Социология управления неразрывно связана с изучением организаций,
поскольку управленческая деятельность может осуществляться только
в организации. Организация - это, с одной стороны, социальная
категория, а с другой - средство достижения целей. Организация (от
лат. orgariisatio — формирую, создаю, сообщаю стройный вид)
характеризуется как:
1. Внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия
отдельных элементов или частей системы в соответствии со структурой
целого – организация как состояние.
2. Объединение людей для совместного достижения поставленной цели,
действующих в рамках определенной структуры и на основе правил,
установленных для этой организации – организация как система. В
этом случае под организацией понимается непосредственный вид
системы, устройство системы, что предопределяет исходные позиции
для формирования теории организаций.
3. Определенного рода деятельность, совокупность процессов или
действий, ведущих к образованию организационной структуры
управления, совершенствованию взаимосвязей ее элементов и
обеспечению эффективного функционирования (организаторская
деятельность) – это организация как процесс. Организация как
процесс реализуется в качестве одной из основных функций управления
при создании и совершенствовании системы. В сфере организации
управления ее обычно связывают с действиями, направленными на
формирование каких-либо организационных структур, на подготовку и
налаживание работ, на объединение и упорядочение совместной работы
исполнителей.
4. Результат обеспечения функционирования системы управления,
отражающий ее состояние, то есть организованность – это организация
как метод. Метод изменения сложившихся состояний систем или
процессов функционирования
В своей повседневной жизни люди оказываются втянутыми в
деятельность множества организаций, включая детский сад, школу,
производственный коллектив, спортивную команду и т.д., причем все
эти организации подразделяются на два основных типа -
неформальные и формальные.
Типы организации:
Неформальная — система межличностных связей, возникающая на основе
взаимного интереса индивидов друг к другу вне связи с
функциональными нуждами, т.е. непосредственная, стихийно возникшая
общность людей, основанная на личном выборе связей и ассоциаций
между собой (товарищеские отношения, взаимная симпатия,
любительские интересы и т.п.). Можно выделить три основные черты
этого явления:
а) спонтанность, то есть незапланированность возникновения;
б) существование и функционирование наряду (параллельно) с
организацией формальной;
в) главная особенность — не служебное, «не деловое» содержание
межличностных отношений.
Формальная структура организации — это форма отношений внутри
официально сформированного коллектива и означает систему
отношений, зафиксированных должностными инструкциями, положениями,
приказами и распоряжениями. Она предполагает соблюдение
утвержденных норм поведения и взаимодействие сотрудников в рамках
такого коллектива.
С социологической точки зрения социальная структура формальной
организации характеризуется следующими чертами:
а) рациональность, т.е. в основе ее формирования и деятельности
находится принцип целесообразности, полезности, сознательного
движения к определенной цели;
б) безличность, т.е. она (организация) безразлична к индивидуальным
личностным особенностям своих членов, поскольку рассчитана на
взаимоотношения, устанавливаемые по заданной функции;
в) служебные отношения, т.е. предусматривает и регулирует только
служебные отношения;
4) функциональность, подчинена в своей деятельности и в
коммуникациях функциональным (необходимым, нужным) целям;
5) наличие персонала, т.е.
обладает (в большинстве случаев)
административным персоналом, постоянно ответственным за
поддержание устойчивости организации, координацию взаимодействий
ее членов и эффективность ее деятельности как социального
целого.
Во многих формальных организациях существуют неформальные
организации, которые возникают сами по себе, где люди группируются
вокруг одного человека и регулярно вступают во взаимодействие друг
с другом.
Две специфические черты отличают организации от других видов
социальных групп: во-первых, организации – это, прежде всего
социальные группы, ориентированные на достижение рациональных,
функциональных, специфических целей; во-вторых, организации - это
такие группы, которым свойственна высокая степень формализации. Их
внутренняя структура высоко формализована в том смысле, что
правила, регламенты, распорядок охватывают практически всю сферу
поведения ее членов.
Виды организации:
Организация часто употребляется в связи с такими понятиями, как
трудовая, производственная и социальная организация.
I. Трудовая организация— это организационно закрепленная
совокупность людей, действующих по единому плану для достижения
значимой для всех членов организации цели и для создания
определенного общественно необходимого продукта или оказания
услуг.
Необходимо различать и такие понятия, как трудовая и
производственная организация. Трудовая организация значительно
шире производственной и охватывает работников производственных,
научных, учебных, медицинских, культурно-просветительских,
административных и других организаций.
II. Производственная организация относится только к сфере
материального производства, в ней объединяются работники с целью
производства материальных благ.
Трудовые организации действуют во всех сферах общественной жизни и
отличаются друг от друга в основном по двум критериям:
1) По форме собственности. В настоящее время можно выделить
следующие формы собственности:
а) государственная;
б) кооперативная;
в) акционерная;
г) собственность трудового коллектива;
д) частная;
е) совместная с иностранным капиталом;
ж) иностранная;
2) По сферам деятельности:
а) организации, действующие в сфере материального производства (в
промышленности, строительстве, транспорте, сельском хозяйстве и
т.д.),
б) организации, функционирующие в непроизводственной сфере
(учреждения культуры, здравоохранения, образования и т.д.).
III. Социальная организация - представляет собой систему социальных
групп и отношений между ними, объединённых для достижения
определенных целей посредством распределения функциональных
обязанностей, координации усилий и соблюдения определенных правил
взаимодействия в процессе функционирования системы управления.
В основе построения любой организации лежит сочетание двух основных
принципов:
1) Иерархического (субординационного, «вертикального»). По
отношению к управленческой деятельности этот принцип отражает
вертикаль управленческих отношений, начиная от ее низших уровней
(руководители первичного звена) и кончая высшим уровнем
руководства.
2) Координационного (паритетного, «горизонтального»), являющегося
воплощением функционального разделения труда. Функциональное
разделение закрепляется в системе должностных обязанностей
руководителя и исполнителей. Его учет также необходим для
характеристики содержания деятельности руководителя (того, что,
как, почему и зачем он делает). Эта — «горизонтальная
составляющая» — во многом определяет коммуникативное пространство
организации. Сама же координация является следствием разделения
труда по вертикали, что, по сути, представляет собою само
управление. Руководитель в организации определяет круг обязанностей
и ответственности.
Сущность организации: ее типы и виды
89
0
4 минуты
Темы:
Понравилась работу? Лайкни ее и оставь свой комментарий!
Для автора это очень важно, это стимулирует его на новое творчество!