Определение приоритетов развития потенциала и ресурсов менеджмента, разработка и реализация соответствующих стратегий, традиционно находящиеся в центре внимания исследователей, не редко определяются только универсально. В той или иной степени убедительно представляя стратегические направления, они далеко не всегда адекватно отражают их реальную востребованность. Преодоление этого недостатка возможно только в теоретически проработанном и практически адаптированном обосновании оптимального сочетания стратегии и тактики выявления наиболее перспективных направлений развития потенциала и ресурсов менеджмента.
Определение приоритетов и мобилизация соответствующей их реализации тактики развития менеджмента изначально должны стать конструктивным условием инноваций, как научных исследований, так и прикладной профессиональной деятельности в сфере руководства и управления. Одним из ключевых таких направлений становится приобретение знаний, освоение умений и закрепление навыков менеджмента обеспечиваемое разработкой и реализацией учебных программ высшего профессионального образования. Формирование и развитие этого ресурса обеспечивает стратегическую перспективу становления и развития современного менеджмента.
С ускорением социально-экономической модернизации общества развитие потенциала и ресурсов менеджмента позиционируется и детерминируется исключительно разнообразно. Это обусловливается местом и ролью менеджмента, ключевым значением его обновления в постановке и реализации актуальных задач реально действующих организаций. В современных условиях развитие потенциала и ресурсов менеджмента является не только естественным, но и совершенно необходимым приоритетом, поскольку обеспечивает непрерывность мобилизации возможностей его обновления. Нахождение оптимального соотношения, адаптация состава и содержания, универсализация форм и методов разработки и осуществления инноваций мобилизации потенциала и ресурсов менеджмента необходимо основываются на таких взаимоувязанных составляющих, как: стратегия и тактика, интеллект и профессионализм, процедуризация и структуризация, креативность и прагматизм, возможности и ответственность и т. п.
Исторические исследования показывают, что в определении необходимости развития потенциала и ресурсов менеджмента изначально выделяется их стратегическое значение и тактическое применение, обеспечивающие возможность его непрерывной модернизации. В единстве и взаимосвязи потенциала и ресурсов менеджмента выделяется их общая ориентация и логическая преемственность, в рамках которой реализуется оптимальное соотношение стратегии и тактики целенаправленного воздействия. Все это конструктивно определяет не только собственно их развитие, но и, в конечном счете, существенно расширяющиеся возможности использования получаемого приращения в целях разрешения наиболее значимых проблем менеджмента современных организаций.
В условиях устойчивого функционирования такой социально-экономической организации одним из ключевых приоритетов развития потенциала и ресурсов менеджмента становится выделение специфических задач, например, таких, как разработка и применение: производных функций, интегральных методов, сканирующих структур, гибких форм и т. п. При этом, определяющим условием реализации такого инновационного приоритета развития потенциала и ресурсов менеджмента становится прогнозирование или проектирование организационных изменений, конкурентного перераспределения обеспечения, трансформации векторной иерархии, установление гибкой субординации и т.п. Эти возможности перспективно определяют инновационные направления накопления и развития организационных ресурсов, обеспечивая, в конечном счете, постепенное накопление потенциала организации. В этой связи также необходимо выделить модернизацию теории и методологии менеджмента в целом, как все более востребуемую спектром организационных, структурных, иерархических и иных преобразований основу непрерывного повышения эффективности менеджмента.
Исторические исследования наглядно показывают, что в развитии потенциала и ресурсов менеджмента совершенно необходимо обеспечить фундаментальность концептуальной проработки и адекватность прикладной ориентации постановки и применения разрабатываемых инноваций, выделяющее существенно большее количественно и разнообразнее качественно их конкретное выражение. В реально функционирующих организациях, потребность в развитии потенциала и ресурсов менеджмента выявляется в исключительно широком спектре стратегических целей, актуальных задач и конкретных решений, что служит основанием для выдвижения соответствующих требований. Они обусловливаются многообразной и вероятностной структуризацией составов и содержания целенаправленных воздействий, накапливающих потенциал и ресурсы менеджмента организаций.
