Различают следующие планы: стратегический, долговременный,
бизнес-план, текущий, оперативный, инвестиционный проект.
Стратегический план разрабатывается на 10 – 15 лет. В нем
сформулированы задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также
общая стратегия достижения поставленной цели.
Долговременный план разрабатывается на несколько лет (3 – 5) и
направлен на решение отдельных самостоятельных проблем предприятия
(модернизация оборудования, совершенствование организации работы
транспорта, повышение качества выпускаемых изделий, улучшение
условий работы). Такие планы часто разрабатываются как составная
часть стратегических.
Бизнес – план разрабатывается, как правило, на один или три года. В
нем излагается программа деятельности предприятия, план конкретных
мер по достижению конкретных целей предприятия, включающий оценку
ожидаемых расходов и доходов.
Оперативные планы посвящены решению конкретных вопросов
деятельности предприятия в краткосрочном периоде, имеют узкую
направленность, высокую степень детализации, характеризуются
большим разнообразием используемых приемов и методов.
Инвестиционные проекты – планы капитальных вложений с
использованием внешних и внутренних инвестиций, направлены на
создание новых или реконструированных производственных
мощностей.
Краткосрочные планы разрабатываются на месяц, квартал, полгода, год
и служат ориентиром в текущей деятельности предприятия, поиске
путей рационального использования ресурсов, они могу дополняться
суточными производственными графиками.
Планы могут быть объединены в три основных типа планов: планы-цели;
планы для повторяющихся действий; планы для неповторяющихся
действий.
Прогнозирование и планирование деятельности предприятия
представляет собой сложный многоступенчатый и интуитивный процесс,
в ходе которого должен решаться обширный круг различных
социально-экономических и научно-технических проблем. Для их
решения необходимо использовать самые разнообразные методы
(существует свыше 150 методов). В качестве основных используются
следующие методы: экспертных оценок, исторических аналогий и
прогнозирования по образцу прогнозной экстраполяции, моделирования,
экономического анализа (балансовый, нормативный,
программно-целевой), экономико-математические.
Сущность планирования составляет разработку соответствующих
показателей, отражающих содержание социально-экономических
процессов.
Показатели плана подразделяются на:
-утверждаемые и расчетные;
-количественные и качественные;
-абсолютные и относительные;
- натуральные и стоимостные.
Утверждаемые показатели выступают в виде нормативов, лимитов и
объемов финансирования. Стоимостные показатели характеризуют темпы
роста, пропорции, структуру общественного производства, валовой
внутренний продукт, инвестиции, розничный товарооборот, прибыль,
экспорт, импорт и др. Эффективность использования ресурсов
планируется с помощью относительных показателей производительности
труда, фондоотдачи, материалоемкости, освоения производственных
мощностей, доходности, себестоимости, рентабельности.
На предприятиях в планах разрабатываются следующие показатели:
темпы роста товарной продукции; производство продукции в
натуральном выражении; объем реализации продукции; основные задания
научно-технических программ по разработке, освоению и внедрению
новой техники; удельный вес продукции высшей категории качества в
общем объеме производства; производительность труда, затраты на 1
тыс. руб. продукции; прибыль; ввод в действие основных фондов.
Виды планов предприятия. Показатели плана
57
0
2 минуты
Понравилась работу? Лайкни ее и оставь свой комментарий!
Для автора это очень важно, это стимулирует его на новое творчество!