ПРИВЛЕЧЕНИЕ И АККУМУЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ ИЗ РАЗЛИЧНЫХ

ИСТОЧНИКОВ (ФАНДРЕЙЗИНГ)

Упоминавшаяся проблема «сшивания» бюджет­ных денег со средствами из других источников применительно к сфере представляет особо выра­женный интерес в плане технологии ее решения.

Речь идет о технологии фандрейзинга (fund- raising, FR) — привлечения и аккумулирования средств из различных источников. По своей сути фандрейзинг мало чем отличается от поиска ин­весторов. Отличия заключаются в том, что инве­сторов обычно ищут «всерьез и надолго», для соз­дания основных фондов, и отдача от инвестиций предполагается спустя довольно длительное вре­мя, тогда как фандрейзинг связан обычно с поис­ком оборотных средств на реализацию проектов и программ, не на создание основных фондов, а на деятельность. В этом плане очевидно, что фанд­рейзинг — технология, чрезвычайно свойствен­ная сфере культуры, как и социально-культурной сфере в целом.

4.1.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАНДРЕЙЗИНГА

Использование понятия «фандрейзинг» в оте­чественной науке и практике началось с перехо­дом России на рыночные условия. Термин «фанд­рейзинг» был заимствован из США, где он исполь­зуется уже многие десятилетия преимущественно в области привлечения финансирования в так на-

зываемый третий сектор. Третий сектор США, развиваю­щийся с конца XIX — начала XX вв. и функционирующий наряду с частным и государственным сектором, объединя­ет некоммерческие негосударственные организации, для которых основной целью деятельности является не полу­чение прибыли, а решение различных социальных задач, игнорируемых частным и государственным сектором.

Активное развитие фандрейзинга во второй половине XX в. связано с возрастанием роли третьего сектора в США. В 1997 г. некоммерческий сектор США объединял около 2,1 млн. организаций по сравнению с 309 тыс. в 1967 г. О масштабе третьего сектора свидетельствует и уровень занятых в некоммерческих организациях. Исследование структуры занятости в США показало, что в 1977 г. удель­ный вес некоммерческого сектора в общей численности занятых в экономике достиг 3,4%, причем абсолютное чис­ло работающих в неприбыльных организациях составило 6,3 млн. человек. Об усиливающейся роли некоммерческо­го сектора в экономике США дает представление анализ его доли в национальном доходе страны. В 1980 г. на долю третьего сектора приходилось около 3,8% национального дохода, что в 1,5 раза выше уровня 1965 г.

Новый толчок развития фандрейзинг получил в США в 1980-е гг. во времена правления Р. Рейгана, когда неком­мерческая сфера переживала финансовый кризис в связи с сокращением бюджетного финансирования на социаль- но-культурные цели^[5]. Несмотря нато, что некоммерческий сектор США во все времена в большей степени ориентиро­вался на привлеченные и собственные источники финанси­рования, чем на финансирование со стороны государства, тем не менее, сокращение прямого и косвенного государст­венного финансирования стало причиной финансового кри­зиса третьего сектора.

Фандрейзинг с 1980-х гг. стал ориентироваться на ак­тивную диверсификацию источников финансирования со стороны физических и юридических лиц, государственных и местных властей, а также разработку новых форм при­влеченного финансирования некоммерческих организа­ций. Помимо традиционных пожертвований, грантов, благотворительных, спонсорских и членских взносов поя­вились такие новые формы как не облагаемые налогом му­ниципальные облигации и резервные взносы.

Множественность и разнообразие привлеченных источ­ников финансирования некоммерческих организаций при­вели к необходимости планирования и контроля над про­цессом привлечения средств, а также к введению такого понятия как фандрейзинговая кампания (FR-кампания).

Фандрейзинговая кампания — комплекс управленче­ских мероприятий по планированию, организации, прове­дению и контролю процесса привлечения средств в неком­мерческую организацию.

