Усложненный развитой директ-костинг

Усложненный развитой директ-костинг. Схема развитого директ-костинга. Выручка А В С - Переменные затраты Маржа 1 - Прямые постоянные затраты Маржа 2 - Косвенные постоянные затраты Относятся ко всем производствам А, В, С Прибыль ПРИМЕР сравнения двух методов калькулирования Direct costing и Absorpshen costing. Absorpshen costing - калькулирование себестоимости с полным распределением затрат или сумма покрытия непроизводственных расходов. Используется для финансового учета Форма 2 - Отчет о прибылях и убытках. Выручка 15000 Запасы готовой продукции на начало - Себестоимость выпуска 7000 Запасы готовой продукции на конец - Себестоимость реализации 7000 Валовая прибыль 8000 Общефирменные расходы - коммерческие 2100 - управленческие 1500 Прибыль до налогообложения 4400 Direct costing - калькулирование себестоимости по переменным издержкам или сумма покрытия постоянных расходов. Используется для управленческого учета. Выручка 15000 Запасы готовой продукции на начало - Переменные затраты - производственные 4000 - торговые 1600 - административные 500 Запасы готовой продукции на конец - Себестоимость реализации 6100 Маржинальная прибыль 8900 Постоянные затраты - производственные 3000 - торговые 500 - административные 1000 Прибыль до налогообложения 4400 Пример 1. Форма по изделиям. пп Статьи А Б Итого 1 Объем реализации 5015 5337 10352 2 Разница в запасе 7 3 10 3 Производство п.1 п.2 5022 5340 10362 4 Сырье и материалы 3116 2702 5818 5 Затраты цеха 747 266 1013 6 Итого переменная себестоимость п.4 п.5 3663 2968 6731 7 Маржа 1 п.3 - п.6 1169 2372 3531 8 Прочие производственные расходы 12 95 107 9 Расходы на реализацию 105 105 10 Итого постоянных прямых затрат п.8 п.9 12 200 212 11 Маржа 2 п.7 - п.10 1147 2172 3319 12 Прочие производственные расходы 827 13 Расходы на реализацию 380 14 Общие административные расходы 1399 15 Итого косвенных постоянных расходов 2606 16 Производственный результат прибыль убыток п.11 - п. 15 713 17 Разные доходы 71 18 Общий результат п.16 п.17 784 Пример 2. Форма по типам покупателей. Данные из примера 1 . Статьи Типы покупателей Авто- Судо- Авиа- Электро- Машино- Итого Объем реализации 2692 910 1918 2407 2425 10352 Прямая себестоимость изделий 1843 638 1276 1646 1629 7032 Маржа 1 849 272 642 761 796 3320 Расходы на реализацию 210 40 50 120 120 540 Общие админист-ративные расходы 115 Итого постоянных прямых затрат 240 40 50 235 120 695 Маржа 2 639 232 592 526 676 2665 Итого косвенных постоянных расходов 1952 Производственный результат 713 Разные доходы 71 Общий результат 784 Статья Разные доходы подразумевает внереализационные доходы расходы, относимые на счет 47, 48. Распределение может быть следующим - по изделиям - по центам прибыли - по центрам рентабельности - по себестоимости - по географическим зонам - по типам покупателей - по категориям потребителей. Анализ используемых в практике зарубежных предприятий различных вариантов развитого директ-костинга и маржинального учета показывает, что, благодаря этим методам, увеличивается эффективность управления затратами и соизмерения их с конечным результатом. ПРИМЕР 3. Применение CVR-анализа для некоммерческих организаций. CVR - это равновесный анализ некоммерческих или бюджетных организаций. Агентству ежегодно ассигнуется 1 млн. 200 тыс. долл. На каждого пациента ежемесячно ассигнуется 600 долл. на человека, все средства должны быть израсходованы. Переменные затраты на реабилитационные мероприятия составляют 700 долл. на человека, годовой объем постоянных затрат - 800 тыс. долл. в год. Вариант 1. Сколько пациентов они могут обслуживать найти Х . Доход Расход. 120 60012Х 80 70012Х 1200Х 40 Х 333 человека. Вариант 2. Предположим, что общий бюджет будет сокращен на 10 . Все другие показатели сохраняются сколько пациентов будут обслуживаться - Х1 . 1080000 60012Х1 800 70012Х1 Х1 233 человека. Вариант 3. Определить тариф ежемесячных ассигнований Y при сокращении общего бюджета на 10 . Y 80 70012333 - 1080000 33312 630 долл. Лекция 13.