Содержание
Введение
Раздел I. Предприятие в условиях современной рыночной экономики
Глава 1. Предприятие – основное звено экономики
Глава 2. Рыночная модель предприятия
Глава 3. Организация производственной деятельности предприятия.
Раздел II. Экономические ресурсы предприятия (организации)
Глава 4. Основные средства предприятия
Глава 5. Оборотные средства предприятия
Глава 6. Трудовые ресурсы предприятия и оплата труда.
Раздел III. Эффективность экономического механизма функционирования предприятия (организации)
Глава 7. Себестоимость продукции и ценообразование
Глава 8 Основные показатели эффективности предприятия
Глава 9. Основные инструменты механизма функционирования предприятия
Заключение
Раздел I. Предприятие в условиях современной рыночной экономики
Цифры и факты
v Доля отраслей экономики в валовом внутреннем продукте (ВВП) к 2012 году:
- Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство – 3,6%;
- Добыча полезных ископаемых – 9,1%;
- Обрабатывающая промышленность – 13,6%;
- Производство электроэнергии, газа, воды – 3,2%;
- Строительство – 5,5%;
- Транспорт и связь – 7,5%;
- Образование и здравоохранение – 5,7%;
- Финансы и услуги – 14,0%;
- Госуправление и военная безопасность – 5,0%;
- Налоги на продукты – 15,1%.
(Сайт федеральной службы статистики)
v К 2013 году в России зарегистрировано 4,6 млн. хозяйствующих субъектов. Из них:
- Предприятий в качестве юридического лица – 1,7 млн.;
- Предприятий в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица – 2,9 млн.
(Сайт федеральной службы статистики)
v К 2013 году в России зарегистрировано около 240 тысяч малых предприятий:
- Удельный вес работников малых предприятий в общей численности занятых около 15%;
- Доля малого бизнеса в валовом внутреннем продукте (ВВП) около 17%.
(Сайт федеральной службы статистики)
v По данным журнала Forbes за 2012 год в российской экономике существует 28 крупнейших компаний. Первая пятерка выглядит так:
| № п/п | Название | Выручка за 2012 год, млрд. долларов | Прибыль за 2012 год, млрд. долларов |
| Газпром | 117,6 | 31,7 | |
| Лукойл | 111,4 | 10,4 | |
| Роснефть | 59,2 | 11,3 | |
| Сбербанк | 31,8 | ||
| ТНК–ВР | 60,2 |
(Forbes в России, август 2013 г.)
v К 2012 году в Омской области зарегистрировано около 120 тысяч предприятий (Сайт федеральной службы статистики). По структуре валового регионального продукта Омской области к 2012 году отраслевое распределение следующее:
- Обрабатывающие производства – 37,4%;
- Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств – 14,1%;
- Сельское хозяйство – 9,8%;
- Транспорт и связь – 8,8%;
- Строительство – 6,4%;
- Операции с недвижимостью, аренда и предоставление услуг – 6,2%.
(Каталог предприятий Омской области, 2011 г.)
v В 2013 году рейтинг крупнейших предприятий Омской области (по данным ФНС):
1. ОАО «Газпромнефть – ОНПЗ»;
2. ОАО «Сан ИнБев»;
3. ООО «Омсквинпром»;
4. ОАО «Сбербанк России»;
5. ОАО «Транснефть»;
6. ОАО «Российские железные дороги»;
7. ООО «НПО «Мостовик»;
8. ОАО «ОТП Банк»;
9. ОАО «Газпромнефть – Омск»;
10. ООО «Газпромнефть – Смазочные материалы».
(Сайт ФНС)
Цифры и факты
v Положительным примером реализации рыночной модели предприятия с учетом внутренней и внешней среды можно считать транснациональную британо-нидерландскую корпорацию Unilever (производство продуктов питания; питьевая вода; средства гигиены и др.). В 2009 году генеральным директором компании стал Пол Полман. Вот как компания формулирует свои цели: «Мы приняли действительно грандиозный план. Он учитывает все виды воздействия, которое производство нашей продукции оказывает на окружающий мир, и в нем поставлены цели, выходящие далеко за рамки самой нашей работы».
- Здоровье и гигиена.
К 2010 году мы поможем более 1 млрд. человек освоить навыки гигиены и 500 млн. обеспечим питьевой водой.
