Исторически становление менеджмента осуществлялось с переходом, от тоталитарной модели взаимодействия, как руководителя с подчиненными, так и между самими подчиненными, к либеральной. На стадии возникновения менеджмента выделилась, и определенное время превалировала тоталитарная модель, предполагающая полное и всестороннее подчинение всех одному руководителю. Она исключала не только сотрудничество, но порой, даже простое неформальное общение между подчиненными, воспринимавшееся как неподчинение лидеру. Обеспечивая беспрекословное подчинение, такая модель не была рассчитана ни на инициативу, ни на предприимчивость исполнителей, что существенно снижало результативность, а, главное, эффективность работы организации. Причем, тоталитарной моделью в принципе исключались условия для становления и поддержания в организации конкурентной среды, как формы конструктивной активизации действий участников.
Именно эти и ряд других важнейших ресурсов менеджмента мобилизовала либеральная модель организации, формировавшаяся и развивавшаяся в качестве конструктивной альтернативы тоталитарной. Ее возможности разносторонне раскрывались и многократно расширялись за счет повсеместного стимулирования руководителем распространения индивидуального, инициативного, творческого подхода к осуществлению взаимодействия подчиненных в организации. Вместе с тем, в таких организациях, как правило, снижались оперативность руководства, уровни исполнительской дисциплины и корпоративной ответственности.
Историческое сопоставление преимуществ и недостатков двух этих подходов со временем привело к тому, что конструктивная стадия становления менеджмента организации начала формироваться на основе объединения этих двух подходов. Осуществлявшееся параллельно в разных, не связанных между собой организациях, такое соотношение существенно различалось удельным весом каждой из этих составляющих. Со временем, это соотношение, в процессе формирования и, тем более, функционирования организации, стало все более существенно и, главное, целенаправленно, изменяться ее руководством в зависимости от множества условий и факторов, что стало проявлением одной из составляющих искусства менеджмента.
Наряду с дуализмом этих подходов процесс формирования и функционирования организации изначально имел двойственную природу, обусловленную комплексом объективных, субъективных и смешанных факторов. С одной стороны, любая организация, естественно или синтетически, осуществлялась в процессе объединения индивидуальных составляющих, то есть создания определенной социальной корпорации. При этом именно разделенное разнообразие функциональных составляющих, включающих: производительные действия, выделенные операции, технологические стадии и т.д., во многом и обусловило спектр возможностей, варианты организации и, в конечном счете, эффективный результат ее деятельности. Так, привлечение к участию в достаточно сложном процессе совместного труда высоко квалифицированных работников изначально основывалось на их все более и более узкой специализации. В конечном счете, именно она и обусловливала необходимое для организации функциональное разнообразие, обеспечивающее конструктивное построение и результативное осуществление процесса кооперирования менеджером.
Целенаправленная деятельность менеджера исторически необходимо формировалась из последовательно осуществляемых действий, выполнение логически выстроенной цепочки которых, складывалось в процесс управления. Его последовательности, распределяясь по времени, а на определенном этапе по специализации, и по содержанию, закладывали конструктивную основу функционального разделения процедур постановки и достижения цели на обособленные виды деятельности, осуществляемые менеджером и его подчиненными на регулярной основе. Это создавало возможности их планирования, предметного разделения, специализации в освоении, распределении, выполнении, кооперации в процессе осуществления. Все это и определило конкретные обязанности менеджера по администрированию организации и осуществлению процесса достижения поставленной цели.
Исторические исследования убедительно показывают, что профессиональное становление менеджера, как и работника, специализирующегося в любой другой сфере деятельности изначально представляло собой разделение процесса на обособленные виды действий, с целью освоения их состава и содержания, последующего распределения между исполнителями и кооперации их участия в ходе постановки и достижения цели. Ключевой задачей здесь становилась специализация деятельности на функции, адекватное освоение и выполнение которой и сегодня обусловливает эффективность профессионального менеджмента. Это видно из, приведенного в таблице 2, анализа исторических источников, в которых впервые выделяются примеры становления соответствующих профессиональных положений менеджмента, следующим образом:
Таблица 2. Исторический анализ становления составляющих менеджмента
| Время и место | Источник и автор | Нововведения и основные положения менеджмента |
| 18 век до н.э. Вавилон | «Кодекс Хаммурапи» | 282 закона о власти, полномочиях, регистрации, минимальной оплате труда, контроле исполнения |
| 15 век до н.э. Египет | «Предложения Ипусера» | Положения о власти первых профессиональных менеджеров - визиря, десятников, сотников и т. д. |
| 12 век до н.э. Китай | «Конституция Чоу» | Выделение функций организации, специализации, кооперации, контроля, оценка эффективности. |
| 5 век до н.э. Греция | «Домострой» Сократ, Ксенофонт | Экономика, хозяйствование, рационализация, потребление и накопление, подчинение хозяину |
| 4 век до н.э. Индия | «Артхашастра» Каутилья | Установление порядка, основы администрации, структуризация общества, привилегии и санкции |
| 2 век до н.э. Рим | «Земледелие» Катон | Приоритет рабочей силы, интенсивность труда, задание, нормирование, дисциплина, принуждение |
| Около 1015 г. Русь | «Правда Ярослава» «Устав Мостников» | Основы феодального права пользования, владения, распоряжения, судебные решения и штрафы |
| Около 1122 г. Киев | «Поучение» Владимир Мономах | Свод требований по руководству подчиненными, профессиональной подготовке и ответственности |
| Около 1377 г. Суздаль | «Лаврентьевский кодекс» | Договорное право, причинно следственный учет и анализ выработки, принятия и реализации решений |
| 1426 г. Генуя | «Книги учета семьи Соранцо» | Информационное обеспечение менеджмента, двойная запись, система балансов, ревизия, оценка |
| 1513 г. Флоренция | «Государь» Макиавелли | Государственное устройство, обеспечение власти, принципы вертикально интегрированных структур |
| 1767 г. Англия | «Принципы полит. науки» Д.Стюарт | Обоснование выделения административно управленческого персонала организации |
| 1801 г. Россия | «Александру 1» В.Н. Каразин | Целевая программа реформ системы управления экономикой по принципу «сверху-вниз» |
| 1850 г. Англия | «Опыт фабричного управления Р.Оуэн | Основы современного менеджмента, руководство персоналом, единоначалие, администрирование |
| 1903 г. США | «Цеховой менедж-мент» Ф.Тейлор | Концепция, принципы, философия менеджмента, универсальность функционального начальника |
| 1916 г. Франция | «Общее и промышлен- ное управление» А.Файоль | Административная установка менеджмента, рас-поряжение, функционально-операционный подход, принципы и функции руководства организацией |
Представленный в таблице 2 анализ позволяет наглядно проследить по содержанию реальных исторических документов становление профессионального менеджмента в процессе разделения и специализации управленческой деятельности на виды, формы, функции. Очевидно, что процессы становления менеджмента, как руководства организацией, так или иначе, осуществлялись повсеместно, обеспечивая его профессионализацию в течение исторически достаточно длительного периода. Завершение стадии становления менеджмента было обусловлено общественным развитием социума, сделавшим достижения лидеров достоянием всех.