Планирование издержек

Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие. Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия. Связанные с расширением производства, замены выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения. Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек – затраты на производство и реализацию продукции. Уровень и структура издержек предприятия используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках. Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи:● выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;● выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;● составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;● выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;● определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;● оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;● создана база для разработки оптовых или розничных цен;● разработаны меры по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия. План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов: 1) расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее технико-экономических факторов; 2) калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг); 3) смета затрат на производство. Исходными данными для разработки плана по издержкам являются:● установленные тактическим планом размеры прибыли, а так же уровень рентабельности производства или задания по снижению себестоимости продукции;● показатели производства и реализации продукции;● эффективность мероприятий по разделу тактического плана инноваций;● прогрессивные нормы и нормативы соответствующего раздела тактического плана;● показатели плана материально-технического обеспечения производства;● прейскуранты цен;●данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений;● показатели плана по труду и кадрам;● объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники, объем производства новой техники.