- Питание.
К 2020 году мы удвоим свой ассортимент, отвечающий самым высоким стандартом питания, и поможем сотням миллионов людей перейти на здоровое питание.
- Парниковые газы.
К 2020 году мы сократим вдвое объем парниковых газов, которые выбрасываются в атмосферу при производстве и на протяжении всего срока службы наших продуктов.
- Вода.
Мы рассчитываем к 2020 году в два раза сократить объем воды, потребляемой при пользовании нашей продукцией. Особое внимание мы будем уделять густонаселенным странам, испытывающим дефицит воды - именно там планируется обеспечить основной рост.
- Отходы.
Мы намерены к 2020 году вдвое сократить отходы, связанные с потреблением нашей продукции.
- «Зеленные» цепочки поставок.
Сейчас только 10 % из закупаемого нами сырья относится к категории экологически чистого. К 2012 году это будет 30 %, к 2015-му – 50 %, к 2020-му – 100 %.
- Новые источники существования.
К 2020 году мы охватим своей системой поставок более 500 тысяч мелких фермеров и дистрибуторов, чтобы сотрудничая с Unilever, они могли достойно жить.
| Финансовые показатели | ||
| 2010 год, млн. $ | 2011 год, млн. $ | |
| Доходы | ||
| Прибыль |
(Harvard Business Review, август 2012 г.)
v В США 75% нефти добывают средние, малые и мельчайшие предприятия, занимающиеся производственным предпринимательством.
(ЭКО, № 10, 2012 г.)
v По итогам Международного инновационного форума «Интерра-2012» лауреатом премии «IN-Овация» стала компания ООО «Аэросервис» из новосибирского Академгородка. Компания разрабатывает, производит и продает высокотехнологичное оборудование для очистки и обеззараживания воздуха. С 2010 по 2012 годы объем продаж продукции вырос с 20 до 500 млн. руб., число сотрудников – с 15 до 140.
(ЭКО, № 12, 2012 г.)
v Качественные маркетинговые исследования рынка сбыта продукции недешевые. На них требуется от 2 до 10% от стоимости производственного проекта.
(ЭКО, № 12, 2012 г.)
v Примером учета внешней среды является Омское предприятие ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск». Из интервью генерального директора Виктора Варжина (2012 год):
«… у нас постоянно растет число потребителей в сегменте частного бизнеса. Если в 2006 году их было порядка 650, то сейчас уже – больше 900. Причем увеличивается доля средних и малых предприятий: на газ переходят небольшие магазинчики, цеха по производству мебели, СТО, автомойка и так далее. Для предпринимателей это и экология, и экономия, и возможность управлять своими затратами. А для нас – перспективный сегмент для увеличения объема поставок …»
(Омский Бизнес Журнал, № 10, 2012 г.)
v В 2011 году оборонные предприятия Омского региона, занимающиеся производственным предпринимательством, увеличили выпуск продукции на 10% к уровню 2010 года – до 16 млрд. рублей. Среди лидеров по росту объема выпуска продукции:
- ООО НПО «Мир» - 75%;
- ОАО «Машиностроительное КБ» - 32%;
- ОАО «Высокие технологии» - 24%;
- ОАО «ЦКБА» - 17%;
- ПО «Полет» - 15%.
(«АиФ в Омске», к 190-летию Омской области, 2012 год.)
v Кофейный бизнес: «закупить зеленое зерно можно по цене 2$ за килограмм, а продать готовый продукт – за 10-20$. Однако важно разбираться в качестве сырья, правильно его обжаривать и находить эффективные каналы продаж…»
(Омский Бизнес Журнал, № 10, 2012 г.)
v Представленные в России франшизы магазинов женской одежды с точки зрения страны происхождения:
- Россия – 42%;
- Италия – 18%;
- Франция – 14%;
- Германия – 14%;
- Прочие – 12%.
(Омский Бизнес журнал, № 10, 2012 г.)
Путь первый.
Экономическая суть заключается в увеличении мощности самого предприятия. То есть, под большой заказ приобретается новая техника, сырье, материалы, оборудование, нанимаются новые работники. Таким образом, предприятие укрупняется. Этот путь имеет два серьезных недостатка. Во-первых, для укрупнения необходимо достаточно большое время. А большие заказы, как правило, имеют ограничения по срокам их выполнения. Во-вторых, если предприятие укрупнилось и выполнило большой заказ, не совсем понятно, что делать дальше с большим количеством техники, оборудования, персонала.
