Проблема
заключается в том, что эффективные механизмы контроля существовали
лишь в отношениях между плановым органом и дирекцией предприятия и
между дирекцией предприятия и его работниками. Жесткая дисциплина
выполнения производственных заданий достигалась сразу тремя
механизмами контроля – партийным (через партийные организации),
хозяйственным (через министерства и ведомства) и советским (через
исполнительные органы Советов народных депутатов). Механизмы же
контроля плановых органов со стороны трудящихся отсутствовали,
вследствие чего трудящиеся не могли реализовать свои интересы как
принципал Поэтому фактически плановый орган из агента превратился в
единственного принципала: бесконтрольный бюрократический аппарат
получил возможность отождествить свои интересы с интересами
общества в целом. Основываясь на приведенных аргументах,
предприятие К следует определить как подразделение унитарной
организации, коей являлось министерство или ведомство ("контора").
Фирма ААмериканская фирма А нацелена на максимизацию прибыли в
условиях заданной конкуренцией цены на ее продукцию и структуры
издержек, описываемой производственной функцией. Основной интерес
акционеров заключается в максимизации своего дохода в расчете на
одну акцию, который зависит от размеров нераспределенной прибыли
предприятия по итогам года. В свою очередь размер прибыли всецело
определен действиями агентов, наемных менеджеров фирмы А.
Взаимоотношения типа "принципал-агент" возникают и между
менеджерами, являющимися принципалами в отношении наемных
работников
Решение проблемы принципала и агента во взаимоотношениях акционеров
и менеджеров происходит на базе двух альтернативных механизмов –
"голоса" и "выхода"44. Дело в том, что акционеры могут
воспользоваться для реализации своего права на контроль над
деятельностью менеджеров либо участвуя в годовом собрании
акционеров и изменяя состав совета директоров ("голос"), либо
продавая свои акции и выражая тем самым неодобрение действиями
менеджеров ("выход"). Решение проблемы принципала и агента во
взаимоотношениях менеджеров и работников происходит в рамках.
Основными элементами фордизма как политики взаимоотношений
менеджеров и наемных работников являются:- высокий уровень оплаты
труда, включающий индексацию заработной платы в зависимости от
роста цен;- жесткая производственная дисциплина, машина играет роль
инструмента контроля над действиями работника;- профсоюзы играют
роль посредника в конфликтных отношениях между работодателями и
наемными работниками;- высокая степень ротации кадров между
предприятиями одной и той же отрасли (например, между "Ford" и
"General Motors").Фирма JЯпонская фирма. Несмотря на то что в числе
легальных собственников отсутствуют работники фирмы J, они в
действительности принимают самое непосредственное участие в
осуществлении контроля над деятельностью своей фирмы.
Причем
наблюдается довольно четкое разделение сфер контроля между
акционерами и работниками. Крупные акционеры, в первую очередь
банки, отказываются от текущего контроля до тех пор, пока
предприятие обеспечивает приемлемый (а не максимальный!) уровень
дохода на акцию. Тем самым они доверяют текущий контроль самим
работникам фирмы. Оговоримся, что речь идет о квазипостоянных
работниках, а не о нанятых по краткосрочным контрактам людях.В
фирме J активно используется ротация работников между
подразделениями и между выполняемыми функциями, идеалом является
универсальный работник, способный и выполнять смежные операции, и
осуществлять функции руководства. Также принцип ротации лежит в
основе планирования карьерного роста работников. Следует сказать,
что в фирме J действует иерархия рангов, т. е. оплата работников и
их социальный статус определяются не размером выработки, а рангом
во внутрифирменной иерархии. Карьерный рост для вновь нанятого
работника начинается с низших ступеней и продолжается в течение
всей его трудовой деятельности. Контроль японской корпорации
коалицией агентов изменяет целевую функцию фирмы – максимизация
прибыли занимает отнюдь не первое место в ее иерархии целей. На
первом же месте находится обеспечение непрерывного роста доли
рынка, контролируемой фирмой, ведь это рост создает предпосылки для
организационной экспансии, расширения и развития Предприятие
переходного типа"Промежуточное" положение предприятия П, целевая
функция предприятия П: не сводится ни к реагированию на
административные команды, ни к максимизации прибыли. Предприятие П
ориентировано на выживание, на сохранение трудового
коллектива.Специфика выбора целей предприятия переходного типа
связана с его структурой собственности. Как и в случае фирмы J,
здесь наблюдается рассогласование формальной и реальной структуры
собственности, и тоже в пользу "инсайдеров", работников и
руководителей предприятия. Речь идет о рекомбинированной
собственности, допускающей:- размытость границ частной и
государственной собственности. Формально приватизированное
предприятие не зависит от государственного бюджета. Однако
неготовность государства идти на банкротство не выполняющих свои
контрактные обязательства и обязательства перед бюджетом
предприятий равносильна согласию государства взять часть
дебиторской задолженности на себя. - размытость организационных
границ предприятия. Проблема неплатежей отражает не только
несоответствие денежной массы объему производимых товаров и услуг,
но и готовность предприятий предоставлять товарный кредит своим .-
несовпадение формальной и реальной структуры собственности. Внешние
собственники, как правило, не могут реализовать свое право контроля
над менеджерами предприятия П ввиду далекого от оптимального
функционирования фондового рынка и оппортунистического
использования менеджерами асимметричности информации. В результате
агенты-менеджеры сохраняют контроль даже над теми предприятиями,
основная часть акций которых принадлежит внешним инвесторам.Таким
образом, ориентация на выживание означает стремление агентов
сохранить status quo, сложившееся в ситуации невозможности
осуществления принципалами своего права на контроль ни посредством
"голоса", ни посредством "выхода". Следовательно, неразрешимость
проблемы оппортунизма агентов является ключевым моментом в
функционировании предприятия П. Заметим, что сами менеджеры сумели
сохранить контроль над работниками (агентами по отношению к ним
самим). Им это удалось не в последнюю очередь за счет политики
патернализма, выражающейся в поддержании объектов социальной сферы
(жилье, базы отдыха, снабжение в натуральной форме) на балансе
предприятия, несмотря на финансовые трудности 