Экономический анализ фирмы

1.     ’’ Досьефирмы ’’.
1.1   Название предприятия:
  АООТ ’’Здоровье ’’.
1.2   Характердеятельности :
  Производстволекарственной продукции из лекарственного, растительного сырья.
1.3   Формасобственности :
 Собственность акционеров .
1.4   Организационно — правовая форма:
  Акционерноеобщество открытого типа.
1.5   Месторасположение:
  Россия,Москва
1.6   Историясоздания предприятия :
      Акционировано на базе государственногопредприятия в 1992г.
1.1   Этапжизненного цикла организации : 
1.2   Финансовоесостояние предприятия :
 
      Дебиторская задолжность — 2 млрд.руб.
      Месячная реализация продукции на сумму — 430 млн.руб.
      Рентабельность производства — 25%.
1.9.  Сегмент рынка :
  Московскийрегион, Центральная Россия, Северный Кавказ.
1.10.  Доля рынка :
 
1.11.  Внешнеэкономическаядеятельность :
   Закупкасырья за рубежом. Составляет 30% от необходимого количества.
1.12.  Основныепроблемы предприятия:
         — проблеманеплатежей предприятию
         — рынок сбыта
         — повышение цен на сырьепоставщиками 
         — закупка качественного сырья
— невысокий уровень технологического оснащения.
  
2.Анализорганизации как социотехнической системы.
2.1.Анализ предприятия кактехнической подсистемы.
      Возглавляет техническую систему на заводеслужба главного инженера, которой подчиняются такие отделы, как отделподготовки производства, технический отдел, служба отдела техническогоконтроля, мастерская по механико-сборочным работам, служба энергетики, пожарнаяслужба, служба транспортного цеха и медсанчасть.
Дляосуществления нормальнойработы предприятия на заводе существуют следующиеобъекты:
— котельная
— система водоснабжения
— здание механико-слесарной мастерской
— здание пожарной части данного завода
— гаражи
— автозаправочная станция
— склады для хранения сырья, производственных инструментов, оборудования и        других вспомогательных предметов.
— производственные помещения (переработка и производство лекарственныхпрепаратов)
— административное здание
— различное оборудование (резки, фасовочные автоматы и др.)
2.2.Анализ социальнойподсистемы.
      Социальная подсистема-это системамежличностных отношений в процессе производства (между сотрудниками, междуруководителем и подчиненным).
Руководство,квалифицированные специалисты, рабочие, менеджеры(руководители отделов),вспомогательные служащие(уборщики, вахтерши и др.) — Люди, как важнейший элемент организации.
Также,данное предриятие сотрудничает с такими организациямикак: банк, страховая компания, пожарная служба, милиция и др.
3.Внутренняясреда организации.
Любоепредприятие, фирма, организация состоит из их внутренних элементов. К основнымэлементам внутренней среды организации относятся:
— миссия организации
— цели
— деловая стратегия
— люди
— структура
— ресурсы
— технологии.
  Ниже представлена схема взаимодействия этихэлементов:

Миссия организации

Цели

Деловая стратегия


                                               Структура                         

                                                 Ресурсы                  Люди

                                              Технологии  

Изсхемы мы видим, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменениеодного из этих, то это повлечет и изменение других.
     
Всякаяорганизация имеет свое предназначение, т.е это можновыразить как Миссия организации. Мое предприятие стремится производить такуюпродукцию, которая была бы доступна всем слоям населения, удовлетворяла -бы всезапросы и была бы высококачественной.
Длядостижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели,которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как дляуправленческого, так и для исполнительного состава.
Цели данногопредприятия:
1.Увелечениеобъемов производства.
2.Совершенствованиепроизводственного оборудования.
3.Повышениеквалификации персонала (как управленческого, так и   исполнительного).
4.Улучшениеусловий труда работников.
Каки мое предприятие, любая организация разрабатывает собственную программудостижения долговременных целей — Деловоюстратегию предприятия.
Люди-(см.п.2.)
Ресурсы — это то, что необходимо дляпроизводства нашего товара: сырье, материалы, оборудование, финансы,человеческие ресурсы, энергия, информация и др.
Технология — это процесс преобразованияресурсов в конечный продукт. Для этого мы используем специальное оборудование,станки, упаковку и др.
 
