Впервые концепцию конкурентных преимуществ обосновал М. Портер [1].
Его концепция построена исходя из того, что конкурентное
преимущество, как система отношений, затрагивает всю систему
создания ценностей и проявляется в каждом элементе и процессе
функционирования исходной организационно-экономической системы.
В цепочку ценностей конкурентного преимущества входят: цепочки
ценностей поставщиков комплектующих изделий, оборудования и услуг,
собственно цепочки ценностей фирмы, цепочки ценности каналов сбыта,
цепочки ценностей покупателей, каждая из которых требует
непрерывного улучшения в процессе функционирования любого элемента
системы.
Фирмы добиваются конкурентного преимущества благодаря
нововведениям, к которым относятся:
- новые технологии, новые способы маркетинга, производства или
доставки и улучшения соответствующих услуг;
- новые или изменившиеся запросы покупателей;
- появление нового сегмента отрасли;
- изменение стоимости или появление новых компонентов
производства;
- изменение параметров правительственного регулирования, таких как
новые стандарты, ужесточение требований к охране окружающей среды,
требования к новым отраслям и др.
Удержание преимущества зависит от трех факторов:
1. Каков источник преимущества, какая иерархия источников
преимущества; - преимущества низкого ранга, такие как дешевая
рабочая сила или сырье довольно легко могут получить и конкуренты;
на нижних ступенях иерархии также находится преимущество,
основанное исключительно на факторе масштабе от применения
технологий, оборудования или методов, взятых у конкурентов;
- преимущества более высокого (второго) порядка (патентованная
технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг,
репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой
деятельности, или тесные связи с клиентами, укрепляемые тем, что
менять поставщика клиенту будет накладно) можно удерживать более
длительное время. Таким преимуществам присущи определенные
особенности:
- для получения этих преимуществ необходимы большие навыки и
способности;
- преимущества высокого порядка обычно возможны при условии
долговременных и интенсивных капиталовложений в производственные
мощности, в специализированное обучение персонала, зачастую
сопряженное с риском, с проведением НИОКР или в маркетинг.
Преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так
стойки, как на основе дифференциации.
2.
Вторая определяющая удерживаемости конкурентного преимущества -
количество имеющихся у фирм явных источников конкурентного
преимущества.
3. Третья и самая важная причина сохранения конкурентного
преимущества - постоянная модернизация производства и других видов
деятельности. Для сохранения преимущества нужны изменения, к
которым в первую очередь следует отнести:
- непрерывное совершенствование систем подготовки и переподготовки
производственных кадров;
- развитие технологий;
- дифференциация производства;
- обеспечение высокого качества изделий;
- достижение высоких потребительских свойств конечной
продукции;
- высокий уровень обслуживания и продажи продукции в максимально
возможном количестве регионов мира;
- размещение производства отдельных комплектующих систем в странах,
являющихся надежными и долговечными партнерами;
- координация и интеграции различных видов деяельности в мас-штабах
всего мира с целью достижения эффекта максимальной эффктивности и
качества производимой продукции.
Способы, которыми фирмы создают и удерживают конкурентное
преимущество в глобальных отраслях, отражают роль страны в
поддержании конкуренции отечественных фирм. К ним следует
отнести:
Во-первых, определение влияния страны на способность фирмы
конкурировать в конкретных отраслях и их сегментах, причем с
использованием определенных стратегий, а не рассматривать общие
направления действий фирм.
Во-вторых, создание условий минимизации затрат для фирм, ведущих
глобальную конкуренцию, по тем технологическим переделам, и
комплектующим, которые входят в цепочку ценностей за пределами
страны базирования.
В-третьих, поддержка фирм, завоевавших и удерживающих преимущество
в международной конкуренции, путем создания условий для
всестороннего обновления и улучшения.
В-четвертых, создание условий для ускоренного внедрения новых
технологий, улавливаемых фирмами производителями.
Методы управления и способы организации должны согласовываться с
источниками конкурентоспособности. Оценка эффективности управления
зависит от: целей компании, совместимости целей компаний и их
владельцев, влияния национального престижа и национальных
приоритетов, важность устойчивой приверженности делу.
Внутренняя конкуренция создает предпосылки для внедрения не про
-стых инноваций, а таких, которые ускоряют рост
конкурентоспособности национальных фирм. Фирмы должны искать
собственные технологии, расширять масштаб производства, создавать
собственную международную сеть маркетинга.
Виды конкурентных преимуществ.
94
0
3 минуты
Темы:
Понравилась работу? Лайкни ее и оставь свой комментарий!
Для автора это очень важно, это стимулирует его на новое творчество!