Проведение долгосрочных и крупномасштабных фанд- рейзинговых кампаний создало спрос на новых специали­стов — фандрейзеров, предоставляющих услуги в области привлечения средств.

Задачами фандрейзера являются анализ рынка доно­ров, определение совместных интересов доноров и неком­мерческой организации, разработка системы привилегий для доноров, методов привлечения средств, непосредствен­ная организация фандрейзинговой кампании.

С 1980-х гг. фандрейзинг окончательно оформился в самостоятельную управленческую дисциплину.

В настоящее время в США проблемам развития фанд- рейзинга также уделяется повышенное внимание. Не­смотря на выход из кризиса 1980-х гг., некоммерческий сектор в США с середины 1990-х гг. вновь столкнулся с серьезными финансовыми проблемами. По словам поли­толога Р. Патнэма, «многие некоммерческие организации внезапно испытали существенную потерю своих клиен­тов». В результате, резкое снижение объемов поступле­ний со стороны частных лиц привело к значительному финансовому дефициту бюджетов некоммерческих орга­низаций.

Лестер Саламон, директор Института Джона Хопкин- са в США, также указывает на финансовые проблемы как причины кризиса американского третьего сектора. С од­ной стороны, они связаны с сокращением государственной поддержки. Объем федерального финансирования, выде­ляемый на социальные нужды, уменьшился за период с 1995 по 2002 г. в среднем на 26% , что в абсолютном выра­жении составило около 263 миллиардов долларов.

С другой стороны, финансовые проблемы некоммерче­ского сектора тесно связаны с сокращением темпов роста частных пожертвований. С начала 1990-х гг. наблюдается устойчивая тенденция снижения темпов роста пожертво­ваний со стороны населения и коммерческого сектора. Если в 1980-е гг. ежегодное увеличение частного финансирова­ния некоммерческого сектора варьировалось в пределах 3-4%, то в настоящее время оно составляет менее 1% . Та­ким образом, снижение темпов роста частных пожертво­ваний не в состоянии компенсировать сокращение государ­ственного финансирования на социальные нужды.

Падение темпов роста частных пожертвований связа­но не только со снижением объемов частных пожертвова­ний, но и с сокращением числа участников благотвори­тельной деятельности. Так, согласно опросам населения в Лос-Анджелесе, проведенным Калифорния Коммьюни- ти Фаундейшн в 1998 и 1999 гг., число благотворителей среди населения сократилось с 75% в 1998 г. до 65% в 1999 г. Кроме того, исследование возрастной структуры благотворителей показало, что их большую часть состав­ляют представители старших поколений, тогда как среди молодежи проявление благотворительности практически отсутствует. Так, в 1999 г. более 60% благотворителей со­ставили лица старше 45-ти лет, а среди населения в воз­расте от 18 до 24 лет насчитывалось менее 3% благотво­рителей.

В настоящее время развитие фандрейзинга в США свя­зывается с активным стимулированием роста частных по­жертвований со стороны федеральных властей и властей штатов, прежде всего, с помощью расширения налоговых льгот для доноров. Государство, таким образом, сможет компенсировать сокращение бюджетного финансирования на социальную сферу ростом финансирования некоммер­ческих организаций непосредственно со стороны физиче­ских и юридических лиц.

В России термин «фандрейзинг» стал активно исполь­зоваться с начала 1990-х гг. преимущественно государст­венными некоммерческими организациями для покрытия дефицита финансовых средств. Причины дефицита были аналогичны причинам 1980-х гг. в США — сокращение государственного финансирования на социальную сферу. Несмотря на то, что фандрейзинг в США преимущественно ориентирован на поддержку негосударственных некоммер­ческих организаций, в России, где третий сектор находит­ся только в процессе становления, фандрейзинг нашел но­вые сферы применения.

