Анализ структуры управления фирмы
Лекции.ИНФО


Анализ структуры управления фирмы



Мы видели, что предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в иден­тификации существующей системы управления. Для этого использу­ется табл. 6.4.4.

Таблица 6.4.4 Классификация практических методов управления

 

Система Информа­ция Место реа­лизации Контроль Финансовое планирование Принятие решения по
Контроль Традицион­ная Подраз­деление Традицион­ный Коррекции
Финансо вое плани­рование Экстра поляцион ная _>»_ Краткосроч­ное Целям
Долгосроч­ное плани­рование _*»_ »» Опережаю­щий Долгосрочное _>»_
Квазистра­тегическое планирован ие Наблюде ния за сре­дой + Проекты и + Смета на тему + Темам
Стратегиче ское плани­рование + Проекты в СЗХ »»_ + Стратеги­ческий + Стратеги­ческий бюд жет + Задачам, + Страте гии
Стратегиче­ское управ­ление + Наблюде­ние за внутренней ситуацией »»_ _>> + Потен­циальным возможно­стям
Управление по пробле­мам По отдель­ным собы тиям Проекты По проблеме Проблеме

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Эффективный менеджмент

Продолжение табл. 6.4.4

 

Система Информа­ция Место реа­лизации Контроль Финансовое планирование Принятие решения по
Управление в неожи­данных си­туациях Традицион­ная _»_ |»_ По проектам Ликвида­ции ущерба

Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управ­ления тяготеет фирма, и выделить «усредненный». Это можно сде­лать и для каждой СЗХ фирмы.

Следующий шаг состоит в определении по табл. 6.4.4 наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлет­ворят потребности фирмы в ближайшие 5 — 7 лет (в том числе и для каждой СЗХ).

Таблица 6.4.5 Предпочтительные методы и оргструктуры управления

 

Системы Уровень неста­бильности Характер среды Решаемые проблемы Вклад руковод­ства в управле­ние Предпочти­тельные орг­структуры
Контроль Повторяю­щийся Сложность работы Контроль по отклонениям Линейно-функциона­льная
Финансо­вое плани­рование Расширяю щийся Длитель­ные сроки реализации НИОКР Регулирование ресурсов _>»_
Долгосроч­ное плани­рование Быстро рас­ширяющий­ся Быстрый рост Координация роста, управле­ние прибыльно стью и НИОКР Дивизиона-льная
Квазистра­тегическое планирова ние 3,5 Быстро рас­ширяющая­ся, смена номенклату­ры продук­ции Реакция на смену номенкла­туры Управление ме­няющейся си­туацией Матричная
Стратеги­ческое планирова ние Смешанные, разрознен­ные проек ты Определе ние страте гических позиций Управление стратегически­ми нововведе­ниями, страте­гическое рас пределение ресурсов >*_

Глава 6. Структуры и процессы эффективного менеджмента

Продолжение табл. 6.4.3

 

Системы Уровень неста­бильности Характер среды Решаемые проблемы Вклад руковод­ства в управле­ние Предпочти­тельные орг­структуры
Стратеги­ческое управле­ние 4,5 Совершенно новые про­екты + Развитие потенциала Управление стратегически­ми изменения­ми Мно­жественная
Управле­ние по проблеме 4,5 Частично предсказуе­мые явле­ния Предот­вращение неожидан­ностей Управление ча­стично пред­сказуемыми пе­ременами _>»_
Управле­ние в не­ожиданной ситуации Неожидан ный «Выздо­ровление» от неожи­данностей Упорядочение реакции на кризисную си­туацию »»^

Организационная структура диверсифицированной

Фирмы

Наиболее типичной ситуацией бизнеса в настоящее время являет­ся диверсифицированная компания (компания с несколькими или многими СЗХ). В связи с тем, что каждая СЗХ может находиться в уникальных условиях изменчивости внешней среды (т. е. бизнес в СЗХ определяется разными индексами нестабильности), возникает проблема определения предпочтительной структуры управления такой диверсифицированной компанией. Для ее определения используется средневзвешенная величина индекса нестабильности для бизнеса фирмы. В качестве весов выступают произведения удельного веса СЗХ в общем объеме прибыли фирмы на показатель интенсивности конкуренции в СЗХ (например, в баллах от 0 до 10 — соответствует отсутствию конкуренции, а 10 — ее максимальной жесткости).

Для расчета средневзвешенного значения индекса нестабильности фирмы составляется вспомогательная табл. 6.4.6.

Таблица 6.4.6

Данные для расчета средневзвешенного индекса нестабильности

 

 

Диапазон индексов СЗХ Доля Интенсивность кон- Весовой коэф-
нестабильностей прибыли куренции в баллах фициент
1 - 2        
2-3        
3-4        
4-5        

Во второй столбец таблицы выписываются СЗХ, сгруппированные по диапазонам индексов нестабильности; в третий и четвертый — доля прибыли и показатель интенсивности конкуренции для каждой


 


И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Эффективный менеджмент

СЗХ. В пятом столбце содержится произведение данных двух преды дущих столбцов. Расчет средневзвешенного значения индекса неста­бильности производится по известной формуле

где і — текущий номер СЗХ; п — общее число СЗХ; oq — вес і-й СЗХ; I; — показатель нестабильности в і-й СЗХ.

Средневзвешенный индекс нестабильности определяет и предпочтительную структуру управления (см. табл. 6.4.5).









Читайте также:

Последнее изменение этой страницы: 2016-03-22; Просмотров: 93;


lektsia.info 2017 год. Все права принадлежат их авторам! Главная