Вопросы теста
1.Анализ внешней среды проводится с целью:
· борьбы с конкурентам
· оценки факторов, представляющих угрозу или возможности развития объекта
· увеличения объема продаж
2. Анализ конкурентной позиции объекта производится по следующим факторам:
· Конкуренты, цена продукции, объем сбыта
· Поставщики, покупатели, конкуренты, товары-заменители, производители аналогичной продукции
· Поставщики, покупатели, конкуренты
· Прибыль , объем продаж, ликвидность, платежеспособность
3 В рамках стратегического менеджмента осуществляется:
· Осуществляются инвестиционные проекты
· Распределение ограниченных организационных ресурсов
· Составляется маркетинговая программа
· Формирование экономических отношений между объектами
4. Детерминантами конкурентного преимущества страны являются:
· Доля рынка ведущих отраслей и фирм
· Объем продукции, производимой на экспорт
· Показатели прибыли отдельных фирм и отраслей
· Факторы производства, параметры спроса, развитие смежных отраслей
5. Для чего используется концепция жизненного цикла:
· Для анализа тенденции спроса на выпускаемую продукцию
· Для принятия решений об объемах производства
· Для современного определения момента перехода на новые модели
· Для точного распределения ресурсов
Для чего используется написание сценариев в стратегическом менеджменте?
· Для упорядочения представлений о будущем
· Для учета отрицательных тенденций развития объекта
· Для учета положительных тенденций развития объекта
Для чего нужны целевые группы в стратегическом управлении?
· Для концентрации усилий и ресурсов
· Для решения сложной задачи, которую не могут выполнить функциональные подразделения
· Для создания конкуренции между сотрудниками
· Для сохранения конфиденциальной информации
Как выбрать стратегические контрольные ориентиры?
· Они должны охватывать все стороны деятельности объекта
· Ориентиром служит потребительский спрос
· Ответ дает анализ конкурентов
· Следует исходить из целей объекта
Как понимать выражение «угрозы и возможности»?
· Анализ угроз и возможностей – стандартная процедура в стратегическом менеджменте
· Это обозначение потенциальных, благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
· Это образное выражение
· Это применимо только в кризисных ситуациях
Какая главная проблема решается при внедрении стратегического управления?
· Выделение соответствующих ресурсов
· Изменение отношения персонала к перспективному планированию
· Повышение профессиональной квалификации менеджеров высшего звена
· Прием на работу опытных специалистов по стратегическому управлению
Каким образом оценивается нестабильность внешней среды?
· В соответствии с отраслевыми показателями
· В соответствии со шкалой нестабильности
· По доли рынка, занимаемой организацией
· По финансовым результатам организации
Какова связь между стратегией и целями?
· Стратегия – это набор средств для достижения целей
· Стратегия выражает содержание миссии
· Стратегия указывает направления поиска средств достижения цели
· Это идеализированная форма определения целей организации
Каковы предпосылки стратегического управления?
· Наличие грамотного руководителя
· Наличие масштабной цели и группы открытых специалистов
· Стремление расширить масштабы деятельности
Какое значение имеет анализ конкурентов?
· Если ваша фирма имеет сильную позицию в бизнесе, конкуренты не имеют значении
· Их сильные и слабые стороны – зеркальное отражение собственных проблем фирмы
· Не зная конкурентов, можно допустить ошибки в собственных планах
· Он необходим для точного распределения ресурсов
Какое значение имеет репутация фирмы во внешней среде?
· Высокая репутация позволяет найти инвесторов
· Репутация фирмы создает рекламу
· Это один из стратегических ресурсов фирмы
· Это такой же объект стратегического планирования, как объем и реализация
Какую стратегию чаще всего используют японские корпорации?
· Акцент на низкие цены
· Внимание к потребителю
· Стратегию инвестиционного роста
· Стратегию нововведений
17. Конкурентоспособность объекта – это:
· Преимущества объекта по величине сегмента рынка
· Преимущества объекта по показателям прибыльности
· Преимущества объекта по продуктивности использования ресурсов
· Преимущество объекта по цене на продукцию по сравнению с конкурентами
Кто является источником стратегической информации?
