Международная конкуренция по М.Портеру

Министерство образования и науки Украины
Харьковская национальная академия городского хозяйства
Кафедра экономики строительных предприятий
Доклад на тему:
«Международная конкуренция по М.Портеру»
Выполнил:
студент 5-го курса
группы МЭП-1
Печенежский С.Ю.
Проверила:
к.э.н.Нохрина Л.А.
Харьков – 2005

Внастоящее время все больше и больше стран пытается выйти на Мировой рынок сосвоей собственной национальной продукцией и старается успешно конкурировать нанем. С каждым годом количество стран, торгующих на Мировом рынке,увеличивается, а следовательно растет международная конкуренция. Проблемамеждународной конкуренции стала очень актуальна в наши дни. Сегодня проблемойконкурентоспособности озабочены правительства и промышленные круги любойстраны.Конкурентное преимущество фирмы вглобальных масштабах. Намеждународном рынке конкурируют фирмы, а не страны. На базе деятельности этихфирм формируется внешнеэкономическая стратегия вначале отрасли, а затем истраны в целом. На современном этапе конкурентные возможности фирмы неограниченны пределами страны базирования. Основной единицей конкуренцииявляется отрасль (перерабатывающая или из сферы услуг), то есть группаконкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающихмежду собой. Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со сходнымиисточниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственныеотрасли, у продукции которых — те же покупатели, технология производства иканалы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу.Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способвыгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальнойконкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная сусловиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которымиобладает конкретная фирма, может принести успех.
Выборконкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый – структураотрасли, в которой действует фирма. Так как суть конкуренции в разных отрасляхсильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разныхотраслях неодинакова. Второй главный момент – это позиция, которую фирмазанимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, внезависимости от средней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этихмоментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиятьи на структуру отрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у которыхдело идет успешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но истараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения вконкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появлениеновых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватываютлидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобныеизменения.
Фирмыдолжны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самимизменить ее в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию вотрасли определяет и конкурентное преимущество. В конечном счете фирмы обходятсвоих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество.
Всвоей работе «Международная конкуренция» Портер выделил три базовые конкуренциистратегии:
Используястратегию преимущества по издержкам,фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве.При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки ипредлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли посравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекатьпотребителей, ориентирующихся на уровень цен.
Используястратегию дифференциации, фирманацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается каквыделяющийся. Компания выпускает привлекательный для многих товар, который темне менее рассматривается потребителями как уникальный в силу его дизайна,характеристик, доступности, надежности и т. д. В результате цена не играетстоль важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарноймарке.
Врамках стратегии концентрациикомпания выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальноепредложение. Она может контролировать издержки посредством концентрации усилийна нескольких ключевых товарах, предназначенных для специфических потребителей,создании особой репутации при обслуживании рынка, который может бытьнеудовлетворен конкурентами.
Согласномодели Портера зависимость между долей на рынке и прибыльностью носит U — образный характер. Фирма с небольшой долей рынка может преуспеть посредствомразработки четко сконцентрированной стратегии. Компания, имеющая большую долюрынка, может преуспеть в результате преимущества по общим издержкам илидифференцированной стратегии. Однако компания может «завязнуть всередине», если она не располагает эффективной и уникальной продукцией илипреимуществам по общим издержкам. Согласно модели Портера небольшая фирма можетиметь прибыль, концентрируясь на какой-либо одной конкурентной«нише», даже если ее общая доля на рынке будет незначительной. Фирмене обязательно быть большой, чтобы иметь хорошие показатели.
Конкурентноепреимущество любого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов.Фирма с низкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшимизатратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль сединицы продукции выше, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентноепреимущество напрямую связано с формированием национального дохода.
Портеробъяснял конкуренцию действием пяти сил:
 SHAPE  * MERGEFORMAT
АРЕНА
Действия конкурентных фирм
Товары-заменители
Возможность покупателей торговаться
Возможность поставщиков торговаться
Угроза появления новых конкурентов
Конкурентноепреимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняетотдельные виды деятельности. Посредством этой деятельности фирмы создаютопределенные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой,определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги,предлагаемые данной фирмой. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всюнеобходимую деятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить конкурентноепреимущество фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность,как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками, либо действоватьтак, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за которую можнополучить большую цену.