В связи с тем, что в России к некоммерческим органи­зациям, согласно ГК РФ, относятся как государственные, так и негосударственные организации, то некоммерческая сфера России не соответствует классическому третьему сек­тору. По данным Госкомстата РФ, 51% некоммерческих организаций, общая численность которых достигла на 1 ян­варя 2002 г. 589228, функционируют в форме государствен­ных и муниципальных учреждений. Преобладание государ­ственных организаций в некоммерческой сфере России при­вело к тому, что фандрейзинг в 1990-е гг. использовался для диверсификации структуры финансирования отечествен­ных государственных некоммерческих организаций и соз­дания альтернативы бюджетным источникам финансиро­вания.

Однако в настоящее время фандрейзинг в России все более широко применяется и негосударственными неком­мерческими организациями, которые активно формируют независимый третий сектор.

В России можно встретить различные транскрипции англоязычного термина — фандрейзинг, фандрайзинг.

На наш взгляд, фандрейзинг (fund raising) является более точным переводом англоязычного термина, означаю­щего собирание, «добывание» денежных средств, тогдакак фандрайзинг (fund rising) дословно означает не привлече­ние, а рост фондов, который может быть обусловлен ины­ми факторами, например, ростом доходов от некоммерче­ской и предпринимательской деятельности.

Каждая фандрейзинговая кампания имеет строго оп­ределенные задачи, в соответствии с которыми выделяют­ся два основных вида фандрейзинга.

Первый вид фандрейзинга. Если задачи фандрейзинга сводятся к поступлению конкретных средств под реализа­цию проектов, то данный вид фандрейзинга можно назвать проектным. Проектный фандрейзинг является наиболее удобной формой привлечения средств, как для самой орга­низации культуры, так и для финансирующей стороны. Это объясняется наличием четко определенных целей ис­пользования средств, возможностью привлечения значи­тельных финансовых источников при низких расходах на фандрейзинг, а также получением коммерческих выгод от финансирования проекта.

Второй вид фандрейзинга. В случае направления при­влеченных средств на покрытие текущих расходов можно считать такой вид фандрейзинга оперативным. Оператив­ный фандрейзинг является наименее эффективной формой привлечения средств в организацию культуры, так как поступающие средства не имеют целевого назначения и аккумулируются в ее текущем бюджете. Они могут идти на выплату заработной платы, покрытие коммунальных и материальных расходов, вследствие чего снижается заин­тересованность вкладчиков в подобном финансировании. Чаще всего оперативный фандрейзинг применяется орга­низациями культуры, находящимися в критическом фи­нансовом положении. В этой ситуации они в силу своей общественной значимости могут привлечь от государства и частных лиц средства на погашение своих долгов.

В качестве примера можно привести опыт Метрополи- тен-музея. В 1998 г. в связи с резким сокращением бюд­жетного финансирования у музея образовались долги по уплате коммунальных расходов и заработной плате на об­щую сумму 7,8 млн долларов, что заставило музей обра­титься к оперативному фандрейзингу, с помощью которо­го были собраны средства на покрытие текущих расходов.

Таблица 16 Этапы проведения фандрейзинга в музеях Этапы фандрейзинга Составляющие этапа 1. Планирование Разработка содержательной программы привле­чения средств. Определение расходов организа­ции культуры на предстоящий период. Выбор видов фандрейзинга 2. Реализация Выбор методов проведения фандрейзинга. Уста­новление ответственности за проведение фанд­рейзинга. Выделение средств на реализацию фандрейзинга. 3. Контроль Осуществление контроля за ходом реализации фандрейзинга. Корректировка планов с учетом произошедших изменений 4. Анализ Определение эффективности этапа планирования Анализ эффективности этапа реализации. Оцен­ка эффективности конечных результатов

 

Анализ фандрейзинга в государственных учреждени­ях культуры Москвы и Санкт-Петербурга за 2001-2002 гг. показал, что учреждения культуры активно разрабатыва­ют фандрейзинговые программы для привлечения внебюд­жетного финансирования. Так, в Эрмитаже, Третьяковской галерее, Большом драматическом театре им. Товстоногова, Большом и Мариинском театрах четко прослеживается тен­денция роста привлеченных источников финансирования за счет фандрейзинга.