· Все субъекты рынка
· Государственные органы
· Конкуренты
· Потребители
19. Лидерство и миминизация издержек производства понимается как:
· Доведение фактического уровня до эталонного
· Снижение издержек производства
· Способность объекта производить и сбывать продукцию более эффективно, чем конкуренты
· Эффективность использования ресурсов
20. Макросреда объекта включает следующие составляющие:
· Все вышеперечисленное
· Демографическую, географическую, экологическую
· Финансовую, маркетинговую, социальную
· Экономическую, правовую, техническую
21. Матрица БКГ направлена на анализ:
· Влияния рыночной стратегии на прибыль
· Объема продаж и доли рынка
· Продуктового портфеля объекта
· Тенденций развития отрасли
22. Миссия объекта необходима для:
· Выработки генеральной цели объекта
· Выражения философии и ценностных ориентиров объекта
· Интеграции основных целей объекта
· Мобилизации персонала
Могут ли конфликтовать цели организации?
· Да, но это способствует уточнению главных целей
· Да, цели разных подразделений конфликтны по своей природе
· Нет, они взаимодействуют, решая общие задачи
· Только в том случае, если они противоречат генеральной цели
24. Можно ли определить стратегический характер планирования, исходя из величины горизонта планирования?
· Всякое планирование на срок более трех лет является стратегическим
· Можно, если горизонт планирования превышает 10 лет
· Можно, но лишь для некоторых отраслей экономики
· Нельзя ни при каких обстоятельствах
25. Назовите критерии согласования текущих и долгосрочных целей:
· Долгосрочные цели должны иметь более высокий приоритет
· Критерием является обеспечение финансовой и стратегической устойчивости объекта
· Текущие цели имеют первостепенное значение
· Это зависит от конкретной ситуации
26. Назовите субъекты стратегического управления:
· Крупные корпорации, преследующие широкомасштабные цели
· Любая организация
· Только коммерческие организации
· Фирма, в которой налажено стратегическое планирование
27. Объект, как открытая система предполагает:
· Все выше перечисленное
· Подчинение внешней среды требованиям объекта
· Управление, направленное во внешнее окружение
· Управление, направленную на внутреннюю среду организации
28. Объективная необходимость стратегического менеджмента обусловлена в первую очередь:
· Глобализацией и интернационализацией экономики
· Повышением квалификации менеджеров высшего уровня
· Развитием информационных технологий
· Усилением конкуренции в условиях неопределенной внешней среды
29. Под инструментами стратегического менеджмента понимаются:
· Количественные методы анализа
· Методика анализа и прогноза информации
· Финансовые показатели деятельности объекта
· Экономико-математические методы оптимизации
30. Под неопределенностью внешней среды понимается:
· Неполнота информации об условиях функционирования объекта
· Непостоянство спроса на продукцию
· Непостоянство факторов внешней среды
· Отсутствие сценария развития организации
31. Портфельные методы анализа стратегии предполагают оценку бизнеса с точки зрения:
· Ликвидности и платежеспособности
· Привлекательности рынка и конкурентоспособности
· Стратегической устойчивости
· Финансовой устойчивости
Почему стратегический менеджмент возник в капиталистических странах, а не в странах с централизованной экономикой?
· Он возможен только в рыночной экономике
· Он несовместим с идеологическим управлением
· Он предполагает полную свободу в принятии решений
· Это утверждение неверно
Вопросы теста
1.Анализ внешней среды проводится с целью:
· борьбы с конкурентам
· оценки факторов, представляющих угрозу или возможности развития объекта
· увеличения объема продаж
2. Анализ конкурентной позиции объекта производится по следующим факторам:
· Конкуренты, цена продукции, объем сбыта
· Поставщики, покупатели, конкуренты, товары-заменители, производители аналогичной продукции
· Поставщики, покупатели, конкуренты
· Прибыль , объем продаж, ликвидность, платежеспособность
3 В рамках стратегического менеджмента осуществляется:
· Осуществляются инвестиционные проекты
· Распределение ограниченных организационных ресурсов
· Составляется маркетинговая программа
· Формирование экономических отношений между объектами
4. Детерминантами конкурентного преимущества страны являются:
· Доля рынка ведущих отраслей и фирм
· Объем продукции, производимой на экспорт
· Показатели прибыли отдельных фирм и отраслей
· Факторы производства, параметры спроса, развитие смежных отраслей
5. Для чего используется концепция жизненного цикла:
· Для анализа тенденции спроса на выпускаемую продукцию
· Для принятия решений об объемах производства
· Для современного определения момента перехода на новые модели
· Для точного распределения ресурсов
Для чего используется написание сценариев в стратегическом менеджменте?
· Для упорядочения представлений о будущем
· Для учета отрицательных тенденций развития объекта
· Для учета положительных тенденций развития объекта