Календарное планирование — это разработка и доведение до
структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых
заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для
этого ресурсами.
Основная цель оперативно-календарного плана (ОКП) заключается в
конкретизации заданий тактического плана, доведении их до
исполнителей (структурных подразделений и рабочих мест) и
организации ритмичной работы предприятия.
В зависимости от объекта выделяют межцеховое и внутрицеховое
оперативно-календарное планирование.
Межцеховое.
Объектом межцехового ОКП являются цехи основного производства,
целью — обеспечение слаженной, ритмичной работы цехов основного
производства, их бесперебойного снабжения ресурсами и услугами
вспомогательных цехов и служб предприятия. Предметом планирования
межцехового ОКП служат производственно-хозяйственные связи между
цехами основного производства, а исходными данными — показатели
плана производства и реализации продукции предприятия. Межцеховое
ОКП осуществляется планово-производственным (ППО) и
планово-диспетчерским (ПДО) отделами предприятия. В задачи
межцехового ОКП входят:
• расчеты величины и уровня использования производственной
мощности;
• распределение годовой (квартальной) производственной программы по
месяцам;
•доведение производственной программы предприятия до структурных
подразделений и рабочих мест;
• выбор метода изготовления производственной программы;
• разработка оперативно-календарных нормативов;
•составление календарных графиков изготовления готовой продукции по
предприятию;
• составление и выдача цехам основного производства квартальных и
месячных планов производства деталей; сборочных единиц по
закрепленной за ними номенклатуре;
• расчет и взаимное согласование показателей сменно-суточных
календарных графиков работы цехов основного, обслуживающего и
вспомогательного производств;
• оперативный учет выполнения календарных планов цехами и
диспетчирование хода производства;
• контроль за состоянием и комплектностью незавершенного
производства и т.д.
Внутрицеховое.
Внутрицеховое ОКП направлено на обеспечение ритмичного выполнения
заданий оперативного плана участками, бригадами и рабочими местами
цехов основного производства. Внутрицеховое ОКП выполняется в цехе
производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке — мастером.
Задачами внутрицехового ОКП являются:
• разработка оперативных планов на месяц и более короткие отрезки
времени (декаду, неделю, сутки, смену) для производственных
участков, поточных линий, бригад, рабочих мест;
• контроль выполнения плановых заданий;
• координация и регулирование работы взаимосвязанных участков,
поточных линий;
• координация работы вспомогательных служб цеха по обеспечению
работы основных производственных участков;
• контроль загрузки производственных мощностей, выявление узких
мест и подготовка предложений по их устранению;
• учет простоев оборудования и рабочих;
• принятие мер по ликвидации задержек в ходе производства,
неполадок, аварий, простоев оборудования и рабочих и т.д.
Оперативно-календарное планирование и оперативное управление
основным производством базируется на системе календарно-плановых
нормативах.
Календарно-плановые нормативы (КПН) – это совокупность норм и
нормативов по наиболее эффективной организации производственного
процесса во времени и пространстве на основе рациональных принципов
его организации.
Календарно-плановые нормативы являются исходной базой для
составления взаимосвязанных календарных планов, направленных на
обеспечение согласованной работы, рабочих мест, участков и цехов по
изготовлению выпускаемой продукции и эффективное использование
основных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Календарно-плановые нормативы непосредственно влияют на затраты
времени на изготовление изделий, и, следовательно, на
производительность труда, количество выпускаемой продукции, ели оно
не ограничено, себестоимость единицы продукции (за счет уменьшения
заработной платы и сокращения условно-постоянных косвенных
расходов, приходящихся на единицу продукции). От них зависит размер
незавершенного производства и скорость оборачиваемости оборотных
средств.
Для расчета календарно-плановых нормативов необходимы:
- годовая производственная программа выпуска изделий и запасных
частей с разбивкой по кварталам (месяцам);
- технологические процессы на обработку деталей, сборки сборочных
единиц и изделий с указанием в них технологических маршрутов по
операциям и цехам, норм времени и расценок, материальных
нормативов, лимитов на зарплату, рабочую силу и расходование
материальных ресурсов;
- сведения о наличии оборудования и площадей по цехам и режимах их
работы (сменности).
72.Сущность и задачи диспетчирования производства. Организация
работы диспетчерской службы предприятия.
Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного
управления производством, его цель - оперативное руководство
работой всех подразделений предприятия, занимающихся
производственно-хозяйственной деятельностью.
Суть диспетчирования производства состоит в организации выполнения
производственных программ для предприятий, цехов и оперативном
руководстве ходом производства.
Календарное планирование: внутрицеховое и межцеховое. Календарно-плановые нормативы (КПН).
44
0
3 минуты
Понравилась работу? Лайкни ее и оставь свой комментарий!
Для автора это очень важно, это стимулирует его на новое творчество!