75. Качественные особенности Российских ж/а:
а) естественная монополия;
б) жесткая централизация управления;
в) рассредоточение существенной части работников массовых профессий по территории;
г) повышенная опасность, стрессогенность и неблагоприятные условия труда
д)ведомственные учреждения социальной сферы являются единственными на территории и по существу только они формируют производственный и внепроизводственный быт работников и их семей.
76. Укажите основные направления структурной реформы ж/д.
а) разделение функций государственного регулитования и организации хозяйственной
деятельности;
б) разделение основных и неосновных видов деятельности;
в) переход от монопольного состояния к конкурентному;
г) формирование организационной структуры по основным видам деятельности:
д) интеграция инфраструктуры и части грузовых перевозок.
77. Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом
а) кадровая политика организации
б) план кадровых мероприятий
в) кадровый аудит
г) кадровый контроллинг
78. Направлением кадровой политики не является
а) структура и численность персонала
б) управление персоналом организации
в) подбор и расстановка персонала
г) оценка и аттестация персонала
д) развитие персонала
79. Прннцнпы направления кадровой политики «Подбор и расстановка кадров»
а) профессиональной компетенции
б) равномерного сочетания стимулов и санкций
в) принцип повышения квалификации
г) материального стимулирования
80. Принципы направления кадровой политики «Оценка и аттестация персонапа»
а) отбора показателей оценки
б) повышения квалификации
в) самовыражения
г)переподготовки
81. Принципы направления кадровой политики «Развитие персонала»
а) повышения квалификации
б) одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей
в) конкурсности
г) конкурентности
82. Принципы направления кадровой политики «Мотивация и стимулирования персонала, оплата труда»
а) соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы
б) практических достижений
в) отбора показателей оценки
г) повышения квалификации
83. Кадровая политика характеризующаяся отсутствием выраженной программы действий в отношении персонала
а)пассивная
б)краткосрочная
в)реактивная
г) закрытая
84. Кадровая политика, заключающаяся в реагировании на негативные состояния в работе с персоналом
а)реактивная
б) авантюристическая
в) целенаправленная
г) адекватная
85. Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации, но не располагающая средствами их разрешения
а)реактивная
б) активная
в) авантюрнстическаяя
г) пассивная
86. Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и располагающая средствами их разрешения
а) активная
б)превентивная
в)стратегическая
г) обоснованная
87. Виды активной кадровой политики (два ответа)
а) превентивная
б)реактивная
в)рациональная
г) авантюристическая
88. Кадровая политика, основанная на качественном прогнозе и тщательно продуманных шагах
а)рациональная
б) авантюристическая
в)реактивная
г) пассивная
89. Кадровая политика, не основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и строящаяся на эмоциональном, матоаргументированном представлении о целях работы с персоналом
а) авантюристическая
б)пассивная
в) реактивная
г) открытая
90. Виды кадровой политики предприятия (по критерию взаимоотношений с внешней средой)
а) открытая и закрытая
б) внутренняя и внешняя
в) рациональная и авантюристическая
г) активная и пассивная
91. Кадровая политика, ориентированная на привлечение внешнего персонала на любом уровне иерархии
а) открытая
б) закрытая
в) активная
г) пассивная
92. Кадровая политика, ориентированная на включение нового персонала только с низшего должностного уровня
а) закрытая
б) открытая
в) авантюристическая
г)пассивная
Тема 3. Организационная культура предприятия 3,1 Понятие организационной культуры
93. Специфические для организации и разделяемые большинством работников ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, которые определяют поведение людей в трудовом процессе и регулируют взаимоотношения между ними называется...
а) организационной культурой;
б) регулирующей культурой:
в) стимулирующей культурой;
г) специфической культурой.
94. Организационная культура создается людьми, так как
а) является результатом человеческих действий, мыслей и желаний;
б) является результатом законодательства
в) я&ляется результатом истории государства;
95. Организационная культура характеризуется неформальностью существования, так как
а) функционирование практически не связано с официальными, установленными в приказном порядке правшами организационной жизни;
б) функционирование установлено законодательством;
в) функционирование устанавливается приказом руководителя
96. Теория организационной культуры была создана
а) в 1940- 1960 гг.;
б) в 1970- 1980 гг.;
в) в 1990-е гг.;
г) в конце XX - начале XXI в.
97. Автор теории организационной культуры:
а) Р. Кэмерон;
б) М. Куинн;
в) Э. Шейн;
г) Э. Дюркрейм.
Структура и функции организационной культуры
98. Концепция конкурирующих ценностей позволяет
а) определить тип существующей организационной культуры;
б) выделить уровни организационной культуры фирмы;
в) определить носителей организационной культуры;
г) определить функции организационной культуры.
99. Элементы организационной культуры, относящиеся к уровню артефактов (два ответа):
а) стиль одежды, наличие униформы;
б) мебель, дизайн помещения;
в) нормы, регулирующие поведение сотрудников;
г) господствующие ценности;
д) верования и убеждения сотрудников.
100. Элемент организационной культуры, относящийся к уровню базовых предположений:
а) убеждения и верования сотрудников;
б) традиции и обычаи;
в) миссия организации;
г) символика.
101. Чтобы организация функционировала как единое целое, организационная культура должна обеспечить решение принципиально важных задач:
а) задачу обеспечения внутреннего единства и интеграции;
б) задачу обеспечения здоровья работников;
в) задачу адаптации и выживания в конкретно социально- экономической среде;
г) задачу' завоевания рынка сбыта товаров.
102. Каждый цикл управленческих воздействий на организационную культуру включает фазы:
а) аналитико - диагностическую;
б) идеологическую;
в) контрольную;
г) практическую.
Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации и личность лидера 4.1 Понятие.личности
102 .Совокупность социально - значимых свойств индивида, благодаря которым он включается в систему общественных отношений, многообразных форм деятельности и общения - это предстаатяет собой:
а) человек;
б) личность;
в) индивид;
г) индивидуальность
103. Позиция, место индивида или организации в структуре (в общественном разделении труда и кооперации) называется...
а) социальным статусом;
б) социальным решением;
в) социальным правом;
г) социальной обеспечением.
104. Структура социальной роли включает ряд аспектов:
а) ролевое ожидание;
б) понимание роли;
в) ролевое поведение;
г) ролевое достижение;
д) ролевое вознаграждение.
105. К факторам успешного ролевого поведения относятся:
а) знание роли;
б) умение выполнять данную роль;
в) умение преподносить свою роль;
г) желание усвоить выполняемую роль;
106. Личность в организации выполняет ряд главных ролей:..
а) должностная роль;
б) роль рационализатора;
в) роль кумира;
г) роль товарища по работе.
) роль начальника.
Структура личности
107. Структура личности включает следующие элементы:
а) знания;
б) возможности;
в) культура;
г) активность;
д) обеспечение.