Фандрейзинг данных учреждений культуры ориенти­рован в большей степени на привлечение иностранных ре­сурсов как наиболее стабильного источника финансирова­ния в российских условиях. Привлечение средств из зару­бежных источников происходит через представительства и благотворительные организации, действующие от имени учреждения культуры за рубежом. Открытие иностранных представительств преследует цели не только привлечения инвестиций в учреждение культуры, но и расширения его деятельности за рубежом. В задачи таких представительств входят организация культурно-просветительских меро­приятий, разработка системы членства и т. д. Так, новой политикой Государственного Эрмитажа стало открытие в 2000-2001 гг. представительств музея в Амстердаме и Лондоне.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ

Одна из важнейших особенностей фандрейзинга рос­сийских учреждений культуры состоит в организации са­мостоятельных подразделений — благотворительных об­ществ и фондов. Целью данных благотворительных струк­тур является привлечение средств не в бюджет учреждения культуры, а в специально созданные самостоятельные ор­ганизации, что обеспечивает целый ряд преимуществ.

Преимуществами открытия при учреждении культу­ры благотворительного фонда или общественной органи­зации являются следующие аспекты.

Во-первых, благотворительный фонд и общественная организация имеют большую свободу в выборе направле­ний уставной деятельности, чем учреждение культуры. Они могут более широко осуществлять предприниматель­скую деятельность, а именно: производить товары и услу­ги, приобретать и реализовывать ценные бумаги, имуще­ственные и неимущественные права, учреждать и участ­вовать в хозяйственных обществах и др.

Во-вторых, благотворительный фонд и общественная организация самостоятельно распоряжаются своим иму­ществом в отличие от учреждения, которое владеет иму­ществом на правах оперативного управления. Имущест­венная независимость создает дополнительные предпосыл­ки для эффективного управления фондом и общественной организацией.

В-третьих, фонд и общественная организация отлича­ются большим доверием со стороны физических и юридиче­ских лиц, так как последние имеют более широкие возмож­ности контроля над движением финансовых средств. Это, в частности, следует из того, что в обязанности фонда и общественной организации входит ежегодная публикация отчетов об использовании своего имущества, что позволя­ет заинтересованным лицам отслеживать направления рас­ходования средств. Учреждения культуры не имеют таких обязательств, поэтому их годовые отчеты либо вовсе не пуб­ликуются, либо публикуются не ежегодно. Таким образом, учреждения культуры отличаются более закрытым харак­тером информации, что не всегда устраивает лиц, финан­сирующих организации культуры.

Одним из самых значительных преимуществ открытия при учреждениях культуры благотворительных фондов и общественных организаций является их независимость в вопросах планирования расходов и привлечения внебюд­жетных средств. Особую актуальность данное преимуще­ство приобрело в связи с принятием Бюджетного кодекса Российской Федерации (БК РФ), вступившего в силу с 1 января 2000 г. Согласно ст. 42 БК РФ, собственные дохо­ды государственных учреждений культуры рассматрива­ются как доходы соответствующих бюджетов и учитыва­ются при распределении бюджетного финансирования. В результате, это приводит к тому, что государственное фи­нансирование выделяется учреждениям культуры исходя из имеющихся у них внебюджетных средств. Это, в свою очередь, заставляет учреждения культуры привлекать вне­бюджетное финансирование в юридически независимые структуры, такие как благотворительные фонды и обще­ственные организации.

Наряду с преимуществами создания благотворитель­ных организаций при учреждениях культуры можно вы­делить и ряд недостатков.