Путь второй.
Экономическая суть заключается не в увеличении мощности самого предприятия, а в привлечении к выполнению большого заказа других предприятий. То есть, предприятие заключает договоры с другими предприятиями для выполнения отдельных видов работ. Схема таких взаимоотношений представлена на рис. 3.6.
| З а к а з ч и к |
| Большой заказ |
| Договор |
| Договор |
| Договор |
| П Генеральный подрядчик |
| П Субподрядчик |
| П Субподрядчик |
| П Субподрядчик |
Рис. 3.6. Схема субподряда
В такой ситуации предприятие, получившее большой заказ, выступает генеральным подрядчиком, а привлекаемые для выполнения отдельных видов работ предприятия являются субподрядчиками. По окончании выполнения заказа субподрядные отношения прекращаются. Таким образом, предприятие – подрядчик может выполнить большой заказ, не увеличивая свою мощность.
Организация производственной деятельности предприятия невозможна без наличия системы условий по обеспечению предприятия ресурсами (природными; капитальными; финансовыми; информационными; людскими и др.). В современной экономике главную роль в такой системе обеспечения играет «инфраструктура».
Понятие «инфраструктура» как экономическая категория и экономический термин появились в экономической литературе сравнительно недавно, а именно, в 40-х г. ХХ века. Происходит от латинского «infra» – ниже, под; и «structura» - строение, расположение. В первоначальном варианте под «инфраструктурой» понимался комплекс отраслей экономики, обслуживающих промышленное и сельскохозяйственное производство. Считалось, что промышленность и сельское хозяйство являются базовыми отраслями экономики страны. Все остальные отрасли в той или иной мере лишь обслуживают базовые. Таким образом, к «инфраструктуре» относилось строительство шоссейных дорог, каналов, портов, мостов, аэродромов, складов, энергетическое хозяйство, железнодорожный транспорт, связь, водоснабжение и канализация, общее и профессиональное образование, расходы на науку, здравоохранение и т.п.
Термин «инфраструктура» заимствован из военного лексикона, где он обозначает комплекс тыловых сооружений, обеспечивающих действия вооруженных сил: склады боеприпасов, аэродромы, ракетные базы, полигоны и т.п.
С развитием экономики и рыночных отношений роль инфраструктуры неизменно повышалась. В настоящее время ведущие экономисты рассматривают инфраструктуру как объективно сложившуюся в результате общественного разделения труда систему общих условий обеспечения общественного воспроизводства в рамках национального хозяйства и каждого его звена, представляющая совокупность рациональных, технологических, организационно-экономических, информационных, социальных и других взаимосвязей по эффективному обслуживанию функционирования структурообразующих отраслей и жизнеобеспечения населения.
Разные экономисты по-разному классифицировали инфраструктуру. На наш взгляд представление о формировании и развитии инфраструктуры дает классификация ее по уровням: инфраструктура на макроуровне; инфраструктура на микроуровне; инфраструктура конкретного предприятия (рис. 3.7).
| Государство: политика и право Экономические условия Природно- Технология географи- ческие условия Социально- культурные условия Мировая экономика |
| Инфраструктура на микроуровне |
| Инфраструктура на уровне предприятия |
| поставщики |
| Потребители |
| Местная власть |
| Конкуренты |
| Инфраструктура на макроуровне |
Рис. 3.7. Уровни инфраструктуры
Инфраструктура на макроуровне является системой обеспечения функционирования внешней среды, общей для организации. Экономическая составляющая макросреды определяет общий уровень экономического развития, рыночных отношений, конкуренции, т.е. экономические условия, в которых работают организации. Ее основными параметрами являются: валовый внутренний продукт, инфляция, процентная ставка, валютный курс, дефицит бюджета, уровень безработицы, ставки налогообложения, производительность труда, заработная плата. Изменения этих макроэкономических показателей влияют на уровень жизни населения, платежеспособность потребителей, колебания спроса, определяют инвестиционную политику, уровень цен, прибыльность и жизнедеятельность предприятий.
