- контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам
доставки, по ассортименту;
- ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании
договора или ввод произвольного времени выполнения заказа);
учет заказов клиентов при планировании производства с учетом
спецификаций в заказе;
- блокировка заказа/отгрузки с учетом задолженности или условий
кредитного лимита;
возможность разрешения/запрета корректировки заказов в определенное
время;
- учет отклонения первоначального заказа от отгрузки и анализ
причин отклонения;
- анализ выполнения заказа по ассортименту, количеству, графикам
доставки, возвратам, претензиям торговли;
- автоматический расчет возвратной тары по клиенту и водителю
(лотки, контейнеры);
ценообразование (с учетом ценовых категорий товара и/или клиента) и
система произвольных скидок (по объему, по времени, по ассортименту
и т.д.);
- учет всех видов возвратов (черствой продукции, брака и т.д.) и
анализ причин возвратов;
- формирование маршрута доставки продукции клиентам с учетом
заказов клиентов, времени, географического расположения и на
основании шаблона;
- автоматическое проставление цены отгрузки в зависимости от вида
выбранного контрагента и типа доставки;
- учет автотранспорта предприятия и подрядных организаций;
- учет водителей;
- механизм сменного учета в экспедициях (местах отгрузки), с
формированием сменной отчетности.
66. Логистика: сущность и основные принципы. Понятия материального
потока и логистической операции.
Логистика- процесс управления движением и хранением сырья,
компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента
уплаты денег за доставку готовой продукции потребителю (принцип
уплаты – получения денег).
Основными вопросами, которыми занимается логистика, являются:
- управление снабжением предприятия сырьем и расходными материалами
(сюда входит решение таких задач, как выбор поставщика, расчет
оптимального объема, структуры и ритмичности поставки, оценка
эффективности работы поставщика);
- планирование, контроль, управление транспортировкой и
складированием (на этом этапе решаются задачи выбора перевозчика,
формы собственности складских помещений, организации приемки товара
и проверки его качества);
- внутризаводская переработка сырья, материалов и
полуфабрикатов;
- доведение готовой продукции до потребителя в соответствии с
интересами и требованиями последнего (поддержание необходимого
ассортиментного перечня товаров, своевременная обработка заказов
покупателей, поиск новых форм и методов сбыта, анализ торговой
деятельности);
- передача, хранение и обработка соответствующей информации.
Логистика координирует такие сферы, как снабжение, производство,
сбыт.
Объект исследования логистики - это то, что может быть
индивидуально описано и рассмотрено специалистом по логистике,
например: материальные потоки, потоковые процессы, такие как
выполнение заказов потребителей, продвижение продукции по цепи.
Предмет исследования логистики - это деятельность логистиков по
управлению, планированию, организации, контролю, регулированию,
учету процесса продвижения продукции и услуг.
Ключевым понятием логистики является понятие материального потока.
Материальные потоки образуются в результате транспортировки,
складирования и выполнения других материальных операций с сырьем,
полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная от первичного
источника сырья и заканчивая конечным потребителем. Материальные
потоки связывают также различные предприятия.
По пути движения груза с ним осуществляются разнообразные действия:
разгрузка, укладка на поддоны, перемещение, распаковка, укладка на
хранение и т. д. Это так называемые логистические операции. Объем
работ по отдельной операции, рассчитанный за определенный
промежуток времени (например, за месяц, год), представляет собой
материальный поток соответствующей операции.
Материальный поток - это грузы, детали и товарно-материальные
ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных
логистических операций и отнесенные к определенному интервалу.
Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с
планированием производства. Это обусловлено тем, что производство
зависит от своевременной поставки сырья, материалов, комплектующих
частей в определенном количестве и определенного качества.
Соответственно, служба логистики предприятия, обеспечивающая
прохождение сквозного материального потока (следовательно,
организующая снабжение предприятий), должна участвовать в принятии
решения о запуске продукции в производство, так как обеспечивать
производство ресурсами придется ей.
67.Сущность и задачи производственной логистики. Логистические
системы управления материальными потоками в производстве.
Логистика производства — регулирование производственного процесса в
пространстве и во времени, а именно планирование материальных
потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной
транспортировки, буферизации (складирования) и поддержание запасов
(заделов) сырья, материалов и незавершенного производства
производственных процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки
готовой продукции.
Цель производственной логистики заключается в обеспечении
своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных
ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в
соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами
потребителей.
Сущность применения производственной логистики в интегрированном
управлении предприятием заключается в создании условий для
оптимального, эффективного и результативного протекания
производственного процесса в пространстве производственной системы
и во времени.
Зaдaчи пpoизвoдcтвeннoй лoгиcтики:
- плaниpoвaниe и диcпeтчepизaция пpoизвoдcтвa нa ocнoвe пpoгнoзa
пoтpeбнocтeй в гoтoвoй пpoдyкции и зaкaзoв пoтpeбитeлeй;
- paзpaбoткa плaнoв-гpaфикoв пpoизвoдcтвeнныx зaдaний цexaм и
дpyгим пpoизвoдcтвeнным пoдpaздeлeниям пpeдпpиятия;
- paзpaбoткa гpaфикoв выпycкa пpoдyкции, coглacoвaнныx co cлyжбaми
cнaбжeния и cбытa;
- ycтaнoвлeниe нopмaтивoв нeзaвepшeннoгo пpoизвoдcтвa и кoнтpoль зa
иx coблюдeниeм;
- oпepaтивнoe yпpaвлeниe пpoизвoдcтвoм и opгaнизaция выпoлнeния
пpoизвoдcтвeнныx зaдaний;
- кoнтpoль зa кoличecтвoм и кaчecтвoм гoтoвoй пpoдyкции;
- yчacтиe в paзpaбoткe и peaлизaции пpoизвoдcтвeнныx
нoвoввeдeний;
- кoнтpoль зa ceбecтoимocтью пpoизвoдcтвa гoтoвoй пpoдyкции.
Материальный поток (МП) в производственной системе — движение
материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями
производственного процесса. Упорядочением такого движения, его
рациональной организацией занимается производственная
логистика.
Под системой управления материальными потоками понимается
организационный механизм формирования планирования и регулирования
материальных потоков в рамках внутрипроизводственной логистической
системы.
Различают несколько систем управления материальными потоками:
· MRP – планирование потребности в материалах;
· DRP – планирование распределения ресурсов;
· JIT – управление материальными и информационными потоками по
принципу “точно вовремя”;
· KANBAN – информационное обеспечение оперативного управления
материальными потоками по принципу “точно вовремя”;
· OPT – оптимизированная технология производства.
Управление сбытом продукции
55
0
4 минуты
Понравилась работу? Лайкни ее и оставь свой комментарий!
Для автора это очень важно, это стимулирует его на новое творчество!