Выделяют четыре стадии управления ИП (на предмет технической
осуществимости).
Первая концептуальная стадия, имеющая целью демонстрацию уровня и
внедренческого потенциала концепции нового продукта, должна
завершиться следующими результатами:
- описание концепции;
- перечень планируемых технических характеристик и перспективных
целей концепции;
- предварительные оценки потенциальных препятствий для разработки,
производства и сбыта нового продукта.
(Для этого необходима следующая информация: по поиску и отбору
научных идей, требований потребителей к продукции, услуге,
тенденции развития рынка, анализ конкуренции и т.д.)
Результаты информационных исследований позволяют выявить следующие
факторы, определяющие принятие управленческого решения:
- разумность основных положений, на которых базируется практическое
применение концепции;
- значимость концепции для предприятия, в частности, и национальной
экономики в целом;
- соответствие концепции характеру производственного опыта
предприятия, технологическим, ресурсным и временным
возможностям;
- наличие потенциальных заказчиков;
- преодолимость потенциальных производственных и рыночных
барьеров.
Вторая стадия ИП – проверка технической осуществимости – имеет
целью подтверждение планируемых характеристик нового продукта,
услуги и отсутствие технических или экономических препятствий к его
внедрению, которые не могут быть преодолены.
Результатами работы являются:
- стендовые модели или макеты;
- характеристики действующих лабораторных моделей;
- предварительные планы дальнейшей разработки, включающие в себя
оценки затрат на продукт, услугу, предполагаемую стратегию
маркетинга, оценки экологической безопасности и планов
производства.
Если первая стадия состоит в основном из информационных
исследований, то в другие стадии такие исследования входят
обязательным компонентом, без которого любые эксперименты и расчеты
не могут быть достаточными для принятия последующих решений.
На второй стадии проводятся, в частности, следующие информационные
исследования: оценка технического уровня нового продукта;
экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование
патентоспособности новых технических решений; исследование
экологичности нового продукта; стоимостная оценка технологии
производства нового продукта.
Факторы для принятия управленческого решения о целесообразности
перехода к следующей стадии:
- техническая осуществимость;
- потенциальная безопасность и экологичность;
- оценка возможных затрат:
- наличие патентно-правовой охраны;
- возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
- предполагаемая стратегия маркетинга. Третья стадия реализации ИП
– разработка, имеет целью подтвердить, будет ли новый продукт иметь
заявленные параметры (выводы делаются на основе испытаний
технического прототипа или опытного технологи-ческого процесса).
Результатам работы являются:
- характеристики основных материалов и комплектующих, необходимых
для достижения намеченных эксплуатационных и коммерческих
целей;
- эксплуатационные характеристики опытного технологического
процесса либо технического прототипа, пригодных для воспроизводства
в дальнейшем в увеличенном масштабе;
- методы производства с указанием требуемых основных материалов и
технологических процессов;
- условия эксплуатационной безопасности и экологичности;
- уточненная стратегия маркетинга с оценкой издержек
предполагаемого полномасштабного производства.
На этой стадии проводятся следующие информационные исследования:
оценка технического уровня нового продукта; экспертиза нового
продукта на патентную чистоту; исследование патентоспособности
новых технических решений; исследование потенциального спроса и
объема продаж.
Факторы для принятия управленческого решения на третьей стадии
реализации инновационного проекта:
- соответствие полученных эксплуатационных характеристик
техническому прототипу, техническим требованиям;
- потенциальная безопасность и экологичность;
- оценка затрат на производство опытной партии;
- наличие патентно-правовой защиты;
- возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
- возможность зарубежного патентования;
- планируемая стратегия маркетинга. (Наличие скрытой информации
(ноу-хау) значительно повышает ценность коммерциализируемой
технологии в сочетании с патентами)
Четвертая стадия ИП – подготовка производства и рынка – имеет целью
разработку промышленной технологии и оценку рыночной пригодности
нового продукта путем производства, испытания, сертификации и
пробных продаж опытного образца (опытной партии) и/или
технологического процесса. Результатами работы являются:
- эксплуатационные характеристики нового продукта и
технологического процесса для его изготовления;
- данные о производстве нового продукта;
- сертификация нового продукта;
- перечень поставщиков материалов, комплектующих, узлов,
агрегатов;
- данные о производственной и экологической безопасности;
- данные о пробных продажах новой продукции;
- планы гарантийного и технического обслуживания;
- планы производства запасных частей.
На четвертой стадии продолжаются информационные исследования,
которые проводились на предыдущей стадии ИП: оценка технического
уровня нового продукта; экспертиза нового продукта на патентную
чистоту; исследование патентоспособности новых технических решений;
исследование потенциального спроса и объема проекта.
Факторы для принятия управленческого решения о промышленной и
рыночной применимости:
- приемлемость производственной технологии, а также расчетов
соотношения цены и себестоимости;
- приемлемость сроков бюджета монтажных работ;
- работоспособность процесса при полномасштабном производстве;
- соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и
т.п.
В начале четвертой стадии принимаются решения об участии в
выставках, зарубежном патентовании и т.д.
Стадии управления инновационным проектом
176
0
3 минуты
Темы:
Понравилась работу? Лайкни ее и оставь свой комментарий!
Для автора это очень важно, это стимулирует его на новое творчество!