Политическая составляющая определяет цели и направления развития общества, его идеологию, внутреннюю и внешнюю государственную политику в различных областях, пути и средства их реализации правительством. Политическая система оказывает существенное влияние на деловую активность организаций, создает трудности и возможности для развития многих сфер бизнеса. Правовая составляющая устанавливает допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, ответственность, обязанности организаций, регулирующие деятельность, включая ограничения на отдельные ее виды, определяющие формы и методы защиты интересов. Социальная составляющая макросреды отражает социальные процессы и тенденции происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации: традиции, ценности, привычки, этические нормы, стиль жизни, отношение людей к работе, вкусы и психологию потребителей. Большое значение на макроуровне имеют природно-географические условия, тенденции мировой экономики, а также бурное развитие производственных технологий.
Инфраструктура на микроуровне представлена поставщиками, потребителями, конкурентами и местной властью. Поставщики материальных и природных ресурсов: сырья, материалов, полуфабрикатов, элекро- и теплоэнергии, воды, газа могут непосредственно воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. К конкурентам относят те организации, которые реализуют на одних и тех же рынках продукцию или оказывают услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности. Учитывая конкурентную среду необходимо оценить, насколько сильна конкуренция, как она влияет на деятельность организации, определить главных конкурентов, реальные и потенциальные угрозы с их стороны. В группу потребителей продукции и услуг входят непосредственные покупатели и клиенты: торговые фирмы, официальные дистрибьюторы, магазины, торговые агенты, фирмы-производители, индивидуальные покупатели и клиенты. Потребители вступают в непосредственное взаимодействие с производителями по поводу качества продукции, добросовестности рекламы, соблюдения экологических требований и т.д. Воздействие потребителей находит проявление в таких формах, как: установление определенного уровня цен, наличие особых требований к качеству, дизайну и техническим характеристикам продукции, формам оплаты, предпочтение определенных торговых марок и т.д. Роль местной власти в инфраструктуре на микроуровне заключается в установлении наиболее целесообразных правил экономического взаимодействия, с учетом местной специфики. Проявляется эта роль в системе местного налогообложения, формировании муниципального заказа, в реализации системы льгот на местном уровне и т.д.
Кроме уровней инфраструктура имеет несколько видов. Современные ученые выделяют:
Социальная инфраструктура.
К ней относятся: торговля, жилищно-коммунальное хозяйство, система здравоохранения и образования, предприятия бытового обслуживания и другие отрасли нематериального производства.
Рыночная инфраструктура.
Охватывает субъекты материального, технологического и другого характера, обеспечивающие функционирование рыночного механизма. Различают инфраструктуры товарного рынка, финансового рынка и рынка рабочей силы.
В инфраструктуру товарного рынка включаются: торговля, аукционы, ярмарки, товарные биржи, государственная контрактная система, инспекция по контролю над ценами, антимонопольные структуры и др. Инфраструктура финансового рынка охватывает всю банковскую систему, фондовую биржу, валютную биржу, брокерские и страховые компании, холдинговые компании и др. Инфраструктура рынка рабочей силы включает биржи труда, службу занятости, переподготовку кадров, организацию общественных работ, регулирование миграции трудовых ресурсов, кадровые и рекрутинговые агентства и т.п.
Складская инфраструктура.
Включает в себя склады, бункеры, кладовые и другие подсобные помещения в которых хранятся необходимые запасы сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, а также запасы топлива.
Сбытовая инфраструктура.
Включает в себя торговую сеть фирменных магазинов, сеть отдельных торговых точек, через которые предприятие реализует свою продукцию. Кроме этого, сюда относятся торговые представители, дистрибьюторы, торговые агенты, а так же сеть сервисного послепродажного обслуживания.
Социальная инфраструктура.
В ее состав включаются, находящиеся на предприятии промышленные и продуктовые магазины, службы общественного питания (кафе, столовые), организации здравоохранения (медпункты, поликлиники, больницы), а также учреждения культуры и спорта (клубы, стадионы, дворцы культуры, спортзалы, базы отдыха).
Учебная инфраструктура.
Включает в себя подразделения по повышению квалификации и обучению персонала: учебные центры, учебные комбинаты, пункты переподготовки. Кроме этого, могут входить специализированные учебные заведения, работающие при предприятии (училища, колледжи, лицеи).
В последнее десятилетие исследования по развитию инфраструктуры связывают с развитием экономической логистики.