4.Анализфакторов прямого и косвенного воздействия.
А)Факторы прямого воздействия.
— потребители нашей продукции остро реагируют на изменение цены и качества нашейпродукции. Поэтому наше предприятие пытается регулировать цены на продукцию иследить за ее качеством.
— налоги. Государство проводящее определенную налоговую политику также   влияет на деятельность нашей организации. Из-зане совершенной налоговой системы, больших налогов, мы теряем деньги которые бымогли вложить в развитие производства.
— непостоянство законодательства также сказывается на нашей фирме( сегодня живеми работаем по одним законам, а завтра уже по другим).
— огромную роль также играют поставщики. Наша фирма производит закупки сырья уних. Случайные срывы поставки ими сырья сказывается на нашей прибыли.Постоянное повышение цен на сырье сказывается на цене нашей продукции исоответственно на наших потребителях.
— наша доля на российском рынке лекарственных препаратов составляет примерно20-25%.В Московском регионе на данный момент мы занимаем лидерующееположение по продажам нашей продукции, но в последнее время все более активнуюдеятельность стал проявлять кооператив ’’МедПрепораты’’, который набираетобороты. В кавказском регионе также появилось некоторое число заводовпроизводящую аналогичную продукцию.
В)Факторы косвенного воздействия.
Надеятельность любой организации и любой формы собственности оказывает влияниеобщее состояние экономики. Экономическое состояние страны вытекает прежде всегоиз политики проводимой государством. Высокие налоги губительно сказываются какна нашу организацию, так и на без того разваливающуюся промышленность.
Международнаяобстановка оказывает тоже влияние. В данный момент, часть закупок сырья мыпроизводим за рубежом и соответственно какое положение ( полит., эконом. илидругие) за рубежом, так и будет устанавливаться последующее сотрудничество.Увеличение таможенных ставок, цен на сырье, повлечет увеличение цен на нашупродукцию.      
5.Миссия, целии ’’дерево целей’’.
Миссия и цели (см.пункт3).
Напервое место наше предприятие ставит следующую цель — увеличение объемапроизводства.

Увеличение объемапроизводства



    Усовершенствование                  Повышение квалификации          Применение современных                                    
            технологии                                      персонала                           методов стимулир.труда       


                Набор более          Спец.   Стажировка        Материальных       
или др.инвестиции            квалиф.работников   курсы                               (системаоплаты    Социальных   
                                                                                                                                                           труда). 
 
    Закупка оборудования
 

        Заполнение свободных                                                                Улучшениеусловий  труда                                                              производственных мощностей


 
 Увеличение           Набор рабочих                             Улучшениеорганизации       Улучшение социально-
  числа смен           на свобод. места                            рабочего  места                  бытовых условий

              6.Организационная структура.

                     Собрание акционеров



                   Совет директоров



                             Юридическийотдел                                                                                                Исполнительный директор                                                                                   Главный бухгалтер



                                                      Главный инженер                                                          Зам.попроизводству                   Зам.по общимвопросам                                   Зам.по экономике          Зам.покадрам                              



            Нач.технич.  Нач.ОТК    Нач.энерго-        Нач.отдела        Нач.отдела                 Нач.производст.-             Нач.отдела   Нач.отдела    Нач.транспор.    Нач.финанс.  Нач.отдела      Нач.планово- 
                отдела                            Механ.отдела   техн.-безопас.   стандартизац.             диспечер.отдела              снабжения         сбыта             отдела                  отдела           труда и             эконом.
                                                                                                                                                                                                                   зараб.платы      отдела

           Техничес.      ОТК              Энерго-       Отдел техники         Отдел                    Производственно-             Отдел            Отдел           Транспорт.         Финансовый      Отдел труда       Планово - 
                 отдел                                Механич.       безопасности      стандарти-                  Диспечерский               снабжения       сбыта              отдел                      отдел                и зараб.          Эконом.
                                             отдел                                  зации                           отдел                                                                                                                                      платы               отдел



                                                                                                                                                                                                                                                                                                     ОК         Охрана



                                                                                 Производственный          Фасовочный цех              Транспортный цех
                                                                      цех    
Назаводе общее число работающих составляет 580 чел.