Прежде всего, благотворительный фонд и обществен­ная организация отвечают по собственным обязательствам всем своим имуществом в отличие от учреждения культу­ры. Последнее отвечает по обязательствам только в преде­лах имеющихся у него денежных средств, а оставшаяся ответственность возлагается на учредителя. Следователь­но, фонд и общественная организация являются более рис­ковыми структурами, чем учреждение, что может останав­ливать учреждения культуры открывать подобные орга­низации.

Кроме того, создание благотворительного фонда или общественной организации сопряжено с усложнением про­цессов управления, снижением оперативности вовлечения средств в финансирование программ учреждения культу­ры, а также дополнительными административными рас­ходами. Усложнение организационных процессов связано с появлением новых органов управления фондом и обще­ственной организации: в первом случае — попечительско­го совета, правления фонда и исполнительной дирекцией во главе с президентом, а во втором случае — консульта­ционного совета во главе с управляющим. Любое расходо­вание средств фонда и общественной организации требует процедуры согласования решений со стороны учреждения культуры и данных структур.

Благотворительный фонд и общественная организация являются разными организационно-правовыми формами благотворительных организаций и имеют существенные отличия.

Во-первых, основное отличие состоит в том, что обще­ственная организация основана на членстве, а фонд — на добровольных имущественных взносах. В качестве членов общественной организации могут выступать физические лица и юридические лица — только общественные объе­динения, тогда как в роли вкладчиков фонда — физиче­ские и все юридические лица. Необходимо обратить особое внимание на то, что законодательство других стран, на­пример США, допускает в общественных организациях членство любых юридических лиц. В российских услови­ях это противоречит закону РФ «Об общественных объеди­нениях» 1995 г., из которого, согласно ст. 1, следует, что членами общественных организаций могут быть юридиче­ские лица — только общественные объединения.

Во-вторых, членство в общественной организации, как правило, возобновляется каждый год, хотя могут быть пре­дусмотрены категории членства на несколько лет и пожиз­ненно. Поступления в фонд в большинстве случаев носят разовый характер и предназначаются строго для осущест­вления конкретных целевых программ и проектов.

В-третьих, размеры членских взносов общественной организации четко определены в денежном выражении и дифференцированы в зависимости от категорий членства. Фонд не ограничивает размер и характер вложений (мате­риальные, денежные и иные взносы), но в основном зани­мается привлечением крупных денежных средств под реа­лизацию целевых программ.

В-четвертых, в ответ на членские взносы обществен­ная организация предоставляет членам стандартные не­коммерческие привилегии, такие как право участия в спе­циальных мероприятиях, возможности бесплатного посе­щения учреждения культуры, информацию о новостях организации и др. Фонд предлагает в ответ на финансовый вклад различные коммерческие услуги, например, право называться спонсором или благотворителем учреждения культуры, состоять в его рекламных сообщениях и спи­сках и др.

Ряд авторов (Абросимова Е. А. и др.) в качестве одно­го из отличий благотворительной общественной органи­зации от фонда выделяют то, что «если членство в благо­творительной общественной организации носит фиксиро­ванный характер, т. е. количество членов точно определено, то число граждан и организаций, принимающих участие в деятельности благотворительного фонда нигде не фик­сируется». Однако данное отличие характерно не для всех общественных организаций и фондов, функционирую­щих в сфере культуры, в частности, для благотворитель­ных организаций, созданных при учреждениях культу­ры. Здесь число членов и вкладчиков, как правило, не ограничивается.

В зарубежной благотворительной практике можно вы­делить еще одно отличие, не характерное для российского опыта. Членские взносы в общественных организациях не являются целевыми, как вклады в благотворительные фон­ды. Другими словами, члены не определяют направления расходования своих взносов в отличие от вкладчиков бла­готворительных фондов.

Рассмотренные особенности функционирования благо­творительной общественной организации и фонда свиде­тельствуют об их принципиальных отличиях, которые важ­но учитывать при выборе организационно-правовой фор­мы деятельности благотворительной организации в сфере культуры.

