негосударственной пенсии участников – пенсионеров Фонда составил на 31.12.2012 г. 2 415 рублей, что в 2 раза больше показателей за 2011 год. На ближайшую перспективу Департамент по управлению персоналом планирует в течение 2014 – 2015 гг.: скорректировать основные положения Кадровой политики с целью привязки их к современным производственным и стратегическим задачам Общества; обеспечить внедрение Единой системы управления нормированием труда в ООО «Газпром переработка»; разработать Программу повышения социальной престижности работы в ООО «Газпром переработка» на период 2015-2020 гг.; продолжить работу по совершенствованию системы управления и организационной структуры ООО «Газпром переработка». Особое внимание Департамент отводит послевузовскому обучению перспективной молодежи, подготовке молодых управленцев, находящихся в резерве кадров, привлечению молодежи к решению проблем газовой отрасли России. Учитывая, что ООО «Газпром переработка» интенсивно интегрируется в мировой энергетический рынок, где конкуренцию ему составляют высокоорганизованные компании, обладающие развитым и хорошо управляемым персоналом c многолетним опытом работы в рыночных условиях, руководство уделяет самое пристальное внимание состоянию и развитию кадрового потенциала, от которого зависят успех деятельности компании, ее финансовое положение и интересы акционеров.
ООО «Газпром переработка» придает большое значение обеспечению природоохранной деятельности и осознает потенциальную опасность возможного негативного воздействия на окружающую среду своей масштабной и технологически сложной деятельностью. Поэтому обеспечение экологической стабильности считается не только чрезвычайно важной, но и приоритетной задачей производственно-экономической деятельности.
Стратегической целью является – достижение устойчивого развития Общества при бережном отношении к окружающей природной среде и обеспечении безопасных условий труда работников. Природоохранная деятельность осуществляется по следующим основным направлениям:
- Производственный экологический контроль.
- Производственный экологический мониторинг.
- Нормирование воздействия на окружающую среду.
- Обучение персонала в области экологии.
- Работа над совершенствованием системы экологического управления.
В компании формируется единая социальная политика во всех филиалах Общества.
Одним из приоритетных направлений деятельности является улучшение жилищных условий работников и пенсионеров. Компания оказывает финансовую помощь своим работникам на строительство, приобретение жилья, погашение невыплаченной части ипотечных кредитов.
Большое внимание в Обществе уделяется организации культурно-массовых и спортивных мероприятий. Для работников компании и членов их семей проводятся мероприятия, приуроченные к различным праздникам, представители ООО «Газпром переработка» регулярно принимают участие в спортивных соревнованиях.
В рамках деятельности Общества непрерывно осуществляется работа по модернизации производства и углублению переработки углеводородного сырья, повышению качества и расширению ассортимента выпускаемой продукции. Планируется увеличение объемов поступления сырья на перерабатывающие заводы. В целях повышения эффективности работы Общества и координации действий перерабатывающих и газо-(нефте-) химических производств, входящих в группу компаний ОАО «Газпром», рассматривается вопрос о передаче перерабатывающих мощностей ОАО «Газпром» и других активов в управление ООО «Газпром переработка».
Основным видом деятельности ООО «Газпром переработка», как уже было сказано выше, является переработка газа и жидких углеводородов. Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы предприятия (таблица 1).
Таблица 1
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Газпром переработка» за 2011-2012 гг.
| Показатели | Единица изм. | 2011 г., факт | 2012 г., факт | Изменение | |
| Абсолютное | Относительное, % | ||||
| Объем услуг переработки | млрд. м3 | +2 | +1 | ||
| Объем услуг | млн. руб. | +1803 | +10 | ||
| Стоимость ОПФ | млн. руб. | +183 | +6 | ||
| Фондоотдача | руб./руб. | 5,99 | 6,2 | +0,21 | +4 |
| Среднесписочная численность | чел. | -3 | -0,04 | ||
| Производительность труда | млн. руб./чел | 2,18 | 2,39 | +0,21 | +10 |
| Себестоимость услуг | млн. руб. | +2331 | +14 | ||
| Затраты на 1 рубль товарной продукции | руб. | 0,91 | 0,94 | +0,03 | +3 |
| Прибыль, в т.ч.: - балансовая прибыль - чистая прибыль | млн. руб. млн. руб. | -528 +98,1 -8 | -31 +19 -38 | ||
| Рентабельность продукции | % | 0,11 | 0,06 | -0,05 | -45 |
| Инвестиции в основной капитал - всего | млн. руб. | 5012,4 | 7133,4 | 2121,0 | +42,32 |
| в том числе: | % | ||||
| собственные средства | млн. руб. | 157,3 | 113,5 | -43,8 | |
| в % к итогу | % | 3,1 | 1,6 | -1,5 | |
| привлеченные и заемные средства | млн. руб. | 4855,1 | 7019,9 | 2164,8 | |
| в % к итогу | % | 96,9 | 98,4 | +1,5 |
Объем предоставленных услуг по переработке газа и жидких углеводородов увеличился на 1803 млн. руб. или на 10% по сравнению с прошлым периодом. При этом себестоимость услуг также увеличилась на 2331 млн. руб. или на 14%. В результате прибыль от реализации услуг снизилась на 31 % и составила 1167 млн. руб. Соответственно, затраты на 1 рубль выполненных работ увеличились на 0,03 рублей и составили 0,94 рубля.
Фондоотдача основных производственных фондов увеличилась на 4%, 1 рубль стоимости основных фондов стал приносить 6,2 рубля произведенных услуг, что говорит о более эффективном использовании основных средств. Производительность труда увеличилась на 10%. Это связано со снижением среднесписочной численности работающих и увеличением объемов услуг, т.е. более эффективным использованием имеющихся трудовых ресурсов.
Вследствие увеличения себестоимости услуг и снижения прибыли, рентабельность продукции снизилась на 45%, что отрицательно характеризует финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Несмотря на более эффективное использование основных средств и трудовых ресурсов, в целом наблюдается неблагоприятная динамика развития деятельности предприятия. Таким образом, необходимо искать возможности повышения эффективности функционирования хозяйственного субъекта, резервы снижения себестоимости продукции.
В структуре источников инвестиций в основной капитал в 2011-2012 гг. произошли следующие изменения: объем инвестиций за счет собственных средств уменьшился на 43,8 млн. руб., в то время как капиталовложения за счет привлеченных и заемных источников увеличились за рассматриваемый период на 2164,8 млн. руб. Заметим, что за счет собственных средств предприятие в 2012 г. финансировало менее 2% капитальных вложений, более 98% - за счет привлеченных и заемных источников.
Изучив предприятие ООО «Газпром переработка» можно сделать вывод, что в целом предприятие хорошо функционирует в своей сфере и его финансовое положение можно признать как удовлетворительное, о чем свидетельствует динамика основных технико-экономических показателей за последние два года.