Логистика – теория планирования, управления и контроля процессов движения материальных, трудовых, энергетических и информационных потоков.
В экономической логистике в качестве основного применяется понятие материального потока, при этом все стадии производства, транспортировки, сбыт продукции рассматриваются в виде сплошного процесса (рис. 3.9).
| Заготовление ресурсов |
| ПРОИЗВОДСТВО |
| Хранение и транспортировка |
| Сбыт готовой продукции |
| ЕДИНЫЙ МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК ЛОГИСТИКИ |
Рис. 3.9. Логистический поток
В условиях рыночной экономики главная функция логистики заключается в обеспечении адаптации предприятия к постоянно меняющейся ситуации на рынке, к расширению в нем своей деятельности. Ее цель заключается в том, чтобы предложить на рынке пользующуюся спросом продукцию в требуемом количестве и в сроки, и реализовать ее по ценам, обеспечивающим получение максимальной прибыли. Тесная связь логистики и инфраструктуры заключается в решении целого ряда логистических задач:
· обеспечение эффективного применения во всех звеньях логической цепи ограниченных ресурсов;
· создание интегрированной системы материального и информационного потоков;
· обеспечение оптимальных производственных запасов;
· максимальное сокращение времени хранения и транспортировки грузов;
· достижение высокой гибкости производства;
· уменьшение производственного цикла;
· обеспечение минимальных закупочных цен.
Опыт ведущих Омских предприятий (ОНПЗ, Омскшина, Омский бекон и др.) показывает, что комплексное применение логистики позволяет предприятиям сокращать материальные издержки, включая запасы, на 15-20%.
Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов успешного функционирования предприятий. Предприятие – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все предприятия имеют общие характеристики. К ним относятся: ресурсы; зависимость от внешней среды; горизонтальное и вертикальное разделение труда; подразделение на составляющие; необходимость управления. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Совокупность субъектов управления, объектов управления, видов управляющего воздействия, а также результатов составляет систему управления предприятием. В общем виде система управления предприятием представлена на рис. 3.10.
| Объекты управления |
| Субъекты управления /упраленцы-менеджеры/ |
| Результат |
| Планирование |
| Мотивация |
| Контроль |
| Организация |
у высший маркетинг
р средний производство
о низший финансы
в персонал
н НИиОКР
| Обратная связь |
| Изменение прибыли |
| Изменение доли рынка |
| Изменение объемов производства |
| Изменение структуры предприятия |
…
Рис. 3.10. Система управления предприятием
Подробное изучение всех составляющих системы управления предусмотрено в учебном курсе «менеджмент организации». Однако уже сейчас необходимо отметить основные характеристики управления предприятием.
Во-первых, управление предприятием – это непрерывный процесс, который направлен: а) на техническую деятельность по созданию, освоению и применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологий; б) на управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов; в) на управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг.
Во-вторых, субъектами управления выступают менеджеры всех уровней. К менеджерам высшего уровня относятся руководители предприятия, их заместители, начальники крупных подразделений. К менеджерам среднего звена относятся начальники цехов, руководители отделов. К менеджерам низшего уровня относятся бригадиры, мастера, руководители малых структурных подразделений.
В-третьих, объектами управленияявляются люди, производственные процессы, финансовые потоки, маркетинговая деятельность, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИиОКР) и т.п.
В различные исторические периоды разные научные экономические школы разрабатывали подходы к управлению предприятием. К сегодняшнему дню можно выделить целый ряд принципиальных положений современного управления.
1. Постепенный отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, согласно которому успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организаций производства, снижением издержек, развитием специализации, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Выдвижение на первый план проблем гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с усложнением всей системы общественных отношений (экономических, политических, социальных), составляющих среду менеджмента организации. Целесообразная, разумная интеграция методов «жесткого» и «мягкого» типов управления в единую, адекватную условиям среды, систему управления.
2. Рассмотрение предприятия как целостной системы, позволяющей исследование организации в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешней средой (причем границы предприятия с внешней средой являются проницаемыми). Предприятие, как система, несамообеспечивается, а зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне.
3. Применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому вся организация внутри предприятия есть реакция на различные воздействие извне. Главное – это ситуации, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу предприятия в данный период времени.
4. Признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления предприятием. Суть системы стратегического управления состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, должно существовать четко выделенное и организованное так называемое стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды, и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации.
5. Поворот бизнеса к управлению «организационной культурой» как системы ценностей, разделяемых персоналом предприятия и связанным с конечными целями организации. «Организационная культура» предприятия включает и установление высоких стандартов деятельности, начиная с себя (с каждого работника предприятия), и обеспечение гибкого лидерства с акцентом на личные контакты, создание атмосферы всеобщей вовлеченности в дела предприятия и др. Ценятся способность и готовность делегировать полномочия подчиненным ступеням структуры управления и исполнителям, продуктивное взаимодействие руководителей и подчиненных, заинтересованный подход к стратегии управления, использование современных информационных технологий.
6. Признание определяющего значения для будущего организации формирования и функционирования инновационного менеджмента, обеспечивающего восприимчивость предприятий ко всему новому, к достижениям научно-технической мысли. Основой инновационного менеджмента на предприятии является создание соответствующего организационного климата, инициатива сотрудников, создание адекватных форм инновационной деятельности и ее стимулирование.
7. Осознание ведущей роли лидеров в организации – как носителей нового хозяйственного мышления, ориентированного на нововведения и интеграцию усилий работников, на рациональный, оправданный риск, на использование культурно- этических инструментов руководства.
8. Признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации. Предприятие – это, прежде всего, социальная система, эффективность которой зависит от главного ее ресурса – человека. Задача менеджера состоит в том, чтобы организовать эффективную совместную работу, в процессе которой каждый человек способен в максимальной степени раскрыть свой потенциал.
Четкая организация управления предприятием – это ключ к успешной деятельности в рыночной экономике. Организация управления характеризуется причинно-следственными связями (рис. 3.11).
| Действия внешней среды |
| Цели организации |
| Действия руководителя предприятия |
| Поведение работника |
| Производственная деятельность |
| Результаты работы |
| Состояние внутренней среды организации |
| Коррекция |
Рис.3.11. Схема последовательности управления предприятием
Специалисты по управлению полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации являются умелые, продуманные действия его руководителей. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.
Еще раз необходимо подчеркнуть, что центральное место в управлении предприятия занимает руководитель. Современное развитие экономики требует от руководителя наличие ряда обязательных качеств. Он должен:
1. Знать, изучать и анализировать факты, связанные с деятельностью предприятия. Регулярно проводить ретроспективный анализ; выявлять логику развития событий на предприятии и в среде, с которой приходится взаимодействовать. Изучать потребителя. Диагностировать внутренние проблемы производственного коллектива. Прогнозировать действие внешних факторов.
2. Намечать текущие и перспективные цели, причем текущие цели и задачи должны быть под постоянным контролем; вырабатывать стратегическую концепцию, разрабатывать конкурентоспособную стратегию действий, направленную на использование потенциальных возможностей коллектива. Определять собственную социально-экономическую, производственную, предпринимательскую тактику.
3. Организовывать, обеспечивать, объединять ресурсы и средства (работники, машины, материалы, финансы, информация) для достижения целей. Координировать, согласовывать производственные программы с позиций их общего ресурсного обеспечения; определять допустимые масштабы расходования ресурсов по сметам и балансам с использованием нормативной базы. Особое внимание необходимо уделять контролю за ключевыми ресурсами.
4. Создавать действенные исполнительские структуры. Использовать программные управленческие структуры. Сочетать децентрализацию с необходимой централизацией; в допустимых пределах делегировать полномочия по управлению. Создавать временно или постоянно действующие специализированные структуры, ячейки для реализации особо важных функций.
5. Уметь выбирать людей, своевременно продвигать инициативных и способных специалистов. Информировать коллективы о целях и задачах управления. Обучать людей и развивать их способности, особое внимание, уделяя талантам. Оценивать людей. Заинтересовывать и заставлять работать и избавляться от заведомо ненужных и бесперспективных работников.
6. Обеспечивать координацию и интеграцию деятельности всех подразделений и специалистов предприятия.
Цифры и факты
v В 2010 году Омский нефтеперерабатывающий завод (ОНПЗ) имел установочную производственную мощность по переработке нефти – 20 млн. тонн в год. Наличие устойчивого спроса на продукцию ОНПЗ дало возможность провести организационно – технические мероприятия в 2011 – 2012 годах, которые увеличили производственную мощность на 5%. За 2012 год объем переработки нефти составил 20,95 млн. тонн.
