ВВЕДЕНИЕ
Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается деятельность предприятий. Главной целью торговых организаций является получение максимальной прибыли и товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель.
Розничный товарооборот характеризует эффективность использования ресурсов предприятия и общей суммы затрат на реализацию товаров. Поскольку товарооборот является экономическим понятием, отражающим важнейший конечный результат хозяйственной деятельности торгового предприятия, то его сопоставление с объемом затраченных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) дает представление об эффективности их использования, так как в обобщенном виде показатель эффективности есть соотношение результата и затрат.
Проблемой в повышении рентабельности торгового предприятия является проблема оптимизации розничного товарооборота, как одного из наиболее важных аспектов коммерческой деятельности организации. Данная проблема особенно волнует крупные торговые предприятия, где имеется значительное количество товарных групп и товарных позиций, а четкой и понятной системы по управлению ими (добавление новых и перспективных, избавление от нерентабельных, количество наименований закупаемых по той или иной позиции) руководство торгового предприятия зачастую не имеет.
Развитие розничного товарооборота должно быть тесно увязано с такими экономическими показателями, как спрос, поступление товаров, товарные запасы, прибыль, численность работников, расходы на оплату труда. При этом оптимальным считается такое соотношение в развитии этих показателей, которое представлено в моделях стратегического прогнозирования товарооборота.
В современных условиях все более актуализируется проблема оптимизации объема структуры розничного товарооборота и ее решение является одной из приоритетных задач для стабильного развития любого среднего и крупного торгового предприятия. Поэтому изучение материала по исследуемому аспекту деятельности торговой организации ООО «ЭнерджиЛогистик» и выработка собственных новаторских предложений должно помочь в разрешении данной проблемы.
Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия и ее эффективности, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности, динамики розничной торговли, методов развития розничного товарооборота.
Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ розничного товарооборота предприятия.
Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания диплома.
Местом прохождения практики является общество с ограниченной ответственностью «ЭнерджиЛогистик».
В ходе прохождения преддипломной практики для написания выпускной квалификационной работы я занимался сбором данных о деятельности ООО «ЭнерджиЛогистик», о предоставляемых им товарах и услугах, в результате я провел анализ структуры управления предприятием, анализ объемов реализации, себестоимости и финансовой устойчивости ООО «ЭнерджиЛогистик». По окончанию преддипломной практики я также собрал первичный теоретический материал для своего диплома.
Целью преддипломной практики являются следующие задачи:
1. Закрепить полученные теоретические знания;
2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
3. Получить практические навыки управления экономико– коммерческой деятельностью в качестве экономиста – менеджера;
4. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия ;
5. Обеспечить сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения дипломной работы.
В процессе работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия ООО «ЭнерджиЛогистик» за 2014-2015 годы, учебная и методическая литература отечественных и зарубежных авторов, научные статьи.
Отчет состоит из 44 страниц компьютерного печатного текста, 4 рисунков, 14 таблиц, 0 приложений.
ПОНЯТИЕ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА КАК ОСНОВНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
”ЭНЕРДЖИЛОГИСТИК ”
Товарооборот предприятия в поквартальном разрезе
Определим удельный вес каждого квартала в годовом товарообороте.
Таблица 3.2 - Товарооборот в поквартальном разрезе в действующих ценах за 2014 − 2015 год
| Кварталы | 2014 год | 2015 год | Отклонение (-), (+) | Темп отклонения, (%) | ||
| Сумма руб. | Удельный вес % | Сумма руб. | Удельный вес % | |||
| I квартал | 23,239 | 24,111173 | 128,2578 | |||
| II квартал | 26,817 | 21,789136 | 100,4426 | |||
| III квартал | 24,7137 | 26,05907 | 130,3495 | |||
| IV квартал | 25,23 | 28,040621 | 137,3909 | |||
| Итого | 100,00 | 100,00 | 123,6198 |
Примечание – Источник: собственная разработка.