Видыдеятельности при конкуренции в какой–либо отрасли можно разделить на категории,которые объединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности,входящие в цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Ихможно условно разделить на две категории: первичная деятельность(постоянноепроизводство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная(обеспечениекомпонентами производства), то есть поддерживающая деятельность. Избраннаяфирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняетотдельные виды деятельности, и всю цепочку ценности. В разных отрасляхконкретные виды деятельности имею различное значение для достижения конкурентногопреимущества.
Фирмытакже получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнениядеятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства. Такуюдеятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововведение включаетулучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел.Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственногопроцесса, новых подходов к маркетингу, новых путях распространения товара иновых концепциях сферы конкуренции. Фирмы-новаторы не только улавливаютвозможность изменений, но и заставляют эти изменения происходить быстрее.Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либоне распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желаютизменить свой подход. Причины получения конкурентного преимущества переддругими производителями за счет новаций следующие:
Новые технологии.Изменение технологии создает новые возможности дляразработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки иулучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегическиважным нововведениям.
Новые или изменившиеся запросыпокупателей.Часто конкурентноепреимущество возникает или переходит из рук в руки когда у покупателейпоявляются совершенно новые запросы или же их взгляды резко меняются.
Появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность получения конкурентногопреимущества появляется когда образуется совершенно новый сегмент отрасли илипроисходит перегруппировка существующих сегментов.
Изменение стоимости или наличиекомпонентов производства.Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за измененияабсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила,сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирмадобивается преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время какконкуренты действуют старой стратегией.
Изменение правительственногорегулирования. Изменение политики втаких областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новымотраслям и торговые ограничения, — еще один стимул для новаций, влекущих засобой конкурентное преимущество.
Ещеодин важный момент –это не приобретение конкурентного преимущества, а стабильноеудержание его. То, как долго можно удерживать конкурентное преимущество,зависит от трех факторов. Первый фактор определяется тем, каков источникпреимущества, на чем он основан. Преимущества на основе лишь уровня издержек,как правило, не так стойки, как на основе дифференциации. Одна из причин этогозаключается в том, что любой новый источник снижения затрат, как бы прост он нибыл, может лишить фирму преимущества по части расходов. В то время как в случаес дифференциацией, чтобы обойти конкурентов нужно как правило предлагать такойже набор товаров, если не больший.
Втораяопределяющая удерживаемости конкурентногопреимущества – количество имеющихся у фирм явных источников преимущества. Еслифирма опирается только на какое-либо одно преимущество, конкуренты попытаютсялишить его этого преимущества или найти способ обойти его. Фирмы, долгие годыудерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществво всех звеньях цепочки ценности.
Третий,самая важный, фактор сохранения конкурентного преимущества – постояннаямодернизация производства и других видов деятельности. Если лидер, достигнув преимущества,затем остановиться, то со временем все его преимущества будут скопированыконкурентами. Если компания хочет сохранять преимущество, то она не должнастоять на месте. Она должна создавать новые преимущества, по крайней мере, стакой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся.1
Способностьфирм удержать преимущества, добытые на основе конкурентной стратегии, — эточасто результат простого везения, а именно того, что в отрасли не происходиткрупных изменений. Но все-таки чаще она является результатом постоянногообновления с целью адаптации к меняющимся условиям. Силы, позволяющие фирмамстраны сохранять однажды достигнутое конкурентное преимущество, — главная опорапроцветания страны.
Лишьнемногим фирмам удается действовать по всем вышеперечисленным правилам, но те,у которых это получается, становятся наиболее конкурентоспособными на мировомрынке товаров и услуг.
Выделяяроль страны базирования в международной конкуренции, нужно принимать вовнимание множество различных факторов. Для различных отраслей хозяйства большеподходят разные стратегии, так как структура отраслей и источники конкурентногопреимущества в них неодинаковы. Даже в одной и той же отрасли фирмы могутвыбирать различные стратегии (и успешно применять их), если они стремятся кразличным типам конкурентного преимущества или нацелились на разные сегментыотрасли.
Странадобивается успеха тогда, когда условия в стране благоприятствуют проведениюнаилучшей стратегии для какой-либо отрасли или ее сегмента. Стратегия, котораяхорошо работает в этой стране, должна привести к конку­рентному преимуществу.Многие из особенностей страны облегчают или, наобо­рот, затрудняют проведениетой или иной стратегии. Особенности эти разнород­ны — от поведенческих норм,определяющих методы управления фирмами, до наличия или отсутствия в страненекоторых видов квалифицированной рабочей силы, характера спроса на внутреннемрынке и целей, которые ставят перед собой местные инвесторы.
