Понятие «организация инноваций» в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных людей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение некоторых целей по созданию и реализации инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности, путем совместных и скоординированных действий.
При выборе организационных форм необходимо учитывать, что инновационная деятельность характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций.
Под организационной формой инновационной деятельности следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической структурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций и выявляющие основные идеи их создания.
Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.
Как отмечалось ранее, инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность является условием его существования.
В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм.
Основная задача государственной инновационной политики заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:
• целевое бюджетное финансирование;
• привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов);
• создание сети технополисов, технопарков;
• льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам.
Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы. Первые бизнес-инкубаторы появились в промышленно развитых странах в конце 70-х гг. Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов:
1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату;
2) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг).
Практика. В России работа по созданию и функционированию бизнес-инкубаторов осуществлялась в рамках Морозовского проекта. В Москве в соответствии с Комплексной программой развития и поддержки малого предпринимательства новым фирмам оказывается поддержка по программе «Офис на час».
В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют:
• на корпоративные (К);
• общественные (О);
• университетские
• частные.
При организации фирмы ее функционирование в бизнес-инкубаторе длится около 4 лет, в течение которых клиент получает финансовую, техническую помощь и информационную поддержку.
Одной из форм организации инновационных процессов является рисковый бизнес. Он включает три составляющие:
• научно-исследовательскую (инновационная идея)
• внедренческую фирму (производственный потенциал)
• фонд венчурного капитала (рискоинвестиции).
Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риско-капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.
Развитие риско-фирмы происходит в несколько этапов.
Начальный этап - зарождение венчурной компании: инновационная идея финансируется из средств основателей фирмы.
Второй этап - разработка новшества. Увеличение объемов вовлекаемых в проект финансовых ресурсов за счет поддержки деятельности риско-фирмы фондами риско-капитала (после экспертизы бизнес-планов рисковых проектов). Чтобы получить поддержку риско-инвестора, предприятие должно соответствовать трем критериям: иметь квалифицированный руководящий состав, проект, обладающий уникальными характеристиками, и прогнозируемую высокую норму прибыли.
На данном этапе венчурная компания становится акционерным обществом закрытого типа, акции которого принадлежат собственникам фирмы и владельцам венчурного капитала.
Третий этап - расширение масштабов деятельности венчурной компании, дополнительное вовлечение финансовых ресурсов для продвижения наукоемкой продукции.
Если риско-фирма оказывается прибыльной, то она выходит на открытый рынок ценных бумаг.
Четвертый этап - венчурная фирма меняет статус частной компании на статус открытого акционерного общества и продает свои акции неограниченному кругу лиц. На данном этапе риско-инвесторы возвращают вложенные в инновационный проект средства и получают учредительскую прибыль.
Одной из перспективных форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки и технополисы.
Технопарки - гибкие научно-производственные структуры представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл. К ним относятся:
- научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы:
- инжиниринговые центры по разработке базовых технологий;
- опытные заводы по выпуску малыми партиями наукоемкой продукции:
- торговые фирмы;
- учебные центры по повышению квалификации специалистов осуществляющих инновационную деятельность.
Роль технопарков заключается:
• в оказании содействия по передаче новых научных разработок в производственную сферу:
• поддержке малых инновационных структур на стадии становления:
• создании дополнительных рабочих мест.
Технополис - более совершенная форма объединения науки и производства включающая в себя небольшие города - наукограды, развитие которых обусловлено деятельностью научно-производственных комплексов.
Наиболее эффективным способом привлечения финансовых ресурсов в отраслевую науку является создание финансово- промышленных групп (ФПГ).
При создании ФПГ преследуются следующие цели:
1. Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики.
2. Финансовая поддержка промышленных новаций.
3. Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий.
Перспективными направлениями при формировании ФПГ являются:
• внедрение технологий двойного назначения;
• конверсия оборонных предприятий;
• производство ресурсосберегающей продукции машиностроения;
• увеличение нефте- и газоотдачи нефтяных и газовых пластов.
Формами межфирменного инновационного сотрудничества являются совместные предприятия и стратегические альянсы.
Совместное предприятие - организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами-партнерами.
Типы совместных предприятий по виду осуществляемой деятельности:
• сотрудничество между фирмами только при осуществлении исследований;
• обмен технологиями, ноу-хау;
• разработка нового продукта;
• сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции
Стратегические альянсы - временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства.
Научно-технические альянсы делятся:
• на научно-исследовательские;
• научно-производственные
Научно-исследовательские альянсы осуществляют разработку научно-исследовательского проекта.
Научно-производственные альянсы создаются для разработки, производства и реализации новой продукции.
Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем:
• использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта;
• доступ к разработкам и ноу-хау партнера;
• возможность проникновения на труднодоступные рынки.