Актуальность исследования. Процессы глобализации, происходящие в современной экономике, обострили внутренние и внешние проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности российской промышленной продукции.
Международная конкуренция одной из слабых сторон российских товаропроизводителей обозначила высокий уровень затрат на производство. В этой связи одной из важнейших задач развития бизнеса в условиях рынка является совершенствование системы управления затратами посредством прогнозирования состояния затрат, отыскания возможных путей снижения издержек, отслеживания рентабельности отдельных видов продукции и формирования ассортимента выпускаемой продукции, приносящего предприятию максимальную прибыль.
Оценка роли затрат в развитии предприятий постепенно меняется во всем мире в сторону признания ключевого значения фактора затрат и управления им в обеспечении эффективного развития предприятия, поскольку любое производство правомерно рассматривать как затраты преобразованные в результаты. Затраты как в России, так и в развитых странах составляют в среднем 80-85% оптовых цен промышленных компаний, а прибыль, основа финансовой деятельности, - лишь 15-20% ее стоимости.
Теоретические и практические вопросы сущности управления затратами широко обсуждаются и нашли отражение в работах таких российских и зарубежных авторов, как М.И. Трубочкина, Г.А. Краюхин, Г.И. Хотинская, В.Э. Керимов, Селютина С.В., Лабзунов П.П., Говиндараджан В., Шанк Дж., и другие. Отметим, что эти вопросы с точки зрения их практической реализации довольно хорошо освещены и в периодической печати.
Современные проблемы развития управленческого учета и внутрихозяйственного контроля рассмотрены в работах: М.А. Вахрушеной, А.Д. Шеремета, О.Н. Волковой, В.Ф. Палий, Т.П. Карповой, В.Б. Ивашкевича, а также Мюллендорфа Р., Карренбауэра М., Друри К.
Вопросы усиления связи уровня затрат с результатами производственной деятельности нашли отражение в работах российских и зарубежных ученых: Коновалова В.М., Гусевой И.Б., Драккер Питера Ф.
Значительный вклад в развитие теории организации и систем управления ею принадлежит Б. З. Мильнеру.
Однако эти разработки показали, что некоторые положения в трактовке сущности затрат приводили к возникновению терминологической путаницы. Кроме того, недостаточно проработанными остаются вопросы, связанные с подходом к управлению затратами как к системе и согласованием информационных потоков, а также и адекватностью информационной базы для моделирования процесса управления затратами.
Имеются серьезные проблемы в теории решения широкого спектра задач управления затратами, а сложность и неопределенность экономической среды требует системности и комплексности исследований, позволяющих вырабатывать научно обоснованные подходы и разрабатывать рекомендаций по реализации взвешенных эффективных решений на практике.
Изложенные обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы дипломного проекта.
Целью данного проекта является дальнейшее изучение теоретических положений, методических подходов и разработка практических, научно обоснованных решений по совершенствованию управления затратами компании с учетом современных тенденций развития науки и практики менеджмента.
Для достижения поставленной цели исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:
· изучены и обоснованны основные теоретические и методические положения управления затратами в современных условиях;
· выявлены и обоснованны факторы внешней среды, определяющие экономические аспекты управления затратами промышленного предприятия;
· изучены экономические особенности структуры затрат и выявлены тенденции изменения затрат на производство и реализацию подшипников;
· проведен анализ организации управления затратами на ООО «КЗУП»;
· разработана модель, обеспечивающая методический и организационный порядок управления затратами ООО «КЗУП»;
· проведено исследование на основе инструментов операционного анализа и выявлен конструктивный подход принятия решений в управлении затратами;
· предложены направления по совершенствованию организации диагностики системы управления затратами компании;
· предложена модель, которая позволяет обосновать эффективность внедрения проектных решений управления затратами ООО «КЗУП».
Объект исследования - экономические и организационные условия формирования затрат в обществе с ограниченной ответственностью «Курского завода упорных подшипников», их влияние на финансовые результаты.
ООО «КЗУП» является одной из старейших компаний подшипниковой промышленности России, продукция которой пользуется спросом и находит применение в различных отраслях промышленного производства.
Основной вид деятельности – производство подшипников качения.
ЦельюООО «КЗУП» является наиболее полное удовлетворение заказчиков в высококачественной продукции в условиях максимизации прибыли и минимизации издержек для предприятия.
В 1999 году продукция завода была сертифицирована британской фирмой «LLOYDS REGISTER», а в 2000 году завод стал финалистом Всероссийской Программы конкурса «100 ЛУЧШИХ ТОВАРОВ РОССИИ».
Предмет исследования – управление затратами промышленной компании в современных условиях.
Достоверность и обоснованность результатов дипломного исследованияипроектирования обусловлена использованием методов историко-теоретического анализа, абстрактно-логического анализа, сравнения и группировки, экономического и статистического анализа (факторный анализ, АВС-анализ, анализ «затраты – объем - прибыль», STEP-анализ, SWOT-анализ, метод наименьших квадратов, регрессионный анализ, «правило 50 процентов», CVP-анализ), а также системного подхода.
Научная новизна дипломного проекта заключается в следующем:
· установлен механизм влияния факторов внешней среды на систему управления затратами, позволяющий снизить неопределенность в принятии решений;
· доказано, что основными причинами неэффективного управления затратами на исследуемом предприятии являются излишняя централизация управления, неадекватность информационного обеспечения принятия решений и отсутствие механизма превентивного управления;
· предложена и обоснована модель управления затратами, дающая целостное представление по основным управленческим действиям и процессам;
· определены формы и сферы участия менеджмента в системе управления затратами.
Практическая значимость дипломного исследования состоит в комплексной разработке организационно-методических и практических рекомендаций для формирования системы управления затратами по заказу ООО «КЗУП» в лице генерального директора В.Г. Гридасова (приложение 1).
Основные положения и результаты дипломного проектирования были представлены на Всероссийской научной конференции «Управление инновационно - инвестиционной деятельностью: стратегия, организация и эффективность» (Курск, КГУ, 2007) и опубликованы в сборнике.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 42 приложений. Общий объем работы 104 страницы, в работе содержится 13 рисунок и 10 таблиц.
В первой главе дипломного проекта изучены и обоснованны основные теоретические и методические положения управления затратами в современных условиях.
Вторая глава посвящена выявлению и обоснованию влияния факторов внешней среды на управление затратами компании, изучению экономических особенностей структуры затрат на производство и реализацию подшипниковой продукции и тенденции их изменения. А также, проведен анализ организации управления затратами на ООО «КЗУП».
В третьей главе проекта разработана модель, обеспечивающая методический и организационный порядок управления затратами ООО «КЗУП». На основе инструментов операционного анализа проведено исследование и выявлен конструктивный подход принятия решений в управлении затратами, а также предложены направления по совершенствованию диагностики системы управления затратами компании и модель, которая позволяет обосновать эффективность внедрения проектных решений управления затратами ООО «КЗУП».
Пример №2