Защита дипломного проекта происходит на открытом заседании ГАК в следующей последовательности:
1. Секретарь ГАК объявляет фамилию студента и зачитывает тему дипломного проекта.
2. Заслушивается доклад студента по основным результатам дипломного проекта.
3. Члены ГАК и присутствующие задают вопросы и заслушивают ответы студента по содержанию дипломного проекта и докладу.
4. Секретарь ГАК зачитывает отзыв научного руководителя и внешнюю рецензию, заслушиваются ответы студента на замечания рецензента. Если руководитель присутствует на защите, он может дать устную характеристику студента и его дипломного проекта.
Задачи ГАК – выявление подготовленности студента к профессиональной деятельности, оценка дипломного проекта и принятие решения о том, можно ли выпускнику выдать диплом о высшем профессиональном образовании по специальности «Менеджмент организации».
По окончании доклада студенту-выпускнику задают вопросы председатель и члены комиссии, присутствующие. Вопросы могут относиться к темам дипломного проекта или специальных курсов по управлению, поэтому студенту перед защитой целесообразно восстановить в памяти все курсы и особенно те разделы, которые имеют прямое отношение к теме дипломного проекта. При ответе на вопросы разрешается пользоваться текстом дипломного проекта.
По тексту дипломного проекта, докладу и ответам на вопросы ГАК судит об основных результатах исследований и разработок дипломного проекта, о широте кругозора выпускника, его эрудиции в области менеджмента, умении использовать теоретические знания для решения практических задач, а также публично выступать и аргументировано отстаивать свою точку зрения.
После ответов на вопросы зачитывается отзыв научного руководителя, в котором отмечаются актуальность и особенности данной работы, а также отношение студента к выполнению работ в соответствии с заданием и календарным графиком. Затем зачитывается внешняя рецензия и при наличии в ней замечаний предоставляется слово выпускнику.
Оценивается дипломный проект по 4-балльной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).
Защита считается законченной только после того, как председатель объявил об ее окончании.
После окончания публичной защиты группы студентов проводится закрытое заседание ГАК. Открытым голосованием простым большинством голосов определяется оценка дипломного проекта и ее защиты. При равном числе голосов голос председателя является решающим.
Ведется протокол заседания ГАК, куда вносятся все заданные вопросы, ответы, особые мнения и решение комиссии о выдаче диплома (с отличием, без отличия). Протокол подписывается председателем и членами ГАК.
В тот же день после оформления протокола заседания объявляются студентам результаты защиты дипломного проекта.
После защиты дипломного проекта со всеми материалами работа должна быть сдана в архив.
Диплом об окончании института и приложение к нему (выписка из зачетной ведомости) выдаются деканатом после оформления всех требуемых в установленном в институте порядке документов.
Примерный перечень тем дипломных проектов
1. Анализ и проектирование системы управления фирмой.
2. Анализ и пути повышения конкурентоспособности организации
3. Банкротство организации (предприятия) и его основные признаки
4. Бизнес-план создания нового предприятия малого бизнеса.
5. Бюджетирование как составная часть финансового планирования
6. Внедрение автоматизированной системы управления предприятием.
7. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии.
8. Внедрение системы сбалансированных показателей в управление предприятием.
9. Государственное регулирование экономики, цели, объекты, инструменты
10. Изучение специфики конфликтов и методов их разрешения в коллективах предприятий
11. Инвестиционная деятельность на предприятии
12. Инвестиционный проект развития производства промышленного предприятия.
13. Инвестиционный проект формирования нового бизнес-направления организации.
14. Инновационная стратегия развития конкурентных преимуществ предприятия.
15. Инновационные программы производства продукции и услуг
16. Информационное взаимодействие производственных, торговых, финансовых и других предприятий
17. Информационное обеспечение маркетинговых исследований.
18. Информационное обеспечение менеджмента
19. Использование информационных систем управления в производстве продукции и услуг
20. Использование лизинга в деятельности предприятия
21. Использование франчайзинга в производстве продукции и услуг
22. Исследование рынка и разработка программы продвижения продукции.
23. Кадровое планирование на предприятии.
24. Кадровый менеджмент на современном предприятии.
25. Методика разработки инвестиционного проекта
26. Методика разработки коллективного договора работников с администрацией предприятия
27. Методы оценки и показатели эффективности инвестиций
28. Мотивация и стимулирование инновационной деятельности на предприятии.
29. Оптимизация работы транспортной службы предприятия.
30. Организационно-правовые основы страхования рисков
31. Организация автоматизированного управления производством.
32. Организация работ по выполнению производственных планов и заданий.
33. Организация сертификации продукции и системы качества предприятия.
34. Основные направления и формы взаимодействия малого и крупного бизнеса
35. Основные понятия и содержание этапов стратегического планирования
36. Особенности организации процесса текущего планирования на предприятии
37. Особенности организационных структур управления на современном этапе
38. Особенности формирования миссии организации в современном менеджменте
39. Планирование и управление реализацией продукции и услуг
40. Предпосылки и порядок создания предприятия
41. Принципы и направления эффективного планирования деятельности предприятия в условиях рыночных отношений
42. Программа активизации рекламной деятельности организации.
43. Программа профессиональной переподготовки, повышения квалификации и формирования резерва менеджеров среднего звена на предприятии.
44. Программа совершенствования системы оплаты труда на предприятии.
