Виды планов

По срокам различают следующие виды планирования: 1) перспективное планирование основывается напрогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятияпо различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическоепланирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет),или пятилетнее, планирование. Долгосрочный план (на 10-15 лет) имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируетсяэкономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширенияграниц действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура,производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и рядпредприятий разрабатывают долгосрочные планысроком на пять лет, среднесрочные - на 2-3 года; 2) текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет егопоказатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объектаи подразделяются на заводские, цеховые, бригадные; 3) оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада,смена, час) и по отдельным производственнымподразделениям: цех - участок - бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановоезадание до непосредственных исполнителей рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапомзаводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. В целом перспективное, текущее и оперативнопроизводственное планирование взаимосвязаныи образуют единую систему. Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам: 1) по содержанию планов (технико-экономический,организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.); 2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское плакирование); 3) по методам обоснования (рыночное, индикативное,административное или директивное планирование); 4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное); 5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное); 6) по степени точности (укрупненное и уточненное). По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сперва установку желаемых целей, а затемопределение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно - определяются наличные ресурсы, а затемищутся те цели, которых будет возможно достичьс данными ресурсами.