По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и
внутренней среды организации подразделяют на два типа:
• механистические организации;
• органические организации.
Механистические организации — это организации, деятельность которых
основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном
принятии решении, узко определенной ответственности в трудовых
операциях и жесткой иерархии власти. Это бюрократический тип
организации. Он целесообразен в тех случаях, когда организация
оперирует в простой стабильной внешней среде, когда цель проста,
труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть
руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод
конвейерного типа, завод-автомат и др.
Органические (адаптивные) организации — это организации, слабо или
умеренно использующие формальные правила и процедуры, с
децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством
уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений.
Они целесообразны, когда имеется сложное и динамическое внешнее
окружение. Пример: организация по проектированию и производству
электронной техники.
Отличия механистических и органических организаций приведены в
табл.2:
Таблица 2
Механистические организации
Органические организации
Характеристики
Узкая специализация работ
Широкая специализация
Работа по правилам
Мало правил и процедур
Четкие права и ответственность
Амбициозная ответственность
Ясность в уровнях иерархии
Уровни управления размыты
Объективная система вознаграждения
Субъективная система вознаграждения
Механистические
Органические
организации
организации
Объективные критерии
Субъективные критерии
отбора кадров
отбора кадров
Отношения формальные
Отношения неформальные
и носят официальный
и носят личностный
характер
характер
Условия
Простое, стабильное
Сложное, нестабильное
окружение
окружение
Цели и задачи стабильны
Цели и задачи
нестабильны
Задачи поддаются делению
Задачи не имеют
четких границ
Задачи простые и ясные
Задачи сложные
Работа измеряема
Работу измерить сложно
Оплата труда мотивирует
Мотивирование
потребностей верхнего
уровня
Власть признается
Авторитет власти
завоевывается