Представители и лидеры рабочего процесса. Типичная структура общины с кругами и двойными связями. Отличия между Общим Кругом и функциональными кругами. Главные круги для общин и некоммерческих организаций. Как работник избирательной цепочки сэкономил работу 60 работников в первой группе, применившей Социократию.
Общий Круг - не всеобщее собрание. Как применять всеобщее собрание в Социократии.
(Всеобщее собрание и формирование предложений для противоречивых вопросов).
Политические и рабочие круговые встречи. Четыре роли во встречах, посвященных определению политики: представитель, лидер рабочего процесса, фасилитатор, администратор круга.
Видение, миссия, сфера и задачи
Видение и миссия в Социократии. Сфера для каждого функционального круга. Задачи Общего Круга и каждого функционального круга.
Упражнения: Придумать и нарисовать структуру управления общиной с кругами и двойными связями, сферами и задачами.
Чайная пауза
Процесс принятия решений методом согласования - шесть шагов
Еще о кругах, сферах, задачах для общин - участников семинара. Согласительный процесс принятия решения требует наличия кругов и двойных связей, четкого определения сфер и задач каждого круга, критерии для последующего измерения и оценки каждого предложения. Шесть шагов принятия решений методом согласования.
Упражнение-сценка «Хоббит»: согласительное принятие решений. Практика принятия решений методом согласования.
Время на ужин
Неформальное общение, Презентации своих поселений/проектов
Марта, вс. День второй
Согласительное принятие решений II- шесть причин для возражений; девять способов уладить возражения.
Повторение: шесть шагов принятия решений методом согласования. Шесть обоснованных причин возражать против предложения. Девять способов уладить возражения.
Как настенный чарт согласительного принятия решений способствует сотрудничеству и пониманию и предотвращает путаницу, манипуляцию и "скатывание" к Консенсусу. Возражения являются не преградами или вето, а дарами кругу. Проясняющие вопросы, быстрые реакции, согласительные раунды являются "фильтрами", которые проявляют хорошие идеи и способствуют улучшению предложения.
Проясняющие вопросы для выяснения мнений? (лучше скажите это в раунде быстрых реакций).
Проясняющие вопросы относительно того, что беспокоит или вызывает возражение? (Лучше выскажете возражение в согласительном раунде).
Упражнение в малых группах: практика согласительного принятия решений.
Чайная пауза
Принятие решений методом согласования III- разумные возражения и аргументы.
Основания для возражений: логические выводы сделанные на основании ясных, очевидных фактов, понятных членам круга. Возражение может возникнуть как неясное ощущение дискомфорта - затем члены круга могут помочь выявить их более явные причины. Человек, высказавший возражение, снимает его, когда его опасения разрешены.
Упражнение в малых группах: практика согласительного принятия решений.
Песня
Время на обед
Принятие решений методом согласования IV –разумные и несостоятельные возражения, срочные предложения.
Почему нет необходимости в обсуждении предложения (а конкретные обсуждения срочных предложений могут быть включены в отдельных случаях)
Улаживание несостоятельных возражений в ситуациях ограниченного времени.
Как согласительное принятие решений воплощает принципы равноценности, прозрачности и эффективности.
Упражнения в малых группах: практика согласительного принятия решений.
Чайная пауза
Принятие решений методом согласования V –Члены круга, которые часто возражают.
Что делать, если члены круга часто возражают против предложений и предлагаемые способы улаживания их возражений удовлетворяют не достаточно, чтобы снять свои возражения; члены круга, чье поведение разрушает собрание.
Соглашение с каждым членом круга.
Устранение человека из круга, если он не понимает принципы Социократии достаточно хорошо, чтобы правильно их применять, или разрушает собрание и мешает кругу осуществить свои задачи.
Упражнение в малых группах: практика согласительного принятия решений
Принятие решений методом согласования VI – еще о практике согласительного принятия решений
Как все изученные факторы работают вместе, способствуя эффективному согласительному принятию решений.
Упражнения в малых группах: практика согласительного принятия решений.
Время на ужин
Неформальное общение, Презентации своих поселений/проектов
День третий:
10:00 -11:30 (11) Выработка предложений I – Шесть шагов:
Шесть шагов формирования предложения. «Проблема», побуждающая предложение - одновременно и проблема, которую необходимо решить, и благоприятная возможность. Элементы мозгового штурма (категории, измерения) проблемы в раундах. Использование двух флип-чартов чтобы собрать (1) элементы проблемы и (2) «начальные» идеи для предложения.
Одобрение полноты списка элементов. Мозговой штурм по раундам одного и более пробных предложений относительно каждого элемента проблемы. Соглашение относительно полноты списка предлагаемых идей. Выбор «настройщиков» для написания одного-двух черновых предложений. Создание предложения и немедленное его одобрение методом согласования на том же собрании (Длинный формат Джона Бака)
Упражнение Хоббит Скит: формирование предложения.
Упражнение Аквариум: практика пробных выборов.
Выработка предложений II – Детали. Собрания о политике и рабочих процессах.
Формирование предложения. Разработка чернового предложения: когда одно или более предложений друг другу противоречат. Одобрение факта полноты предложения (а не самого предложения). Выдвижение предложений на одном собрании и принятие решения на его счет на следующем. Выработка предложения в функциональном круге для общего круга (и наоборот) использование всеобщего собрания для выработки предложений относительно сложных и противоречивых вопросов. Как процесс выработки предложений воплощает принципы равноценности, прозрачности и эффективности.
Собрания, посвященные политике и рабочим процессам. Четыре роли на собрании, посвященном определению политики. Обязанности фасилитатора, обязанности администратора круга. Журналы и онлайн протоколы круга. Задачи администратора круга (протоколы, повестки, журналы/сайт) могут быть разделены между двумя и более человек. Члены круга реализуют процессы (физическая, офисная и управленческая работа). На собраниях, посвященных политике, вырабатывается политика относительно ведения этих работ.
Чем собрания, посвященные рабочим процессам, отличаются от политических собраний. Рабочие собрания, назначенные на окончание политических. Четыре правила круга для политических и рабочих собраний.
Упражнения: политические и рабочие собрания в участвующих экопоселениях.
Песня.
Время на обед
14:30 – 16:00 (13) Назначение людей на роли (Выборы) Процесс I – Шесть шагов.
Назначение людей на роли (выборы) в организации и кругу. Длительность срока, задачи для роли, требования к выполнению задачи, желаемые качества этой роли. Почему люди не предлагают, а назначают себя. Выяснение того, примет ли предлагаемый человек эту роль (если нет, то почему). Перемены в назначении идут на пользу кругу, а не являются критикой прежде назначенного человека. Фасилитатор предлагает, но не выбирает кандидата на роль. Выдвижение кандидата на основании убедительности аргументов в пользу назначения, более значимо, чем количество номинаций.
Одобрение и возражения против предлагаемых кандидатур. Назначения, предлагаемые фасилитатором кандидатуры, и возражения основываются исключительно на длительности срока, задаче, необходимых требованиях и желаемых характеристиках. Улаживание возражений. Как назначение на роли воплощает принципы равноценности, прозрачности и эффективности. Мы можем уйти не туда, если процесс выборов проходит неправильно.
Упражнение Хоббит Скит: Назначение на роли.
Аквариум: практика
16:00 – 16:15 Чайная пауза