Дляполучения конкурентного преимущества в сложных отраслях требуют­ся улучшения инововведения — поиск новых, лучших способов конкуренции и применение этихспособов повсеместно, а также непрерывное совершенст­вование товаров итехнологий. Страна имеет успех в этих отраслях, если усло­вия в нейблагоприятствуют такой деятельности. Чтобы добиться преимущества, нужныпредвидение новых способов конкуренции и готовность рисковать (и вкладывать деньгив рискованные предприятия). И добиваются успеха те страны, условия в которыхдают фирмам уникальные возможности распозна­вать новые конкурентные стратегии истимул, чтобы немедленно применять эти стратегии. Те же страны, фирмы которыхдолжным образом не реагируют на из­менения обстановки или не имеют нужныхспособностей, оказываются в проиг­рыше.
Сохранениеконкурентного преимущества на долгий период требует усовер­шенствования егоисточников. Совершенствование преимущества требует, в свою очередь, болеесложных технологий, навыков и методов производства и постоянныхкапиталовложений. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где имеются навыки иресурсы, необходимые для изменения стратегии. Фирмы же, которые почивают налаврах, используя раз и навсегда закрепленную концеп­цию конкурентногопреимущества, быстро теряют позиции, так как конкурен­ты копируют приемы,некогда позволившие этим фирмам вырваться вперед.
Постоянныеперемены, необходимые для удержания конкурентного пре­имущества, — вещьнеудобная и трудная в организационном плане. Страны до­биваются успеха в техотраслях, в которых фирмы испытывают давление, помо­гающее им преодолетьинерцию и заниматься постоянным усовершенствова­нием и обновлением, а не сидетьсложа руки. А в тех отраслях, где фирмы пере­стают совершенствоваться, странапроигрывает.
Странаимеет успех в тех отраслях, где ее преимущества как национальной базы имеют весв других странах и где усовершенствования и нововведения предваряютмеждународные потребности. Чтобы добиться международного успеха, фирмы должныпреобразовать лидерство на внутреннем рынке в лидер­ство на международном. Этопозволяет усилить преимущества, полученные «дома», с помощьюглобальной стратегии. Страны добиваются успеха в тех отраслях, гдеотечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемые правительством или поддавлением обстоятельств. В поиске детерминантов конкурентного преимуществастран в разных отраслях нужно определить усло­вия в стране, благоприятствующиеуспеху в конкуренции.Условия для конкурентного преимуществастраны. В основе конкурентногопреимущества страны лежит структура спроса на внут­реннем рынке. Величина ихарактер роста этого спроса могут усилить преиму­щество, влияя на то, когда, вочто и сколько денег вкладывают фирмы и почему они это делают именно так. Ноесть и третий способ, которым спрос на внутрен­нем рынке может датьконкурентное преимущество. С помощью определенных механизмов спрос навнутреннем рынке интернационализируется и буквально вытаскивает производимые встране товары и услуги на мировой рынок.
Одиниз основных детерминантов национального конкурентного преимущества в какой-либоотрасли — это спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этойотраслью. Практически в каждой из отраслей спрос на внутрен­нем рынке оказываетопределенное влияние. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынкеопределяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Онхарактеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природапокупательских потребностей), объе­мом и характером роста внутреннего спроса и,наконец, механизмами, с по­мощью которых предпочтения на внутреннем рынкепередаются на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит отпервого. Для конкурент­ного преимущества важнее не количественная, акачественная сторона спроса на внутреннем рынке.
Самоеважное проявление влияния спроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество- через соотношение и характер потребностей отечественных по­купателей.Структура спроса определяет то, как фирмы улавливают эти по­требности,истолковывают их и реагируют на них. Страны добиваются конку рентногопреимущества в тех отраслях или их сегментах, где спрос на внутрен­нем рынкедает местным фирмам представление о потребностях покупателей раньше и точнее,чем зарубежным конкурентам. Страны также получают кон­курентное преимущество,если местным фирмам в результате покупательского давления приходится вводитьновации быстрее и добиваться конкурентных преимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежные конкуренты.Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в спросе на внутрен­немрынке.