(Официальный сайт ОНПЗ)
v На омском предприятии ОАО «Омскшина» реализуется стратегия развития холдинга «Кордиант», рассчитанная до 2020 года. В рамках этой стратегии в 2012 году на предприятии построен заводской корпус, где будет размещено новое производство легковых шин Cordiant мощностью 4 млн. штук в год.
(Сайт ОАО «Омскшина»)
v Омское предприятие ОАО «Омский электромеханический завод» производит стальные конструкции линий электропередач. В 2013 году мощность завода позволяет изготавливать в год до 30 тысяч тонн стальных конструкций любых типов, включая металлоконструкции по чертежам заказчиков.
(Сайт ОАО «Омский электромеханический завод»)
v Омское предприятие ООО «Сибирский лифт» с мая 2007 года по настоящее время осуществляет серийное производство продукции. Проектная мощность завода – 2500 лифтов в год.
(Каталог предприятий «Омской области, 2012 г.)
v Омское производственное объединение «Полет» в своей истории занималось выпуском изделий серийного производства:
- Бомбардировщика Ту-2 – 80 штук;
- Истребители Як-9 – 300 штук;
- Пассажирские самолеты Ту-104 – 61 штук;
- Многоцелевые самолеты А-3Т – 26 штук.
(Каталог предприятий Омской Области, 2012 г.)
v В 2012 году Всемирный банк провел исследование логистических систем на мировом рынке. Россия занимает 94-е место из 155 в интегральном логистическом рейтинге (Logistics Performance Index). Хуже всего в России обстоят дела с таможенными процедурами (оценка – 2,16 из 5). Немногим выше оценивается инфраструктура (2,38), компетентность логистических служб (2,51), отслеживание отправлений (2,6) и тайминг (3,23). Позиции России откровенно слабые. Международные эксперты характеризуют работу российских логистических служб как медленную, забюрократизированную и непредсказуемую …
(Цифры - информация к размышлению, В1, июнь 2012 г.)
v При создании и строительстве завода АВТОВАЗ большое внимание уделялось объектам инфраструктуры. На настоящий момент действует Дворец культуры и техники, Дворец спорта «Волгарь», стадион, лыжный комплекс, детские оздоровительные лагеря, базы отдыха, комплексы общежитий, учебные центры, вычислительный комплекс …
(Сайт Lada-auto.ru, 2013 г.)
Цифры и факты
v К 2013 году на крупнейшем омском предприятия ОАО «Газпромнефть – Омский нефтеперерабатывающий завод» доля основных средства составляет 42,3 % от всего имущества (хозяйственных средств) предприятия.
Срок полезного использования основных средств по группам:
- Здания – 30-35 лет;
- Сооружения – 10-15 лет;
- Машины и оборудование – 3-5 лет;
- Транспортные средства – 3-5 лет;
- Компьютерная техника – 3 года.
(официальный сайт ОАО «Газпром-ОНПЗ)
v В 2011 году на одном из крупнейших омских предприятий ОАО «Омскшина» остаточная стоимость основных средств составляла 1 223 931 тыс. рублей. Это 56,3% всего имущества предприятия.
(сайт ОАО «Омскшина»)
Цифры и факты
v На одном из крупнейших омских предприятий «Омскшина» доля оборотных средств по итогам 2012 года составила 31,4% от всего имущества.
(сайт «Омскшина»)
v На предприятии связи в Омске ОАО «Ростелеком» по итогам 2012 года доля оборотных средств составляла 18,4% от всего имущества.
(сайт ОАО «Ростелеком)
v На предприятии по производству хлебобулочных изделий в Омске ОАО «Форнакс» по итогам 2012 года доля оборотных средств составляла 93,8% от имущества предприятия.
(сайт ОАО «Форнакс»)
v Доля стоимости сырой нефти в стоимости одного литра бензина в России составляет 10-15%.
(сайт программы «Момент истины», 2012 г.)
v В стоимости одного килограмма хлеба доля сырья (мука) составляет:
- США – 3%;
- Евросоюз – 5%;
- Россия – 20%.
(сайт программы «Человек и закон», 2012 г.)