45. Программа сокращения логистических издержек предприятия.
46. Программа социологических исследований и совершенствование корпоративной культуры предприятия.
47. Проект продвижения новых банковских услуг на потребительском рынке.
48. Проект развития сбытовой системы предприятия.
49. Проект развития системы материально-технического обеспечения предприятия.
50. Проект развития системы управления предприятием на основе процессного подхода
51. Проект совершенствования системы оперативного управления предприятием.
52. Проект создания инновационно-венчурного бизнеса.
53. Проект создания интернет-бизнеса.
54. Проект создания малого инновационного предприятия.
55. Проект трансферта инноваций.
56. Проект формирование комплексного плана развития организации.
57. Проект формирования на предприятии службы НИОКР.
58. Проектное управление инновационной деятельностью.
59. Развитие бизнеса на основе формирования корпоративной структуры.
60. Развитие организации на основе принципов корпоративного управления.
61. Развитие организации на основе проектных форм управления.
62. Развитие организации на основе технологий аутсорсинга.
63. Развитие системы набора, отбора и найма персонала на предприятии.
64. Развитие тактического маркетинга и системы сбыта товаров.
65. Развитие эффективных механизмов управления затратами организации
66. Разработка (совершенствование) системы управления персоналом на предприятии.
67. Разработка и совершенствование плана маркетинга фирмы.
68. Разработка маркетингового плана выхода на новые рынки.
69. Разработка программы PR-деятельности предприятия.
70. Разработка программы внешне-экономической деятельности предприятия.
71. Разработка программы мероприятий по защите окружающей среды предприятия.
72. Разработка программы подготовки и управления деловой карьерой менеджеров.
73. Разработка программы развития логистической системы предприятия.
74. Разработка программы снижения себестоимости продукции предприятия.
75. Разработка системы оценки эффективности управления персоналом на предприятии.
76. Разработка стратегии и инвестиционной программы развития коммерческой организации.
77. Разработка стратегии и программы роста конкурентоспособности предприятия.
78. Разработка стратегии и программы развития рынка торговой организации.
79. Разработка стратегии маркетинга предприятия.
80. Разработка стратегии развития муниципального образования.
81. Реинжиниринг бизнеса (бизнес-процессов организации).
82. Реинжиниринг организационной структуры предприятия.
83. Сетевые модели в управлении организационными изменениями.
84. Системный анализ при выработке и принятии решений в сфере планирования
85. Служба маркетинга предприятия: структура, задачи, функции, оценка эффективности
86. Совершенствование информационного обеспечения управления организацией.
87. Совершенствование транспортного и складского хозяйства предприятия.
88. Совершенствование управления предприятием на основе процессного подхода.
89. Совершенствования организации и управления производственными процессами предприятия.
90. Современные методы управления персоналом на предприятии
91. Современные проблемы внутрифирменного управления
92. Современные проблемы управления в условиях глобализации экономики
93. Создание службы стратегического планирования в корпорации.
94. Социальное планирование на предприятии
95. Стратегическое планирование развития предприятия: цели, направления, методика
96. Стратегия и программа развития конкурентных преимуществ предприятия.
97. Стратегия и программа развития сельскохозяйственного предприятия.
98. Стратегия и тактика антикризисного управления на предприятии
99. Стратегия развития образовательных учреждений в условиях рынка.
100. Технико-экономическое обоснование проекта модернизации производства.
101. Технология маркетинговой деятельности в организации (на предприятии)
102. Управление затратами на производство и реализацию продукции на предприятии
103. Управление качеством продукции и услуг на предприятии
104. Управление развитием производства в современных условиях
105. Управление развитием региона на основе показателей качества жизни населения.
106. Управление финансовыми ресурсами предприятия
107. Управленческие риски и факторы их снижения
108. Финансовое планирование в организации: цель, задачи, принципы, методы
109. Формирование (развитие) системы маркетинга в организации.
110. Формирование в организации системы регулярного менеджмента.
111. Формирование в организации корпоративной культуры.
112. Формирование организационной структуры предприятия
113. Формирование производственной программы предприятия
114. Формирование сетевой структуры торгового предприятия.
115. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала.
116. Формирование социальной политики организации.
117. Ценообразование на продукцию и услуги: методика, пути совершенствования
118. Экономическая безопасность предприятия.
119. Экономический анализ деятельности предприятия: цели, задачи, направления, методика
120. Эффективность деятельности предприятия: оценка и факторы роста
Два или несколько дипломных проекта, имеющих один объект исследования, должны быть различными по предмету исследования. Два или несколько дипломных проекта, имеющих один предмет исследования, должны быть различными по объекту исследования. Эти вопросы решают заведующий кафедрой и научные руководители при подготовке списка тем дипломного проектирования.
Библиографический список
1. Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования / Государственные требования к минимуму содержания и уровню подготовки специалиста по специальности 061100 «Менеджмент». М., 2000.
2. Стандарт АТиСО СТО 01-03-2006 Итоговая государственная аттестация выпускников Академии труда и социальных отношений. М., 2006.
3. Курсовые и дипломные работы в вузе: Подготовка, защита, оформление: Методическое пособие / УрСЭИ АТиСО. Челябинск, 2002.
4. Менеджмент организации: Итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: учеб. пособие / под ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. М., 2005.
ПРИЛОЖЕНИЕ
БЛАНКИ ДОКУМЕНТОВ
ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
И ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