Длядостижения национального конкурентного преимущества особенно важны трихарактеристики структуры спроса на внутреннем рынке:
Сегментная структура. Это — деление спроса по сегментам внутреннего рынка,или распределение спроса по разновидностям. Деление спроса по сег­ментам рынкаимеет место в большинстве отраслей. Однисегменты рынка имеют глобальный характер, в отличие от других. Фирмы могутполучить конкурентное преимущество в глобальныхсегмен­тах рынка, на которые приходилась значительная или вполне заметная доляспроса на внутреннем рынке, но образуют гораздо меньшую долю в других стра­нах.Размер сегментов рынка имеет значение для националь­ного конкурентногопреимущества, если имеют место эффект масштаба или освоение нового товара. Тестраны, где этот сектор рынка наиболее велик в абсолютном выражении, могутполучить преимущество за счет эффекта масш­таба. Впрочем, роль абсолютногоразмера сектора рынка в стране сложна, и фирмы, конкурирующие глобально, могутполучить эффект масштаба даже при маленьком внутреннем рынке в стране.
Требовательные и разборчивые покупатели.Характер отечественных поку­пателей еще важнее, чемструктура внутреннего рынка как таковая. Фирмы страны добиваются конкурентногопреимущества, если покупатели в этой стра­не очень разборчивы и предъявляютбольшие требования к товарам или услу­гам, предлагаемым фирмами. Такиепокупатели — это своего рода зеркало, в котором можно увидеть наиболее высокиезапросы покупателей. Географи­ческая и культурная близость к таким покупателямпозволяет фирме быстро отреагировать на новые потребности. Это также позволяетустановить тесный контакт в процессе развития, а если покупателями являютсяфирмы, то и раз­вернуть с ними совместную работу по созданию новых товаров, чтодля зару­бежных фирм затруднительно.
Предполагаемые потребности покупателей. Фирмы данной страны получают преимущество, еслипотребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других.Это служит своеобразным предупреждением того, что спрос на этот товар вскорераспространится по всему миру. Это важно не только при создании совершенноновых товаров, но и в дальнейшем, поскольку слу­жит стимулом к постоянномусовершенствованию товара и повышает способ­ность конкурировать во вновьпоявляющихся секторах рынка. Ранний спрос на тот или иной товар иногда являетсяеще одним — преимуществом наличия в стране особо требовательных покупателей,так как именно они часто (хотя и не всегда) первыми требуют новых товаров иуслуг, на которые вскоре возник­нет спрос и в других странах.
Другимисредствами распространения внутреннего спроса за пределы стра­ны являютсяполитические союзы и исторические связи. Их последствия закреп­ляются взарубежных странах в таких формах, как правовые системы, стандар­ты продукции иоборудования и предпочтения покупателей. Однако слишком большая зависимость отзарубежного бизнеса может подорвать конкурентные преимущества национальнойэкономики, так как сни­жает давление в пользу совершенствования и инноваций.
Ещеодним важным детерминантом, определяющим конкурентоспособность от­расли,является тот факт, что фирма создается, организуется и управляется взависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке. В разных странахфирмы организуются по-разному, вырабатываются разные стратегии и цели.Национальные преимущества в промышленном производстве являются резуль­татомправильного соотношения между их выбором и источником конкуренто­способности втой или иной отрасли промышленности. То,как развивается со­перничество на внутреннем рынке, также играет большую роль впроцессе внед­рения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.
Национальныеособенности влияют на управление фирмами и на форму конку­ренции между ними.Хотя ни одна страна не демонстрирует полной однород­ности своих производителей,национальный контекст все же обусловливает осо­бенности, которые могут бытьзамечены довольно легко. Ни одна из систем управления не может подходить всем.На­ции достигают высот в тех отраслях промышленности, где методы управ­ления испособы организации, которым отдается предпочтение, хорошо согла­суются систочниками конкурентоспособности.
Важныенациональные различия в управленческих методах можно наблю­дать также в такихобластях, как профессиональная подготовка, опыт и ориен­тация лидеров,групповой или иерархический стиль управления, использова­ние индивидуальнойинициативы, методы принятия решений, природа отноше­ний с потребителями,способность координировать функции, отношение между трудом и управлением. Этиразличия в управленческих подходах и органи­зационных навыках ведут квозникновению как преимуществ, так и недостат­ков в процессе конкуренции вразличных отраслях. Отношение между тру­дом и управлением является особенноважным во многих отраслях промышлен­ности, потому что оно является основойспособности фирмы к совершенствова­нию и внедрению новшеств.
Политикаправительства часто играет очень большую роль, облегчая или затруд­няя выходфирм на мировой рынок, а также определяя вид производства, в котором онидостигают успеха. Хорошей иллюстрацией этого утверждения яв­ляется валютноерегулирование, которое ограничивает прямые иностранные ин­вестиции.
