Тема: Реструктуризация предприятий

Современное предприятие как целостный организм — это:
* организационно-правовая структура;
* имущественный комплекс;
* производственный комплекс;
* структурированный финансовый объект;
* социально-организационный комплекс.
В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается неотработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации.
Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации появился относительно недавно. Однако и в эпоху административно-пла­новой экономики процессы реформирования, реорганизации, измене­ния методов функционирования, как отдельных организаций, так и це­лых отраслей народного хозяйства постоянно использовались.
В специальной литературе нет единого толкования данных терми­нов, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: реорганизация – реформирование – реструктуризация.
В узком смысле под реорганизацией понимается преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприя­тием при сохранении основных средств, производственного потенци­ала предприятия.
Законодательство регистрирует процессы и процедуры реорганиза­ции предприятий и организаций. Так, согласно Гражданскому кодек­су Российской Федерации реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекра­щение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией ново­го юридического лица.
Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:
* при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры при бан­кротстве включают внешнее управление имуществом должника и санкцию;
* с целью повышения эффективности работоспособного (платеже­способного) предприятия. Реорганизационные процедуры прово­дятся по инициативе юридических лиц;
* принудительно по решению федеральных антимонопольных орга­нов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два и более нарушений антимонопольного законодательства.
В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участ­ников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то уч­редительными документами.
Формами реорганизации согласно ГК РФ являются: слияние, при­соединение, разделение, выделение, преобразование. ГК РФ и законом РФ «Об акционерных обществах» предусмотрено обеспечение нрав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.
Необходимыми этапами реорганизации являются оформление пе­редаточных актов и разделительных балансов. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреем­стве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязатель­ства, оспариваемые сторонами.
Решение о реорганизации предприятия и конкретная программа мероприятий принимаются собственником предприятия (для госу­дарственных унитарных предприятий — уполномоченным органом исполнительной власти, для иных коммерческих организаций — об­щим собранием их участников или учредителей).
Реорганизация предприятия предполагает проведение комплекса ме­роприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них определены действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят индивидуальный для данного предприятии характер, и необходимость их реализации опреде­ляется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия, с учетом особенности его функционирования, уровня развития и соот­ветствия современным требованиям тех или иных компонентов менедж­мента.
Под реформированием традиционно понимают изменение принци­пов действия предприятии, способствующее улучшению управления повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
На государственном уровне разработаны Концепция реформирова­ния предприятий и иных коммерческих организаций и ряд методиче­ских документов, включая Типовую программу реформы предприя­тия. Под реформой предприятий понимается, во-первых, изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, спо­собствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, про­изводительности труда, снижения издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а во-вторых, меры государственной поддержки указанных изменений.
Понятие «реструктуризация» отличается от понятия «реформиро­вание» тем, что, па наш взгляд, реформирование осуществляется по инициативе, под руководством и при всяческой поддержке вышестоя­щей организации, а реструктуризация осуществляется организацией самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства (еще спонсоры могут помочь).
Реорганизацию можно охарактеризовать как изменения орга­низационной и управленческой структуры фирмы при постоян­стве финансово-экономических отношений.
Реформирование — преобразование экономических и финан­совых отношений без изменения структуры.
Реструктуризация предполагает и то, и другое как процесс адаптации хозяйствующих субъектов к новым условиям функци­онирования на рынке. В современной мировой экономике, где все меняется быстрыми темпами, постоянным является лишь из­менение. Этот тезис отражает необходимость реструктуризации и восприятие ее как постоянного процесса.
В рыночной экономике каждое предприятие сталкивается с постоянно меняющимся и полным противоречий внешним ок­ружением. В такой ситуации управление предприятием требует сознательных опережающих действий с учетом:
– собственных финансовых, трудовых, материальных и ин­теллектуальных ресурсов;
– существующих и ожидаемых условий внешнего окружения;
– стратегической цели и задач предприятия.
От безошибочного выбора стратегии и процедуры реструкту­ризации зависят конкурентоспособность предприятия и возмож­ности развиваться в своей рыночной нише. Конкурентоспособная позиция тем сильнее, чем лучше фирма сумеет предвидеть свое будущее и управлять неизбежными постоянными изменениями.
Выделяют три стратегии реструктуризации — активную, пассивную и смешанную. Активная состоит в принятии опережающих действий, направленных на стимулирование и содействие новым бизнес-единицам, которые могут заменить беспер­спективные сферы деятельности. Традиционная означает замедле­ние необходимых преобразований с целью смягчения социальных последствий высвобождения персонала неэффективных произ­водств. Суть смешанной стратегии реструктуризации состоит в равноправной и параллельной реализации действий при заин­тересованности в создании новых видов продукции и смягчении социальных последствий от закрытия устаревших производст­венных подразделений.
Успех процесса реструктуризации зависит от ее подготовки и осуществления. Этапы реструктуризации следующие: выпол­нение стратегического анализа, разработка цели и программы, график и порядок выполнения.
Стратегический анализ необходим для подтверждения или опровержения прежних, а также определения будущих направле­ний и целей деятельности. Он осуществляется в виде внешней и внутренней диагностики.
Данные стратегического анализа используются для разработ­ки стратегии предприятия и программы реструктуризации. Уни­версальной модели реструктуризации не существует. Проект ре­структуризации для каждого предприятия является индивидуаль­ным. Основная цель реструктуризации — эффективная работа предприятия в изменяющейся рыночной ситуации. Основной метод достижения цели — осуществление принципов коммерче­ского расчета.
Программа реструктуризации должна содержать:
— целостное представление цели в виде описания и других способов формализации;
— этапы продвижения к согласованным целям с учетом вре­мени, финансовых ресурсов и исполнителей;
— механизм постоянной адаптации к новым условиям хозяй­ствования через стимулирование экономической эффективности подразделений, фирмы и персонала.
Наиболее распространенным вариантом реструктуризации является создание акционерной материнской фирмы, образую­щей систему внутренних центров ответственности и сеть дочер­них фирм;