Курсовая работа
МДК 01.01 Организация коммерческой деятельности
на тему: Коммерческий риск и методы его уменьшения
(на примере предприятия ТД «Агат»)
Работу выполнила:
Студентка 3 курса
Группы КТ-195 СПО
Петрова Вероника Валерьевна
Руководитель
курсовой работы:
преподаватель: Хазеева Н.А.
Дата защиты ______ Оценка _______ Подпись________
г. Набережные Челны
2013 год
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Коммерческий риск и методы его уменьшения………………………5
1.1 Сущность и источники рисков……………………………………......5
1.2 Основные функций коммерческого риска и влияющие на него факторы…………………………………………………………………….6
1.3 Классификация коммерческого риска……………………………….8
1.4 Управление коммерческими рисками……………………………….10
1.5 Направления и методы снижения рисков и их последствия ………12
2. Характеристика и оценка коммерческих рисков и методов снижения
( на примере предпритятия ТД «Агат»)…………………………………16
2.1 Краткая характеристика ТД «Агат»…………………………….…..16
2.2 Направления и методы снижения рисков и их последствия……….19
Заключение………………………………………………………………..24
Список информационных источников…………………………………..26
Введение
Для любого предприятия, даже в самых благоприятных экономических условиях, всегда сохраняется возможность наступления кризисных явлений. Такая возможность ассоциируется с риском. Не рискуя, предприниматель ничего не добьется.
Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать вероятность успеха, прибыль от данной затеи. Предприниматель должен соблюдать следующие правила:
- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
- надо думать о последствиях риска;
- нельзя рисковать многим ради малого;
- при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;
- нельзя думать, что всегда существует одно решение.
Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.Проблема управления рисками предприятия в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.
Управление рисками - это возможность экономической деятельности, использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого взаимодействия добиваться снижения его степени влияния.
Главными задачами управления риском являются:
- обнаружение областей повышенного риска;
- оценка степени риска;
- анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя; - разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска.
Цельюданной курсовой работы является: подробное исследование коммерческих рисков, а также методов их снижения.
В рамках поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
1. Изучить основные виды рисков;
2. Определить методы выявления риска;
3. Исследовать методы оценки риска;
4. Рассмотреть методы снижения риска.
В качестве объекта для написания данной курсовой работы было выбрано торговое предприятие ТД «Агат».
Предметом исследования является коммерческие риски предприятия.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных, зарубежных авторов и интернет источник. [10, c. 123 – 127]
Коммерческий риск и методы его уменьшения
Сущность и источники рисков
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Риск- это историческая и экономическая категория.
Как историческая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития.
Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой, положительный.
Источниками риска могут быть случайные явления природы, ненадежность технических элементов, неверные решения и запаздывание решений, другие ошибки менеджмента, действия конкурентов. [10, c. 123-125]
Поэтому представляется возможным классифицировать источники риска на:
Ø природные (тайфуны, сильные морозы, землетрясения, дожди, засухи, нашествия насекомых и др.). Эти источники порождают риски, связанные с тем, что в процессе выполнения операции или функционирования системы внешние условия выходят за пределы заданных и являются причиной отрицательного отклонения;
Ø ненадежность элементов операций и систем. Под надежностью (в широком смысле) понимают способность технического устройства к бесперебойной (безотказной) работе в течение заданного промежутка времени в определенных условиях.
Ø человеческий фактор. Человеческий фактор может быть источником риска вследствие действия конкурентов, тайны, конфиденциальности, которые могут порождать неопределенность знаний об объекте управления (риск изучения) или ошибочные действия менеджера. Поэтому менеджмент и риск не отделимы. Риск изучения определяется тем, что нельзя эффективно управлять и оценить риск управления объектом, о котором у менеджера существуют весьма смутные, неструктурированные представления. [11, c. 20 – 23]
Заключение
Любая деятельность организаций всегда связана с определенным риском, т .е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.
Перед тем как начинать какое – нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен всё просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки.
Риск-это всепроникающее явление, присущее всем хозяйствующим субъектам функционирующим в условиях рыночных отношений.
В работе рассмотрены условия и причины возникновения коммерческих рисков, их сущность и классификация. Описаны методы управления рисками и их страхование.
Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: приобретение дополнительных фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; привлечение внешних конкурентов-экспертов с узкой специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств.