Фирмыразных стран резко различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, атакже по мотивации их работников и управленцев. Нации добива­ются успеха в техотраслях промышленности, где эти цели и мотивации совпа­дают с источникамиконкурентоспособности. Во многих отраслях одним из спо­собов достижения иудержания успеха является поддерживаемое инвестирова­ние. Иначе говоря, успех — за теми отраслями, куда много вкладывают и где прилагают много усилий.
Цели компаний.Они часто во многом зависят от структуры собственности,мотивации владельцев и держателей облигации, характера управления корпо­рациейи от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческогозвена. Рынки капиталов в разных стра­нах сильно различаются по такимпараметрам, как состав держателей акций, местный режим налогообложения, средняянорма прибыли. Позиции кредиторов также влияют на цели компаний. Важнымразличием между нациями является то, в каких размерах кредиторы владеютакциями.
Индивидуальные цели.Цели людей, управляющих фирмами и рабо­тающих в них,могут усиливать или ослаблять возможность достижения успе­ха в конкретныхотраслях. Центральный вопрос состоит в том, имеют ли они побудительные причинык развитию своего мастерства и приложению усилий, необходимых для создания и поддержанияконкурентоспособ­ности.
Одиниз существенных моментов, определяющих индивидуальное поведе­ние и усилия, — это система вознаграждения работников. Аспектом этого вопро­са является системасоциальных ценностей, влияющая на отношение к работе, и то, в какой мередействия работников определяет размер финансовых выплат, очень различный вразных странах. Также большое значение имеет порядок налогообложения.
Влияние национального престижа инациональных приоритетов. На качест­вочеловеческих ресурсов, занятых в данной отрасли, на индивидуальные мо­тивы идаже на поведение держателей акций оказывают влияние национальные приоритетыили престиж. Толчок новым усилиямчасто дают сознание такого престижа или чувство важной национальной миссии.Если отрасль становится национальной гордостью или приобретает общенациональноезначение, это часто ведет к росту ее конкурентоспособности.
Важность устойчивой приверженности делу. Цели фирмы и индивидуаль­ные цели часто проявляютсячерез приверженность капитала и человеческих ресурсов отрасли, фирме или (дляработников) профессии. Идеал экономистов — это свободные, мобильные ресурсы,которые быстро и плавно перетекают из одной отрасли в другую, исходя изнаиболее продуктивного их использования.
Диверсификационнаяструктура компании является важным моментом, ука­зывающимна приверженность той или иной отрасли и на порядок перераспре­деленияресурсов. Концентрация внимания на одном виде бизнеса или на тесно связанной сэтим диверсификации является признаком этой приверженности и ее причиной.Диверсификация родственных товаров во многих случаях способна перераспределятьресурсы внутри фирмы и отражает приверженность делу. Напротив, диверсификация,не связанная с основным производством, действует на национальную конкурентоспособностьв противоположную сторо­ну. Однако поддержание конкурентоспособности требует,чтобы ресурсы перетекали из одной отрасли в другую только после определеннойборьбы.
Вописании факторов, от которых зависит уровень национальной конкуренто­способности,последней переменной, является роль правительства. Многие рас­сматриваютправительственное воздействие на современную международную конкуренцию едва лине как самое основное.
Сделатьроль правительства в международной конкуренции основным детерми­нантом оченьсоблазнительно. Однако такое ее понимание нельзя признать ни правильным, нинаиболее полезным. Действительная роль правительства в фор­мированиинациональных преимуществ заключается в оказании влияния на все детерминанты.Правительство может влиять и подвергаться влиянию — как позитивному, так инегативному — всех четырех детерминантов, и — это видно из ряда примеров,приведенных выше. На параметры производственных факторов воздействуют субсидии,политика в отношении рынков капитала, образования и т.д. Роль правительства вформировании параметров местного спроса часто бывает менее заметна.Правительственные органы устанавливают местные нормы и стандарты в производстветого или иного товара, а также инструкции, влияю­щие на поведение потребителей.Правительство также часто является главным покупателем различной продукции:товары для армии, телекоммуникационное оборудование, самолеты для национальныхавиалиний и т.д. Роль, которую оно играет как покупатель, может как помочь, таки навредить развитию национальной промышленности.
Правительствоможет формировать условия развития родственных отраслей и поставщиков также идругими способами, такими как контроль над реклам­ными средствами илирегулирование деятельности инфраструктуры. Правитель­ственная политика можетвлиять на стратегию фирм, их структуру и соперни­чество, используярегулирование рынков капитала, налоговую политику и антитрестовские законы.
