Эффективная деятельность Общества во многом зависит от работников, осуществляющих производственный процесс – персонал. В основном производство укомплектовано высококвалифицированными рабочими, руководителями и специалистами. Одной из основных задач администрации Общества является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости рабочих в соответствии с их квалификацией. Специалисты Общества имеют большой производственный опыт и высокую квалификацию, что позволяет решать стоящие перед Обществом задачи.
Специалисты и технический персонал имеют опыт в реализации проектов технического переоснащения производства и технических условий на производимую продукцию.
Для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции и решения задач социально-экономического развития Общества осуществляется постоянная работа по подготовке и переподготовке кадров, повышению квалификации персонала.
Все работники Общества работают в соответствии с трудовыми договорами и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовки рабочих. Рабочее время и время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией РБ, Трудовым кодексом РБ, правилами внутреннего трудового распорядка.
Одной из основных задач администрации Общества является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.
В соответствии с этим обучение кадров планируется на основании анализа потребности в кадрах и повышении их квалификации на перспективу.
Переподготовка рабочих осуществляется либо непосредственно в Обществ, либо в учебных заведениях с отрывом от работы.
Численность персонала ООО «ЮНИВЕСТ-М» составляет более 400 человек.
На рисунке 2.2 представлена структура персонала предприятия по категориям работников.
Рисунок 2.2 - Структура персонала предприятия по категориям работников
Примечание - Источник: данные предприятия
73% в общей численности персонала занимают рабочие, 20,59% - специалисты и служащие, 6,41% - руководители.
В таблице 2.4 приведен состав и структура персонала ООО «ЮНИВЕСТ-М» по трудовому стажу.
Таблица 2.4 - Состав и структура персонала ООО «ЮНИВЕСТ-М» по трудовому стажу
Наименование показателя | 2012 г. | 2013 г. | Удельный вес, % | |
2012 г. | 2013 г. | |||
Общий стаж работы в отрасли, из них: | ||||
от 3 месяцев до 1 года | 21,08 | 20,82 | ||
от 1 года до 3 лет | 6,32 | 6,41 | ||
от 3 до 5 лет | 18,50 | 18,54 | ||
от 5 до 10 лет | 12,88 | 13,50 | ||
более 10 лет | 41,22 | 40,73 |
Примечание - Источник: данные предприятия
В 2013 году увеличилось количество работающих с общим стажем в отрасли более 10 лет до 178 человек, из общей численности работающих это составляет 40,73%. Наблюдается тенденция к сохранению персонала с опытом работы в области строительства свыше 10 лет, это говорит о том, что на анализируемом предприятии работают опытные работники.
Информация о возрастном составе работников предприятия приведена в таблице 2.5
Таблица 2.5 - Информация о возрастном составе работников ООО «ЮНИВЕСТ-М»
Возраст, лет | Количество, человек | Удельный вес, % |
до 29 | 22,43 | |
30-39 | 47,14 | |
40-49 | 27,69 | |
50-60 | 2,75 | |
Итого: | 100,00 |
Примечание - Источник: данные предприятия
Удельный вес работников в возрасте 30-39 лет составляет 47,14%, от 40 до 49 лет – 27,69%. Доля работников в возрасте до 29 лет составляет 22,43% в общей численности сотрудников организации.
Информация об образовательном уровне работников ООО «ЮНИВЕСТ-М» приведена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 - Структура персонала предприятия по уровню образования
Примечание - Источник: данные предприятия.
Высшее образование имеют 21,28% сотрудников предприятия. Удельный вес работников со средним специальным образование составляет 24,26%, профессионально-техническим – 40,27%, со средним – 14,19%.
Количество уволенных работников в 2013 г. составило 89 чел., а в 2012 г. – 65 чел. В 2013 году возросло количество человек, уволенных за нарушение трудовой дисциплины на 7 человек.
В 2013 году было принято на работу 61 человек, что превысило уровень 2012 года на 16 человек.
Необходимо рассчитать показатели движения кадров, к которым относятся следующие коэффициенты:
- коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр)
- коэффициент оборота по выбытию (Кв)
- коэффициент текучести кадров.
- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
Для определения выше перечисленных коэффициентов целесообразно составить таблицу 2.6.
