При выборе организационной структуры управления необходимо
установить: уровень централизации управления с учетом отраслевых
специфических условий производства, оптимальное число ступеней,
количество звеньев управления, численность управленческого
персонала, а также регламент взаимосвязи органов аппарата
управления и должностных лиц. Централизация управления на
предприятии эффективна в пределах, при которых общее время передачи
информации и выработки решения объектом управления меньше того
периода, в течение которого на производстве могут произойти
необратимые изменения, т.е. когда указания руководства не
оказываются запоздалыми. Рациональный уровень централизации функций
управления зависит от организационно-правовой формы предприятия,
числа его подразделений и их масштаба, от уровня механизации и
автоматизации управления. Применительно к производственной
структуре предприятия линейно-функциональная структура управления
имеет ряд разновидностей: корпусную, цеховую и безцеховую.Корпусная
структура управления применяется на очень больших предприятиях,
прежде всего, машиностроения, где выпускается разнообразная
продукция в массовых количествах для данного вида продукции, и
включает следующие главные элементы.
Рис.
Корпусная схема управления предприятиемЦеховая структура управления
получила широкое распространение на крупных и средних предприятиях
и включает следующие главные элементы
Рис.
Цеховая схема управления предприятиемПри цеховой организационной
структуре управления имеет место значительная дифференциация
функционального аппарата управления, т.е. на предприятии
организуется большое число административно-управленческих служб,
отделов, бюро, отдельных должностей.
Рис.
Безцеховая схема управления предприятиемБезцеховая структура
управления целесообразна для небольших предприятий с численностью
рабочих менее 1000 человек (для предприятий машиностроительного
комплекса).Преимущество этой структуры в том, что производственные
цехи, независимо от места их размещения на заводской территории,
освобождаются от выполнения административно-хозяйственных функций,
которые перекладываются полностью на заводоуправление.
Следовательно, цехи превращаются исключительно в производственные
единицы и соответственно переименовываются в производственные
участки, возглавляемые начальником (старшим мастером) участка. В
этом случае высвобождается значительное число работников,
выполнявших при цеховой системе в основном административные
функции. Безцеховая структура управления применяется на
предприятиях малого бизнеса различных форм собственности и
организационно-правовых форм.При всем многообразии предприятий и
организаций их структура управления по своему содержанию однородна,
так как ней представлена та или иная комбинация одних и тех же
видов работ по управлению. Это обстоятельство обеспечивает единый
подход к проектированию конкретных структур управления при
соблюдении следующих принципов:1) единство распорядительства, т.е.
исключение двойственности подчинения;2) разграничение прав и
обязанностей между линейными и функциональными подразделениями;3)
минимизация ступеней управления;4) соблюдение норм управляемости,
т.е. количества подчиненных у одного руководителя;5) оптимального
сочетания централизации и децентрализации выполнения функций
управления.