Виды планов
67
0
2 минуты
Темы:
По срокам различают следующие виды планирования: 1) перспективное
планирование основывается напрогнозировании, его иначе называют
стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются
перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и
сбытовая стратегия предприятияпо различным рынкам сбыта и т. д.
Стратегическоепланирование традиционно подразделяется на
долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет),или пятилетнее,
планирование. Долгосрочный план (на 10-15 лет) имеет
проблемно-целевой характер. В нем формулируетсяэкономическая
стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом
расширенияграниц действующих рынков сбыта и освоения новых. Число
показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного
долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем)
плане. Объектами среднесрочного планирования являются
организационная структура,производственные мощности, капитальные
вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и
разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения
(разработки) планов не имеют обязательного характера и
рядпредприятий разрабатывают долгосрочные планысроком на пять лет,
среднесрочные - на 2-3 года; 2) текущее (годовое) планирование
разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет
егопоказатели.
Структура и показатели годового планирования
различаются в зависимости от объектаи подразделяются на заводские,
цеховые, бригадные; 3) оперативно-производственное планирование
уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки
времени (месяц, декада,смена, час) и по отдельным
производственнымподразделениям: цех - участок - бригада - рабочее
место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска
продукции и равномерной работы предприятия и доводит
плановоезадание до непосредственных исполнителей рабочих.
Оперативно-производственное планирование подразделяется на
межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим
этапомзаводского оперативно-производственного планирования является
сменно-суточное планирование. В целом перспективное, текущее и
оперативнопроизводственное планирование взаимосвязаныи образуют
единую систему. Кроме того, планы классифицируются и по другим
признакам: 1) по содержанию планов
(технико-экономический,организационно-технологический,
социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.); 2) по уровню
управления (фирменное, корпоративное, заводское плакирование); 3)
по методам обоснования (рыночное, индикативное,административное или
директивное планирование); 4) по сфере применения (межцеховое,
внутрицеховое, бригадное и индивидуальное); 5) по стадиям
разработки (предварительное и окончательное); 6) по степени
точности (укрупненное и уточненное). По типу составления выделяют
целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает
сперва установку желаемых целей, а затемопределение необходимых для
достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование
противоположно - определяются наличные ресурсы, а затемищутся те
цели, которых будет возможно достичьс данными ресурсами.
Понравилась работу? Лайкни ее и оставь свой комментарий!
Для автора это очень важно, это стимулирует его на новое творчество!