Различные формы существования благотворительных организаций при учреждениях культуры позволяют выде­лить шесть моделей функционирования благотворитель­ных организаций при учреждениях культуры.

1. Простая внутренняя модель. Особенностями внут­ренней модели является то, что общественная организация или фонд не являются самостоятельными юридическими лицами, а представляют структурные подразделения учре­ждения культуры. Согласно Закону РФ «Об общественных объединениях», общественная организация и фонд вправе не регистрироваться в органах юстиции и, следовательно, не приобретать прав юридического лица. Использование внутренней модели рекомендуется на начальном этапе фан­дрейзинга, а также при его небольших масштабах.

Интересно отметить, что впервые внутренняя модель появилась в России еще до принятия закона «Об общест­венных объединениях» и была связана с Павловским му­зеем. При музее в 1980-е гг. действовало благотворитель­ное общество под названием «Друзья Павловска». Однако общество представляло собой не постоянное внутреннее подразделение музея, а некую временную структуру, соз­данную исключительно для реализации проекта реконст­рукции дворцового ансамбля. По масштабам деятельности Павловское общество ничуть не уступало, а в ряде случаев и превосходило современные организации. Среди Друзей Дворца насчитывалось более двухсот пятидесяти иностран­ных членов.

На сегодняшний день в России примерами внутренней модели являются Клубы Друзей Русского Музея, Третья­ковской Галереи, Московского Художественного Акаде­мического Театра (МХАТа), а за рубежом — Общество Друзей Метрополитен Музея, Британского Музея и др.

Та б л и и, а 17 Модели благотворительных организаций при учреждениях культуры

No	Модели	Характеристики
1.	Простая внут­ренняя модель	Общественное объединение не является самостоя­тельным юридическим лицом, а представляет струк­турное подразделение учреждения культуры. Реко­мендуется на начальном этапе организации FR и при его небольших масштабах (Клубы Друзей Русского Музея, Третьяковской Галереи, Московского Художе­ственного Академического Театра (МХАТа))
2.	Сложная внут­ренняя модель	Несколько общественных объединений действуют в рамках структурных подразделений одного учрежде­ния культуры. Рекомендуется для расширения FR при его небольших масштабах (Клубы Государствен­ного Эрмитажа, Лига Друзей Свердловской Филар­монии)
3.	Простая внешняя модель	Благотворительный фонд или общественная органи­зация действуют как самостоятельные юридические лица и рассматривают уставной целью поддержку конкретного учреждения культуры (их задачи: сбор финансовых средств, организация мероприятий). Позволяет усовершенствовать FR при реализации крупных проектов (Фонд Развития Большого Театра, Благотворительный Фонд Большого Драматического Театра им. Г. А. Товстоногова в Санкт-Петербурге)
4.	Сложная внешняя модель	Разветвленная сеть благотворительных фондов и общественных организаций при учреждении культу­ры (иногда с выделением координационного центра). Позволяет усовершенствовать FR при достаточно больших масштабах привлечения финансовых средств (сеть зарубежных Обществ Друзей Мариин- ского Театра, Государственного Эрмитажа)
5.	Авто­номная модель	Благотворительный фонд или общественная органи­зация функционируют автономно от какого-либо уч­реждения культуры, но при этом оказывают финансо­вую поддержку ограниченному числу учреждений культуры. Фонд самостоятелен в принятии управлен­ческих решений, но вынужден принимать во внима­ние замечания представителей финансируемых им учреждений культуры, входящих в исполнительную дирекцию Фонда. Позволяет усовершенствовать FR сразу нескольких учреждений культуры, которые имеют тесные партнерские отношения (Международ­ный Благотворительный Строгановский Фонд)
6.	Незави­симая модель	Фонд или общественная организация, как самостоя­тельные юридические лица, оказывают поддержку неограниченному числу учреждений культуры, отве­чающих установленным требованиям, и являются полностью независимыми в принятии управленче­ских решений. Рекомендуется применять с целью реализации регулярных крупных проектов, в которых задействовано большое число участников (Благотво­рительный Фонд «Симфонический оркестр»)