Таблица 2.6 - Исходные данные для определения показателей движения кадров
2012 г. | 2013 г. | |||
чел. | % | чел. | % | |
Принято всего | 10,54 | 13,96 | ||
Уволено | 15,22 | 20,37 | ||
из них: за нарушение трудовой дисциплины | 7,69 | 13,48 | ||
Количество работников проработавших весь год | 89,46 | 86,04 | ||
Среднесписочная численность |
Примечание - Источник: данные предприятия
Показатели движения кадров предприятия представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Показатели движения кадров
Показатели | 2012 г. | 2013 г. |
Коэффициент оборота по приёму персонала | 0,11 | 0,14 |
Коэффициент оборота по выбытию | 0,15 | 0,20 |
Коэффициент текучести | 0,15 | 0,20 |
Коэффициент постоянства состава персонала | 0,89 | 0,86 |
Примечание - Источник: данные предприятия
Анализ показателей текучести кадров ООО «ЮНИВЕСТ-М» показал, что на предприятии высокий уровень постоянства кадрового состава. Коэффициент текучести кадров в 2013 году увеличился по сравнению с 2012 годом и составил 0,2. Необходимо отметить рост количества увольнений за нарушение трудовой дисциплины. Это свидетельствует о проблемах в эффективности использования персонала.
Основой оплаты труда в ООО «ЮНИВЕСТ-М» является тарифная система, которая базируется на общепринятых стандартах оплаты труда.
Тарифные оклады работников исчисляются исходя из тарифной ставки первого разряда и установленных им тарифных разрядов и тарифных коэффициентов, утверждаемых в штатном расписании.
Конкретный размер тарифной ставки первого разряда, применяемый для определения тарифных окладов работников предприятия, устанавливается с учетом имеющихся средств на оплату труда по решению директора.
Тарифная ставка (тарифный оклад) работника, рассчитанная по Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь, определяется путем умножения тарифной ставки первого разряда, действующей в ООО «ЮНИВЕСТ-М», на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда или кратный размер тарифной ставки первого разряда, установленный работнику по его профессии (должности).
Достоинство тарифной системы оплаты труда в том, что она, во-первых, при определении размера вознаграждения за труд позволяет учитывать его сложность и условия выполнения работы; во-вторых, обеспечивает индивидуализацию оплаты труда с учетом опыта работы, профессионального мастерства, непрерывного трудового стажа работы в организации; в-третьих, дает возможность учитывать факторы повышенной интенсивности труда (совмещение профессий, руководство бригадой и др.) и выполнение работы в условиях, отклоняющихся от нормальных (в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни). Учет этих факторов при оплате труда осуществляется посредством доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам.
Тарифная система оплаты труда, которая имеет ряд недостатков:
- дифференциация заработной платы осуществляется преимущественно на основании формальных показателей (количество «отработанных» часов, «стаж работы», качество образования, и т.д.), которые только лишь могут предположительно свидетельствовать о высоком качестве труда конкретного работника, но недостаточно отражают непосредственные его реальные достижения и результаты;
-создает крайне низкие возможности для поощрения конкретных работников и мотивации к качественному труду, формирования за счет заработной платы системы побудительных мотивов для массового улучшения качества труда;
- отсутствуют критерии, позволяющие оценить и отразить реальную сложность труда, недостаточную степень поощрения выполнения сложных и ответственных работ.
В таблице 2.8 приведены основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ЮНИВЕСТ-М».
Таблица 2.8 - Показатели по труду ООО «ЮНИВЕСТ-М»
Наименование Позиций | Единица измерения | 2012 г. | 2013 г. | Темп роста,% |
Среднесписочная численность, всего | чел. | 102,34 | ||
Среднемесячная заработная плата | млн. руб. | 5,8 | 7,9 | 136,21 |
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг | млн. руб. | 136,19 | ||
Производительность труда | млн. руб | 530,54 | 132,96 |
Примечание - Источник: данные предприятия
В 2013 году среднемесячная заработная плата составила 7,9 млн.руб. и увеличилась по сравнению с 2012 годом на 36,21%. Рост производительности труда в 2013 году составил 32,96%.
В ООО «ЮНИВЕСТ-М» наблюдается отставание роста производительности труда от темпа роста заработной платы, что свидетельствует о неэффективной работе персонала.
В ходе анализа эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ЮНИВЕСТ-М» были сделаны следующие выводы:
- кадровая политика предприятия направлена на создание благоприятных условий работы;
- предприятие укомплектовано высококвалифицированными кадрами, имеющими высокий опыт работы в строительной отрасли;
- на предприятии наблюдается возрастающий уровень текучести кадров;
- в организации растет количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины, что свидетельствует о снижении мотивации персонала;
- рост заработной платы опережает рост производительности труда, что свидетельствует о неэффективной работе в сфере повышения эффективности использования трудовых ресурсов.