Приоритеты развития потенциала и ресурсов менеджмента должны обеспечивать разработки нового профессионального содержания руководящего воздействия, основанные на мобилизации инновационных возможностей организации путем последовательного накопления и использования человеческого капитала. Он представляет совершенно особенный ресурс современного, а, главное будущего менеджмента, который не только не расходуется, но последовательно наращивается, прямо пропорционально активности его формирования и востребования. Проведенный анализ выявляет сущность и содержание новых подходов к развитию потенциала и ресурсов менеджмента, как вида профессиональной управленческой деятельности, непосредственно мобилизующего не только интеллектуальный потенциал персонала, но возможности его количественного и качественного приращения. Приоритетами развития ресурсов и потенциала менеджмента, в этой связи, становятся инновационные подходы к использованию возможностей его мобилизации, определяющие конструктивную взаимосвязь этих составляющих.
Исторически мобилизация человеческого капитала выделяет ключевое значение социально-психологического потенциала менеджмента, особое значение в котором приобретают, формируемые им ресурсы: миссии, мотивации, стимулирования, инновационности, корпоративности, менталитета, персонала и т. п. Причем, в определении стратегии, выделении перспективных направлений развития потенциала и ресурсов менеджмента особое значение приобретает учет социально-психологических особенностей и ментально обусловливаемых традиций взаимодействия руководителей и подчиненных, исследующих и оценивающих их реальное состояние и прогнозы развития ученых и практиков. Определение соотношения стратегии и тактики развития потенциала и ресурсов менеджмента, необходимо отметить, что оно основывается на комплексном учете технологических, организационно-экономических, социально-психологических и иных характеристик организации, как объекта целенаправленного воздействия.
§ 2.4. Задания самостоятельной работы (СР) 2-го раздела курса «ИМ»
| В | № | Приведите и проанализируйте пример: |
| разделения труда, как условия возникновения менеджмента | ||
| формирования организационных основ становления менеджмента | ||
| установления приоритетов организационного развития менеджмента | ||
| выделения лидера, как условия возникновения менеджмента | ||
| формирования социальных основ становления менеджмента | ||
| установления приоритетов функционального развития менеджмента | ||
| построения иерархии, как условия возникновения менеджмента | ||
| формирования экономических основ становления менеджмента | ||
| установления тенденций профессионального развития менеджмента | ||
| создания организации, как условия возникновения менеджмента | ||
| формирования технологических основ становления менеджмента | ||
| установления приоритетов правового обеспечения менеджмента | ||
| признания статуса, как условия возникновения менеджмента | ||
| формирования инфраструктурных основ становления менеджмента | ||
| установления тенденций информационного обеспечения менеджмента | ||
| связи иерархии и статуса, как условия возникновения менеджмента | ||
| формирования юридических основ становления менеджмента | ||
| установления приоритетов инновационного развития менеджмента |
Ответы СР обозначаются номерами вариантов и вопросов
Вопросы контрольной работы (КР) 2-го раздела курса «ИМ»
| В | № | Формулировки вопросов контрольной работы |
| Чем обусловлено возникновение менеджмента? | ||
| По каким направлениям осуществлялось становление менеджмента? | ||
| Как взаимосвязаны стадии генезиса менеджмента? | ||
| Что стало основным условием возникновения менеджмента? | ||
| В каких документах наглядно отразилось становление менеджмента? | ||
| Каковы основные ресурсы развития менеджмента? | ||
| Какова роль разделения труда при возникновении менеджмента? | ||
| Что обеспечило поэтапное становление менеджмента? | ||
| Как выделяются составляющие потенциала развития менеджмента? | ||
| Каковы причины возникновения менеджмента? | ||
| Когда возникновение менеджмента сменилось его становлением?? | ||
| Чем обусловлена необходимость развития менеджмента? | ||
| Как проходил переход от возникновения к становлению менеджмента? | ||
| Чем завершился этап становления менеджмента? | ||
| Чем различаются национальные приоритеты развития менеджмента? | ||
| Чем завершился этап возникновения менеджмента? | ||
| Как становление менеджмента повлияло на его развитие? | ||
| Чеи обусловлены направления развития менеджмента? |
Ответы КР обозначаются номерами вариантов и вопросов