 

Т а б л и и, а 18

Индивидуальное членство Общества Друзей Третьяковской Галереи

Уровень	Сумма взноса в год, в амер. долл.	Привилегии
1. На­чаль­ный	от 100 до 249	□ Бесплатный неограниченный вход в музей для члена Общества в течении одного года; □ Уведомление об открытии выставок.
2. Брон­зовый	от 250 до 499	□ Бесплатный неограниченный вход в музей для члена Общества с одним гостем в тече­нии одного года; □ Уведомление об открытии выставок; □ Приглашения на одно лицо на некоторые музейные мероприятия (вечера, концерты).
3. Се­ребря­ный	от 500 до 999	□ Бесплатный неограниченный вход в музей и бесплатное посещение вернисажей для чле­на Общества с одним гостем в течении одно­го года; □ Уведомление об открытии выставок; □ Приглашения на два лица на некоторые музейные мероприятия (вечера, концерты).
4. Золо­той	от 1000 до 1999	□ Бесплатный неограниченный вход в музей и бесплатное посещение вернисажей для чле­на Общества с двумя гостями в течении од­ного года; □ Уведомление об открытии выставок; □ Приглашения на два лица на музейные мероприятия (вечера, концерты). □ Приглашения на два лица на специальные мероприятия, организуемые только для членов Общества друзей (экскурсии в рес­таврационные мастерские Галереи, депози­тарий, клубные мероприятия, концерты, встречи); □ Возможность внеочередного заказа одной бесплатной экскурсии; □ Приглашение на ежегодный торжественный прием для членов Общества друзей; □ Размещение в течении года имени члена в списке членов Общества друзей при входе в основную экспозицию.
5. Пла­тино­вый	от 2000 до 4999	□ Бесплатный неограниченный вход в музей и бесплатное посещение вернисажей для чле­на Общества с двумя гостями в течении од­ного года;

 

Продолжение табл. 18 Уровень Сумма взноса в год, в амер. долл. Привилегии 5. Пла­тино­вый от 2000 до 4999 □ Уведомление об открытии выставок; □ Приглашения на два лица на музейные мероприятия (вечера, концерты). □ Приглашения на два лица на специальные мероприятия, организуемые только для членов Общества друзей (экскурсии в рес­таврационные мастерские Галереи, депози­тарий, клубные мероприятия, концерты, встречи); □ Возможность внеочередного заказа двух бесплатных экскурсий; □ Приглашение на ежегодный торжественный прием для членов Общества друзей; □ Размещение в течении года имени члена в списке членов Общества друзей при входе в основную экспозицию; □ Внесение имени члена в Почетную Книгу Друзей Третьяковской галереи 6. Брил­лиан­товый уровень от 5000 и выше □ Бесплатный неограниченный вход в музей и бесплатное посещение вернисажей для чле­на Общества с тремя гостями в течении од­ного года; □ Уведомление об открытии выставок; □ Приглашения на три лица на музейные мероприятия (вечера, концерты). □ Приглашения на три лица на специальные мероприятия, организуемые только для членов Общества друзей (экскурсии в рес­таврационные мастерские Галереи, депози­тарий, клубные мероприятия, концерты, встречи); □ Возможность внеочередного заказа двух бесплатных экскурсий; □ Приглашение на ежегодный торжественный прием для членов Общества друзей; □ Размещение в течении года имени члена в списке членов Общества друзей при входе в основную экспозицию; □ Внесение имени члена в Почетную Книгу Друзей Третьяковской галереи; □ Право проведения мероприятия (приема) на территории Галереи (по согласованию с ди­рекцией Галереи).

 

В большинстве случаев Общества Друзей существуют как внутренние подразделения отделов развития. Так, в Госу­дарственной Третьяковской Галерее Общество Друзей яв­ляется с 1995 г. структурной единицей отдела развития.