Товарооборот магазина за отчетный год вырос на 23,6198%, абсолютный прирост составил 19304 тыс. руб. В поквартальном разрезе наблюдается следующее: тварооборот магазина «ЭнерджиЛогистик» распределяется по кварталам неравномерно. Наиболее напряженным был второй квартал, наименее напряженным – четвертый.
В I квартале отчетного года товарооборот значительно увеличился, относительный прирост составил 28,2578%, а абсолютное увеличение составило 5367 тыс. руб. Во II квартале товарооборот по сравнению с плановым годом увеличился всего на 0,4426%, прибыль составила 97 тыс. руб.. В III квартале товарооборот по сравнению с 2014 годом вырос на 30,3495%, абсолютное отклонение составило 6130рублей. В IV квартале наблюдается рост: относительный − 23,6198%, а абсолютное отклонение составило 7710 тыс.
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что увеличился удельный вес I квартала (с 23,239% до 24,111173%). Удельный вес II, III, IV квартала увеличился по сравнению с плановым годом. Но товарооборот по кварталам в 2014 году распределился более равномерно, чем в 2015 году.
Таблица 3.3 - Расчеты, необходимые для определения коэффициента ритмичности за 2014 – 2015 года
| Квартал | Темп отклонения (%) | Х-Хсреднее | (Х-Хсреднее)^2 |
| I квартал | 128,2578 | 4,1476 | 17,2026 |
| II квартал | 100,4426 | 23,6676 | 560,1553 |
| III квартал | 130,3495 | 6,2393 | 38,9289 |
| IV квартал | 137,3909 | 13,2807 | 176,3770 |
| Xсреднее | 124,1102 | - | 15403,3417 |
Примечание – Источник: собственная разработка.
Итак, колебание в развитии товарооборота составляет 62,055%. Выполнение плана товарооборота за отчетный год было равномерным только на 50,0001%. Чем ближе к 100% коэффициент ритмичности, тем ритмичнее изменяется товарооборот.
На основе квартальных изменений за ряд лет необходимо определить коэффициент сезонности, который используется при планировании товарооборота по кварталам года. Коэффициент сезонности показывает, на сколько процентов отклоняется товарооборот данного квартала от среднеквартальной величины в ту или иную сторону под влиянием факторов сезонного характера.
Таблица 3.4 - Определение сезонности продажи товаров по кварталам года за 2013 -2015 года.
| Квартал | 2013 год Сумма, руб | 2014 год Сумма, руб. | 2015 год Сумма, руб | итого за три года Сумма, руб. | средний за три года Сумма, руб | Коэффи-циент сезонно-сти, % |
| I | 19406,667 | 93,10915 | ||||
| II | 19412,667 | 93,138702 | ||||
| III | 20734,667 | 99,481435 | ||||
| IV | 114,26995 | |||||
| Итого за год | ||||||
| Сред.кварт.т/от | 16838,25 | 62528,25 | 20842,75 | - |
Примечание – Источник: собственная разработка.
По данным таблицы можно сделать вывод, что наибольший спрос на продукцию в IV квартале (114%), а наименьший в I квартале (93%). Это необходимо учитывать, при планировании по кварталам 2015 года.
Таблица 3.5 - показатели динамики экономической деятельности ООО «ЭнерджиЛогистик»
| Наименование показателя | 2014,% | 2015,% | Отклонение(+,-) |
| Прибыль от реализации | 69.025 | 79.4 | +101.8 |
| Прибыль от финансовых доходов | 0,0097 | 0,0128 | +0,003 |
| Прибыль от текущих доходов | 64,28 | 79,55 | +15,27 |
| Прибыль до налогообложения | 63,42 | 79,04 | +15,6 |
| Чистая прибыль | 96,109 | 78,05 | -18,05 |
Примечание – Источник: собственная разработка.