Всвою очередь, детерминанты тоже могут влиятьна правительство. Например, распределение капиталовложений на нужды образованияпроизво­дится в зависимости, от числа местных конкурентов. Высокий уро­веньвнутреннего спроса на тот или иной товар может привести к быстрому вводуправительственных норм техники безопасности.
Очевидно,что влияние правительства на основные факторы, определяющие уровеньнациональной конкурентоспособности, может быть или положительным, илиотрицательным. Однако если правительственные регулирование или закупки ведут кчрезмерному или слишком рано возникающему внутреннему спросу, отвлекающемуместные фирмы от международных рынков, то в таком случае правительство играетне­гативную роль. Положительное или отрицательное влияние правительства науровень конкурентоспособности становится ясным, если рассматриватьправительство как институт, способный оказывать воздействие на национальнуюэкономику. Вполне возможно существование гораздо более сложных вариантовгосударст­венной политики и ее результатов, чем это принято считать. Теориядетерминан­тов, определяющих национальные преимущества, предлагает такуюправительственную политику, которая в некоторых случаях резко отличается отвариан­тов, предлагаемых менее целостными концепциями. Например, кажетсяразумным сдерживать рост стоимости национальной валюты, если цены на ресурсырассматриваются как основа в экономике с неизменным уровнем развития тех­нологийи навыков. Однако давление рынка и проистекающие отсюда научно-техническиеусовершенствования могут преодолеть ценовой фактор, так что слишком низкаяоценка национальной валюты может препятствовать росту конкурентоспособности иориентировать фирмы на наименее стабильные, чувст­вительные к колебаниям ценсегменты рынка. Результатом является долговре­менное падение уровняконкурентоспособности. Правительственная «помощь» фирмам, устраняющаянеобходимость совершенствования производственных процессов, является по сутисвоей контрпродуктивной.
Правительствооказывает значительное влияние на уровень национальной конкурентоспособности,хотя это влияние неизбежно оказывается частичным. Правительственная политикаобязательно потерпит поражение, если она явля­ется единственным источникомнациональных преимуществ. Политика действу­ет успешно в тех областях, где имеются основные детерминанты, определяю­щиенациональные преимущества, а правительство может только усилить их действие.
Детерминантыв будущем. В этой части своей докладая попытался рассмотреть детерминанты национального преимущества в отрас­ли, атакже влияние правительства на их развитие.Эти детерми­нанты оценивают экономическую среду исходя из того, является лиона благо­приятной для конкуренции в этой отрасли. Отдельные детерминанты,определяющие экономическую среду в стране, взаимозависимы, так как частодействие одного из них зависит от состояния других. Опытные покупатели не будутпереключаться на новые товары, если, например, качество трудовых ресурсов поканедостаточно для производства этого товара на уровне, способном удовлетворитьпокупательские запросы. Не­равные условия, в которых находятся компании, будутстимулировать иннова­ции, только если между компаниями существует здороваяконкуренция, а их целям соответствует постоянное инвестирование. В самомшироком смысле сла­бые места каждого детерминанта будут задерживать развитие ивозвышение потенциала отрасли.
Вперспективе со­циальные и политические детерминанты, а также система ценностейбудут оказывать большее влияние на дости­жение успеха в конкуренции. Например,социальные нормы и ценности уже сегодня сказы­вают влияние на структуру спросана внутреннем рынке, равно как и на цели менеджеров, и на то, каким образомфирмы организуются. Социальные и поли­тические факторы определяют те навыки,которые были накоплены нацией, и институциональные структуры, через которыеконкуренция оказывает свое воздействие. То есть национальные особенности, которыепринято называть культур­ными, не могут быть отделены от экономических.Культурные факторы также при ближайшем рассмотрении часто оказываются теснопереплетенными с эко­номическими. Их роль в перспективе будет также оченьвелика потому, что они формируют ту среду, в которой существуют фирмы. Этифакторы осуществляют свое воздействие че­рез главные детерминанты, а не вотрыве от них. Такое влияниеявляется очень важным для уровня конкурентоспособности, так как изменяется онмедленно, и аутсайдерам бывает трудно его достичь. Социальные   и политические факторы и система ценностейсоздают устойчивые различия между странами, играющие определенную роль вустановлении уровня конкурентоспособности различных отраслей.
Ещеодин фактор, который будет иметь существенное значение в будущем — этолидерство. Лидеры сталкиваются с проблемами, задачами и благоприятнымиситуациями, которые продуцируются