Сущность коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продви- жением товаров от производителей к потребителям и их реализацией. Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения.
Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: подробное исследование коммерческих рисков, а также методов их уменьшения ТД «Агат » относительно выявления, управления рисками, осуществление собственно оценки рисков.
В теоретической части работы была исследована содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы уменьшения риска.
На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ТД «Агат ». Результаты анализа показали, что для ТД «Агат » наиболее значимыми являются риск морального отсутствия стабильности в рамках обеспечения выполнения договоров и контрактов, ценовые риски.
Курсовая работа
МДК 01.01 Организация коммерческой деятельности
на тему: Коммерческий риск и методы его уменьшения
(на примере предприятия ТД «Агат»)
Работу выполнила:
Студентка 3 курса
Группы КТ-195 СПО
Петрова Вероника Валерьевна
Руководитель
курсовой работы:
преподаватель: Хазеева Н.А.
Дата защиты ______ Оценка _______ Подпись________
г. Набережные Челны
2013 год
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Коммерческий риск и методы его уменьшения………………………5
1.1 Сущность и источники рисков……………………………………......5
1.2 Основные функций коммерческого риска и влияющие на него факторы…………………………………………………………………….6
1.3 Классификация коммерческого риска……………………………….8
1.4 Управление коммерческими рисками……………………………….10
1.5 Направления и методы снижения рисков и их последствия ………12
2. Характеристика и оценка коммерческих рисков и методов снижения
( на примере предпритятия ТД «Агат»)…………………………………16
2.1 Краткая характеристика ТД «Агат»…………………………….…..16
2.2 Направления и методы снижения рисков и их последствия……….19
Заключение………………………………………………………………..24
Список информационных источников…………………………………..26
Введение
Для любого предприятия, даже в самых благоприятных экономических условиях, всегда сохраняется возможность наступления кризисных явлений. Такая возможность ассоциируется с риском. Не рискуя, предприниматель ничего не добьется.
Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать вероятность успеха, прибыль от данной затеи. Предприниматель должен соблюдать следующие правила:
- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
- надо думать о последствиях риска;
- нельзя рисковать многим ради малого;
- при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;
- нельзя думать, что всегда существует одно решение.
Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.Проблема управления рисками предприятия в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.
Управление рисками - это возможность экономической деятельности, использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого взаимодействия добиваться снижения его степени влияния.
Главными задачами управления риском являются:
- обнаружение областей повышенного риска;
- оценка степени риска;
- анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя; - разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска.
Цельюданной курсовой работы является: подробное исследование коммерческих рисков, а также методов их снижения.
В рамках поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
1. Изучить основные виды рисков;
2. Определить методы выявления риска;
3. Исследовать методы оценки риска;
4. Рассмотреть методы снижения риска.
В качестве объекта для написания данной курсовой работы было выбрано торговое предприятие ТД «Агат».
Предметом исследования является коммерческие риски предприятия.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных, зарубежных авторов и интернет источник. [10, c. 123 – 127]
Коммерческий риск и методы его уменьшения
Сущность и источники рисков
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Риск- это историческая и экономическая категория.
Как историческая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития.
Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой, положительный.
Источниками риска могут быть случайные явления природы, ненадежность технических элементов, неверные решения и запаздывание решений, другие ошибки менеджмента, действия конкурентов. [10, c. 123-125]
Поэтому представляется возможным классифицировать источники риска на:
Ø природные (тайфуны, сильные морозы, землетрясения, дожди, засухи, нашествия насекомых и др.). Эти источники порождают риски, связанные с тем, что в процессе выполнения операции или функционирования системы внешние условия выходят за пределы заданных и являются причиной отрицательного отклонения;
Ø ненадежность элементов операций и систем. Под надежностью (в широком смысле) понимают способность технического устройства к бесперебойной (безотказной) работе в течение заданного промежутка времени в определенных условиях.
Ø человеческий фактор. Человеческий фактор может быть источником риска вследствие действия конкурентов, тайны, конфиденциальности, которые могут порождать неопределенность знаний об объекте управления (риск изучения) или ошибочные действия менеджера. Поэтому менеджмент и риск не отделимы. Риск изучения определяется тем, что нельзя эффективно управлять и оценить риск управления объектом, о котором у менеджера существуют весьма смутные, неструктурированные представления. [11, c. 20 – 23]