РЕЗЕРВЫ РОСТА РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА ООО ”ЭНЕРДЖИЛОГИСТИК“ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЕГО РАЗВИТИЕМ
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом прохождения преддипломной практики является организация ООО «ЭнерджиЛогистик», основным видом деятельности предприятия является розничная торговля, сдача в аренду специального кино и теле съёмочного оборудования.
ООО «ЭнерджиЛогистик» имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейная организационная структура является самой оптимальной для ООО «ЭнерджиЛогистик». Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
Стабильная работа и развитие предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия, план розничного товарооборота.
Таким образом, основными задачами ООО «ЭнерджиЛогистик» на перспективу являются: совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников; укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы; планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития предприятия; проведение постоянного анализа кадрового состава предприятия на предмет его профессионального соответствия занимаемым должностям.
Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы.
Следовательно, в целях улучшения эффективности деятельности ООО «ЭнерджиЛогистик» необходимо создать службу управления персоналом и четко определить ее задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия, а также разработать систему оценки персонала, внедрить программу работы с кадровым резервом.
ВВЕДЕНИЕ
Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается деятельность предприятий. Главной целью торговых организаций является получение максимальной прибыли и товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель.
Розничный товарооборот характеризует эффективность использования ресурсов предприятия и общей суммы затрат на реализацию товаров. Поскольку товарооборот является экономическим понятием, отражающим важнейший конечный результат хозяйственной деятельности торгового предприятия, то его сопоставление с объемом затраченных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) дает представление об эффективности их использования, так как в обобщенном виде показатель эффективности есть соотношение результата и затрат.
Проблемой в повышении рентабельности торгового предприятия является проблема оптимизации розничного товарооборота, как одного из наиболее важных аспектов коммерческой деятельности организации. Данная проблема особенно волнует крупные торговые предприятия, где имеется значительное количество товарных групп и товарных позиций, а четкой и понятной системы по управлению ими (добавление новых и перспективных, избавление от нерентабельных, количество наименований закупаемых по той или иной позиции) руководство торгового предприятия зачастую не имеет.
Развитие розничного товарооборота должно быть тесно увязано с такими экономическими показателями, как спрос, поступление товаров, товарные запасы, прибыль, численность работников, расходы на оплату труда. При этом оптимальным считается такое соотношение в развитии этих показателей, которое представлено в моделях стратегического прогнозирования товарооборота.
В современных условиях все более актуализируется проблема оптимизации объема структуры розничного товарооборота и ее решение является одной из приоритетных задач для стабильного развития любого среднего и крупного торгового предприятия. Поэтому изучение материала по исследуемому аспекту деятельности торговой организации ООО «ЭнерджиЛогистик» и выработка собственных новаторских предложений должно помочь в разрешении данной проблемы.
Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия и ее эффективности, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности, динамики розничной торговли, методов развития розничного товарооборота.
Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ розничного товарооборота предприятия.
Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания диплома.
Местом прохождения практики является общество с ограниченной ответственностью «ЭнерджиЛогистик».
В ходе прохождения преддипломной практики для написания выпускной квалификационной работы я занимался сбором данных о деятельности ООО «ЭнерджиЛогистик», о предоставляемых им товарах и услугах, в результате я провел анализ структуры управления предприятием, анализ объемов реализации, себестоимости и финансовой устойчивости ООО «ЭнерджиЛогистик». По окончанию преддипломной практики я также собрал первичный теоретический материал для своего диплома.
Целью преддипломной практики являются следующие задачи:
1. Закрепить полученные теоретические знания;
2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
3. Получить практические навыки управления экономико– коммерческой деятельностью в качестве экономиста – менеджера;
4. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия ;
5. Обеспечить сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения дипломной работы.
В процессе работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия ООО «ЭнерджиЛогистик» за 2014-2015 годы, учебная и методическая литература отечественных и зарубежных авторов, научные статьи.
Отчет состоит из 44 страниц компьютерного печатного текста, 4 рисунков, 14 таблиц, 0 приложений.
ПОНЯТИЕ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА КАК ОСНОВНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