Целью Общества Друзей Галереи является «всемерное содействие деятельности Государственной Третьяковской Галереи в выполнении ее основных задач по хранению, со­биранию и экспонированию произведений отечественного изобразительного искусства, научно-исследовательской и просветительской деятельности в области культуры и ис­кусства».

В Обществе Друзей Галереи разработано индивидуаль­ное и корпоративное членство, каждое из которых насчи­тывает до шести уровней (начальный, серебряный, брон­зовый, золотой, платиновый, бриллиантовый) в зависимо­сти от суммы взноса.

Начальный уровень индивидуальной системы членст­ва требует внесения годового взноса от 100 до 249 амер. долл. Это дает право бесплатного неограниченного посе­щения Галереи в течении года, уведомление о проходящих выставках в музее. Более высокие уровни индивидуаль­ной системы членства, требующие внесения годовых взно­сов до 5000 амер. долл. и выше, предоставляют такие до­полнительные привилегии, как проведение собственных мероприятий на территории Галереи, размещение имени члена в Почетной Книге Друзей Третьяковской Галереи и в списке членов Друзей при входе в основную экспозицию.

Для юридических лиц минимальный членский взнос в Общество Друзей галереи составляет 2000 амер. долл. и дает право руководителю компании, а также двум ее со­трудникам бесплатно в течении года посещать музей, вер­нисажи выставок, иные мероприятия Галереи (встречи, концерты) и ежегодный торжественный прием для членов Общества Друзей. Кроме того, компания может заказать одну бесплатную экскурсию для своих сотрудников и чле­нов их семей. Название компании при этом помещается в течении года в список членов Общества друзей при входе в основную экспозицию.

Самый высокий бриллиантовый уровень корпоратив­ного членства с ежегодными взносами от 50 тыс амер. долл. дает такие эксклюзивные права, как, например, право проведения корпоративных мероприятий (конференций,

Т а б л и и, а 19

Корпоративное членство Общества Друзей Третьяковской Галереи

Уровень	Сумма взноса в год, в амер. долл.	Привилегии
1. Брон­зовый	от 2000 до 4999	□ Бесплатный неограниченный вход в музей для руководителя компании с одним гостем в течении одного года; □ Бесплатный неограниченный вход в музей для двух сотрудников компании в течении одного года; □ Уведомление об открытии выставок; □ Возможность внеочередного заказа одной бесплатной экскурсии для сотрудников ком­пании и членов их семей; □ Два приглашения на два лица на верниса­жи выставок и другие музейные мероприя­тия (вечера, концерты и т. д.); □ Приглашение руководителей компании на ежегодный торжественный прием для чле­нов Общества друзей; □ Размещение в течении года названия ком­пании в списке членов Общества друзей при входе в основную экспозицию.
2. Се­ребря­ный	от 5000 до 9999	□ Бесплатный неограниченный вход в музей и бесплатное посещение вернисажей для двух руководителей компании с одним гостем в течении одного года; □ Бесплатный неограниченный вход в музей для четырех сотрудников компании в тече­нии одного года; □ Уведомление об открытии выставок; □ Возможность внеочередного заказа двух бесплатных экскурсий для сотрудников компании и членов их семей; □ Два приглашения на два лица на верниса­жи выставок и другие музейные мероприя­тия (вечера, концерты и т. д.); □ Право проведения одного приема (конфе­ренции, презентации) на территории Гале­реи по льготным расценкам; □ Приглашение руководителей компании на ежегодный торжественный прием для чле­нов Общества друзей; □ Приглашение руководителей компании на специальные мероприятия, проводимые только для членов Общества друзей Галереи (экскурсии в реставрационные мастерские Галереи и депозитарий, лекции, концерты) □ Размещение в течении года названия ком­пании в списке членов Общества друзей при входе в основную экспозицию.

 

Продолжение табл. 19